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职场中，为什么有人说“做得越多，死得越快”，多劳多得是陷阱？
职场,领导,越多职场中，为什么有人说“做得越多，死得越快”，多劳多得是陷阱？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
我想你可能听过著名的帕累托原理，即80%的成果是由20%的努力得来的。职场也是一样，不同事情的价值是不同，很明显我们应该多去选择能带来高价值回报的事情。
那究竟什么才是高价值的事情呢？
我们不妨看看下面的情景，看看A与B哪个做的高价值事情多一些，发展得可能更好？
小A，是一个怕惹事的员工，遇到问题多一事不如少一事，经常躲在后面害怕出错；
小B，则是一个老黄牛，勤勤恳恳，不管是不是他的责任都乐于帮忙，特热心肠。
大家不知道有木有自己的答案。根据职场相关调查显示：出现以上特征的AB最终都不会混得很好。
这是为什么呢？
有些支持小A的可能会不服辩论说“不是要做高价值的事嘛，那就不要多揽事，本本分分不出错才是真理。”的确，小A这样的员工，很大可能不会捅娄子，但是也很大可能不会发展，因为怕错，以不做，就算有两把刷子，老板能心灵感应到吗？
有些支持小B的可能会说“小B，多好的员工啊，这样的员工岂不是百事通？”
小B呢，就像块砖，哪里需要哪里搬，可是提起他大家都还会想起来他的专长吗？恐怕顾不得那么多，但是老板呢，遇到更重要的事情大概率还是会找领域专家，而不是找能用但不精的砖头。
所以通过以上事例，我们可以发现，我们要谨防高价值回报的两个陷阱：
1不能因为怕价值不大而选择不做，价值的获取需要实践。
2不能因为想要提升价值而不想付出，比起高效地做事，首先得做正确的事。
那我们怎么才能谨防多劳多得，获得高价值呢？所谓当局者迷，我们还是会迷茫。没关系，我们可以用商品来做类比。
我们知道，一个商品的成功卖出需要以下很重要的三个阶段：第一阶段是定位服务，通过对自身定位（资源、优势等），研制出符合用户需求的商品；第二阶段是宣传服务，通过对潜在客户的宣传，让他们知道商品可以帮助他们；第三阶段是交付服务，通过什么途经可以让客户购买到你的商品并保证良好的售后；
那对于我们个人而言，我们不难类比。
第一， 发掘自身价值。通过自身的能力、技能知识，结合自己的价值观、性格等有意培养自己的核心竞争力。如果不清楚对于这些还有些迷茫的，可以在网上找找DISC、MBTI等测试，但注意的是这些测试的本质还是贴标签，跟你可能很接近，但要想更准确可以通过你熟悉的人的评价以及你自己的内心感受进行细化。比如我发现自己执行力很强，所以我会更加在执行力方面培养自己，也会在会议讨论、任务分配中，依靠执行力参与分析和领取任务。
第二， 个人品牌的宣传。在我们日常工作中，我们有可以配合的合作伙伴，也有需要配合的客户，每一次与他们接触的过程其实都是品牌的建立的过程，所以有意选择一些自己擅长的东西强化他们对自己的认识。继续拿我举例，因为执行力强，所以我愿意负责诸如报告、合同和计划的起草，并且会主动设定截止时间，几乎没有爽约过。
第三， 抓住关键活动，即靠近公司核心业务。商品售货员的服务态度再好，商品不好用你也很可能不会再买了，因为你买商品的目的是使用，而不是跟售货员唠嗑。我们职场人也一样，一个人毕竟精力有限，平均使力等于白费力气，所以你得确认你工作职责的目的是什么，把精力更多花在与目的一致的关键活动上。比如你的职责是会计，目的是通过自己的专业知识帮助企业合规合法，如何合理避税，有哪些财务风险，以及如何节流，那你就不能把太多精力放在帮助同事打印资料协助hr组织年会上。
综上，在信息爆炸且分工协作日益繁多的今日职场，有轻重主次之分的人，会走的更长远。希望在看的你，做得不多也能升值很快。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很高兴回答您的问题，希望可以帮到您！
在我们的惯常思维中，我们常常认为，在工作中我们的收获一定和我们的付出成正比：我的付出越多，得到的也会越多。但在目前比较复杂的需要与各种各样的人打交道的职场系统里，那未必就是这个道理了。有时候，你越努力，做得越多，做得越好，反而死得越快。
多劳多得失效的几种场景：
场景一：工作内容注重精、而非多的时候
如果你手头做的工作重在精，而非多的时候，这时你要是做得越多，那死得会越快。在员工的角度认为，我劳动了这么多，得到的东西也应该会很多吧，但从领导的角度，则认为员工的效率低，反反复复一个方案弄了这么久，代表着能力不够。
启示一：如果你手里的工作重在精，而非多的时候，你可别想着多劳多得，而是要想，我怎样做，才能够满足手里工作上的需求，把他做精。
场景二：领导人品不行的时候
当你领导人品不行的时候，别想着多劳多得，这时你工作得越多，会死得越快。
当然，一开始，你不知道领导的人品不行，光想着多劳就可以多得，所以，拼命、努力的工作。很多人在入职之前，并不了解老板的人品。希望通过努力有所成长，有所晋升。但是，后面裁员的时候，竟然第一个把你给裁了。
启示二：如果自己的领导人品不行，你再怎么多劳，也是不会多得的，反而动刀子的，第一个就是你。
场景三：不懂拒绝的时候
当你不懂拒绝，啥事都揽到自己身上时，这时多劳不会多得，甚至会死得越快。
这种情况常常发生在应届生身上，在他刚毕业进公司的时候，想着要好好表现自己，想尽快的融入公司。于是就不停地帮领导、同事做事，像点外卖、拿外卖、打印东西等等事情，都是他来做了。一开始，同事、领导还有些不好意思，但随着时间的推移，习惯了，那几乎这些东西完全变成我你的事情了，意味着他做自己岗位上事情的时间变少了。最终因为没能胜任公司工作而被辞退。原因是：我招你来是工作的，不是干杂活的。
启示三：如果你也想多多展示自己，不要光想着这些打杂的事情拿来给自己做，可以做一部分，但不能什么都做，把更多的时间花费在更重要的事情上，这样你的多劳，才有可能会多得，而不是死得越快。
那我们到底应该怎么做呢？
首先，我们要积极努力的做好本职工作；
其次，我们要努力维护客户，积极为公司拓宽项目资源；
第三，如果有富裕的时间，可以帮领导或者同事做些力所能及的帮忙；
第四，要注意一个问题，与其通过帮领导和同事取快递、点外卖这种事情来搞关系，不如多和大家聊天，你要增加他人的见识，这才是你的价值所在。
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