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职场中，为什么有人说“做得越多，死得越快”，多劳多得是陷阱？
职场,领导,越多职场中，为什么有人说“做得越多，死得越快”，多劳多得是陷阱？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
孤傲的创业者观点：不是陷阱
理由如下：
这件事情要辩证的眼光去看，一般在民营企业中，岗位配置没那么齐全，一个人顶几个人用，要求你要多做事。而在大公司、外企、国营企业中，通常情况下，大家各司其职，不会想多做事，因为有可能是陷阱。
对于职场新人，多做事，意味着犯错几率增加，挨批评的几率同样也增加。但是，学习成长也会比较快！不做事情，怎么成长？做的多，做的杂，成长的才快，能力才全面。
不考虑在国企，单纯在中小企业当中，有这种观点的员工，一般在职场的成长有限，所谓的自己的天花板会出现，反过来又会产生负面情绪，这在团队中是非常不好的事情。
不管老板还是直接上司，安排多做，如果是年轻人，我的观点是应该做，不要担心陷阱。这相当于公司出学费，你学习。更何况，天塌下来有个高的顶着呢，怕什么？
结论：辩证看，年轻人不要怕，努力干就对了！
感谢阅读，关注关注@孤傲的创业者 并提出问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
可能真是这样，但也有点牵强！
“多劳多得”应该是从公平公正角度来衡量工作强度的。理论上来说，“多劳”肯定要比“少劳”或“不劳”的人创造的价值多，当然要“多得”。但在职场的工资分配中，不一定这样，存在很多变数。
第1：说一点真实的事情，我就看到过公司内部“忙得忙死，闲得闲死” 的现象很严重？！有人可能会说，这是分工不同。其实不是这样，是分工不公造成的。100个领导里面，没有哪个领导是没有一点私心的。当你在“俯首甘为孺子牛”式地工作时，领导并没有当一回事，他有他的小圈圈里的人，领导把这一类人“安排”的很好！你的敬业只会让那一部分人更舒服！
第2：这些都是很真实的职场现象！虽然说在职场要好好钻研技术，努力工作，但也要学会总结和汇报，不要一味地“埋头苦干”，失去了你的发言权。学技术，也要学沟通，学管理，多管齐下才好。要想着做得更好，可以做一位管理者，而不是仅仅会做事，不会说话，不会总结。那样真很吃亏！在适当的时候，要展示自己的才能，才能在公司有更好的发展。
第3：全面发展是保障。“多劳”确实不一定“多得”，在一个水平面上做得再多也是在一个框架里。量变的积累产生质变的飞跃，“量变”的过程一定是有方向性的，有质量的发展。就好比，学习是不错，爱读书也不错，唯独不能“死读书”或“读死书”，原因不言而喻！好了，就说到这了，希望能帮助到你！
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场上大家抱怨的“做得越多，死得越快”的现象，近年来越来越引起职场人士的关注。我在机关事业单位工作多年，在我的工作圈子里，有的领导把这种现象形象的称作为“洗碗效应”。日常的生活经验告诉我们，经常洗碗的人难免偶尔失手将碗打破，自责惋惜之余，有时还会受到冷眼指责；相反，那些“一抹嘴就走”的人，则可等闲视之、明哲保身。更进一步地解读认为，“洗碗”越多，打破碗的概率就越大。好汉费力不讨好，懒汉讨好不费力，倘若放任这种现象，则“明哲保身，但求无过”者就会越来越多，任劳任怨的“洗碗者”则会越来越少，造成干部选任的逆向循环，阻碍事业发展。
从机关单位的组织人事机制来讲，要破除“洗碗效应”，跳出“做得越多，死得越快”的怪圈，关键还是要以激发干部队伍干事创业活力为方向，围绕干部队伍中存在的敷衍塞责、不敢担当作为问题，创新容错纠错机制，探索能上能下路径。
一、坚持问题导向，加强制度改进。聚焦干部干事创业动力不足、能力不够、压力不到等问题，理清鼓励激励、容错纠错、能上能下的内在逻辑，制定实施办法，建立制度链条。
二、坚持区别对待，严格划清界限。准确区分失职与失误、敢为与乱为、负责与懈怠、为公与为私，根据行为逻辑顺序制定评主观动机、评工作依据、评决策过程、评社会影响、评事后态度实施标准，做到容错不纵错、纠错不犯错。
三、坚持严格标准，做到能上能下。机关事业单位用人的最大问题就是体制不活，能上不能下。要严格执行相关干部管理规定，探索建立“下”的干部专门管理库，实行动态管理，让干部下的服气、下后能上、上有依据。
四、坚持严督实考，强化实绩导向。始终以考评领方向、增动力、传压力，从健全体系、严督实查、真奖真罚全链条发力，为容错纠错立好标尺、为能上能下提供依据。发挥督查正向推动作用，变了解结果为过程督导，不搞年终考核“一锤定音”，将考核要求嵌入日常督查考核，确保各项工作按时保质推进。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先，公司是按照“剩余价值”进行分配薪金的，不是“按劳分配”。要注意是“剩余”和“价值”。所以，劳动量只是形式，而更看重的是通过劳动所创造的价值。
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