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公司两位副总不和,其中一位有背景的副总拉拢其他领导找对方的麻烦,老板该怎么办?
老板,副总,公司公司两位副总不和,其中一位有背景的副总拉拢其他领导找对方的麻烦,老板该怎么办?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
告诉你办法吧:
叫两个副总到一起,喝一顿和头酒..
分别把这件起矛盾的事情讲清楚。如果你连这个都做不到
看来你的事业,可能因为内讧而倒闭
这个不是说着玩,确实有这样的后果...
回答于 2019-09-11 08:43:50
很高兴回答您的问题。
对于两位副总不合您处于老板的位置怎么办这个问题有一些个人建议希望能对您有帮助
首先您需要了解为什么不合,是因为管理理念,风格还是利益。再看有没有损伤公司的利益。
参考古代帝王之术,手下拉帮结派打击另一派,可以考虑不损伤公司之本的情况下扶持下弱势派别,毕竟手下一家独大不是什么好事。
回答于 2019-09-11 08:43:50
老板该反省自己的问题,并调节两个副总之间的矛盾。
不管任何职务,在公司都是打工赚钱的,级别越高的人自律性更高,一般不会与其他人闹别扭。
除非是因为公司的制度不完善,导致利益分配出现制度理解误差,公司又没有及时或者合理解决而出现高层的不和。
打工族就是为赚钱而来
回答于 2019-09-11 08:43:50
我谈点看法。
首先,要找出两位副总不和的原因。
这是解决问题的关键。是某一问题上意建不一致,还是诸多问题上不一致。是为了工作和公司发展而观点不同,做法不同,还是争权夺利,为了私利产生的矛盾?谁理谁非?把这些问题搞清楚了,才能釆取措施。
其次,要对症下药,采取必要解决措施。
根据不同性质的矛盾,要釆取不同的解决措施。如果双方都是从公司的利益出发,而是工作方式方法的问题,可以利用会议,互相交流沟通委婉的方法解决。如果是互相或一方争权夺利,从私利的角度出发,产生的矛盾,必须要采取严历的手段解决。开会,私下谈话,利用公司相关制度的制约,经济惩罚等措施。老板是公司利益的所有者,谁给公司的发展和利益造成了损失都必须要受到惩罚。公司也必须有正气、正义才能发展,利润才能增加。
第三,如果是有背景副总的问题,就要找背景人进行沟通。
从题主提出问题的交待中,看出问题可能出在有背景的副总身上。因为他“拉拢其他领导找麻烦”。他仗着有背景而釆取不正当手段制造麻烦,就必须解决他的依靠背景的问题。他的背景不管是何方神圣,都不会希望这位副总给公司添堵,损坏公司的利益。老板可以如实与这位背景沟通情况,表明自已处理态度,要得到背景的理解和支持。这位副总认错态度好可以留用,否则可以解聘。同样道理,问题出在另一位副总身上,也应该是不偏不倚同样进行处置。
最后,老板也要审视自己管理不到位的问题。
问题虽然出在俩位副总身上,就说明老板本身对公司高层用人上,或者管理上存在着漏洞。应该自查,自我反思。要吸取教训,亡羊补牢。完善副总岗位职责和公司的管理规定等相关措施,使公司的管理和运作都要有提高和改善,促进公司向好的方向发展。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题问的有点广泛 。背景信息不全面,就没办法确定方向目标。
首先呢,对这个老板来说,这个争权夺利会对公司的发展有很大的影响,所以这个争权夺利这种方式是一定要杜绝的,但是呢矛盾这个东西没办法一刀切对吧,除非把一方赶走,但是不管你让那一方走对公司来说还是有一定的影响,对于这个老板来说首先要稳定稳定了,才会有发展,那能不能把这种。争权夺利转变为为公司发展而产生的这种竞争。这种内部的竞争对公司有利的,但是这只是单纯的争权夺利对公司只有害处,所以这个老板呢,要把这些信息了解清楚,然后呢制定好对公司有利的这种发展方向,把这种内部的争权夺利转变成内部的业务竞争,从而让公司发展的更好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
要看是人品问题还是工作方法问题,人品问题调离有背景的副总,工作方法问题,开民主生活会。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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