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公司两位副总不和，其中一位有背景的副总拉拢其他领导找对方的麻烦，老板该怎么办？
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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
公司两位副总不和，其中一位有背景的副总拉拢其他领导找对方的麻烦，老板该怎么办？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
弄清情况 采取相应措施
如果遇到公司两位副总不和。其中一位有背景的副总，拉拢其他领导找对方的麻烦。我当老板，我会这样处理。
一、先找中层以上干部谈话，把情况弄清楚。可以先找中层以上干部逐个谈话。让他们谈谈，对两位副总现实表现的看法？两位之间产生矛盾的主要原因是什么？两位现在矛盾的程度有多大？两位对不和各自采取了哪些做法？通过找中层干部谈话，对两位付总的各自现实表现，不和的主要原因，不和当前的程度，对不和各自采取的一些做法。做到心中有数。
二、直接找两位不和付总单独谈话，好的表扬，错的进行批评。找中层以上干部谈完话后，对两位副总的情况，有了一个大概的了解。然后分别找两位付总单独谈话。请他们各自谈谈对对方有什么看法？两人之间为什么不和？对两人之间不和怎么处理？并且把通过中层以上干部了解掌握的情况，通报给他们。对他们好的，给予表扬。对他们错误的做法给予批评。多讲领导班子团结的重要性，不团结的危害性。要求他们为领导班子的团结，自己要做出表率，不做不利于领导班子团结方面的事。表明组织纪律。
三、召开中层以上干部大会。不指名道姓，讲单位团结的重要性，不团结的危害性。要求中层干部自觉规范自己的行动，做维护团结的表率。坚决不做不利于团结的人和事。郑重表明一旦发现单位，有做不利于团结方面的人和事，坚决严肃处理。
四、可以视情况的发展，找付总后台背景的人物，接触一下。把两位副总不和的情况通报对方。要求对方协助单位，做好两人的团结工作。
五、如果采取以上四点施措，还解决不了两位副总的不和问题。就采取组织措施，该撤就撤，该免就免。不能让不团结的现象在班子中存在下去，影响整个单位的建设。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果我是老板，我就这么办：
第一，充分认识拉拢他人找班子其他成员麻烦问题的严重性，并予以严厉制止
工作就会有分歧，甚至有矛盾。两位副总不和，虽不应该，但不奇怪。两位副总不和，可以有其他处理方式，但是不可以用拉拢别人找对方麻烦的方式去处理。
工作原因导致的不和，可以对照公司制度，判断是非，用工作的方式解决。
找对方麻烦，不是解决问题的正常方式，不仅不能解决问题，反而会激化矛盾，使问题复杂化。
找对方麻烦，就是阻碍对方工作，这是不允许的。
如果是找对方个人麻烦，那就超出了工作范围，涉及个人人身安全、私人生活、个人声誉，这更不允许。
拉拢别人，把别人卷进来，逼着他人选边站队，不利于公司团结，败坏公司风气。
其本身就有背景，如果拉拢他人，成功排挤了与其不和的副总，其必然坐大，可能对老板的权威构成威胁。
拉拢别人，找工作伙伴的麻烦，其个人品质有问题，手段卑劣，必须引起高度警惕。一旦形成气候，尾大不掉，恐怕是公司将来的麻烦。
两位副总不和的问题可以待后处理，而拉拢他人找班子成员麻烦的事情必须立即处理。
第二，多管齐下，处置拉拢他人找班子其他成员麻烦的恶劣行为
（一）对拉拢他人找同事麻烦的责任人依制度予以处理。
在证据确凿的基础上，可以暂时停止责任人的职务。
停职措施，可进可退。
停职表明了公司反对拉拢他人找同事麻烦行为的立场和态度，是对行为人不良行为的惩戒和警告，也是对其他员工的教育。
如果没有造成大的影响和严重后果，可以稍后恢复其职务。
如果言行过分，确实造成恶劣影响和严重后果，则可以根据调查结果，予以免职或撤职，对其恶劣行为予以严肃处理。
（二）对被拉拢，参与找麻烦的其他人，根据责任大小一并予以处理。
不让小圈子存在，对参与拉帮结派行为的人予以惩戒，很刹搞小团体歪风。
（三）对被找麻烦的副总予以安慰和支持。
把两个副总不和的事放一边，仅仅对于被找麻烦一事，要明确对被找麻烦副总的支持，言行上予以安慰。
公司对被找麻烦副总的行为，是个风向标，可以促动被拉拢的人改正行为；促动等待观望的人认清是非，站到正确的一边；温暖被排挤和孤立，处于逆境中的员工的心。
（四）对实施拉拢行为人的“背景”予以适当对待。
如果该“背景”是公司的人，那么如果其没有参与具体行为，就责令其协助公司把问题处理好，做好实施拉拢行为人的工作；如果其参与了具体行为，那么，根据其行为的事实和后果予以处理。
如果该“背景”是公司外的人，那么可以根据公司与该“背景”的关系，可以请求其协助做工作，也可以不予理会。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
谢题主！如果我是老板，首先‘明察暗访’他俩不和的真正原因是什么！本着：大事讲原则，小事讲风格的理念来公平，公正的处理好他俩的关系。但是，我更会关注那位拉扰其他领导的副总，因他犯了企业内拉帮结派，搞小团伙的大忌。如不加以制止，再好的企业也会祸起萧墙！
回答于 2019-09-11 08:43:50
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