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职场中，为什么有人说“做得越多，死得越快”，多劳多得是陷阱？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
职场中，为什么有人说“做得越多，死得越快”，多劳多得是陷阱？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
多劳多得不是陷阱，是普世价值观，大抵如此。“做得越多，死得越快”是假象，要正确对待。
下面结合实际案例，我们做下简单分析。
1.做得越多，死得越快？这是一个假象。
这种现象存在，一般是因为，做得多错误就会增加，工作失误就会多。做得多的人的绩效就会受到损失，工资会受到影响，长期下去工作岗位会受到影响。
大家会觉得这样似乎是吃亏了。而真相并不是如此。一是工作被安排得多，能力会增强；二是那些能承担工作任务的人薪水要比那些承担任务少的人薪水多一些，机会也会多些。
做得多，不会死，反而机会更多；但是错的多一定会死。
2.错得多，才会死得快。
如果你做得多，又完成得很好，晋生、加薪肯定少不了的。
职场中危难是出英雄的，比如说这次新冠病毒抗击战中，涌现出了很多英雄，职场优秀人士。而那些错得多的，一定会被拿下。而做得多的，做得好的，获得了荣誉和利息，名利双收。
职场中，组织也是在工作中考察人的能力的，只有持续地输出良好的结果，才能证明自己的能力。如果做得多，错得多，一般认为能力不好的，那在这个岗位上“死”也属于正常。
3.多劳多得是普世价值观，总体是如此的。
多劳多得，大体如此的。做得多，工作成果多，价值大，收益一定是多的。总体上如此。但是不是那种短期的，一劳就会有收获，有一个过程。不要当做一付出立刻就要收益那种斤斤计较，精于算计。
另外如下的情况不能算做“多劳”：
有利于目标外的瞎忙。不关注组织目标，完全是为了自己的瞎忙。越权越级的瞎忙。跟上级不打招呼，无视组织纪律和职位范围的瞎忙。工作效率低下，工作能力低下导致的没有价值的加班，延长劳动时间，这种“多劳”。以上这种不能称为“多劳”，只能视为瞎忙。
总结
做得越多，死得快，是假象。
错得多，才会死得快。
多劳多得总体如此，不要把其等同于斤斤计较的利益算计。
那种漫无目的，无视组织目标的瞎忙不能称之为瞎忙。
回答于 2019-09-11 08:43:50
【职友圈老金观点】：这个问题咋一看是因果关系，但深度的去分析，这是一个错误的思维逻辑惯性行为。从题目中的因果关系看，可以理解为，因为做得越多，死得越快，所以怀疑多劳多得是陷阱。这种问题，职场中确实是较为常见的问题，也让职场中很多人心存怀疑。那么到底这种说法我们该如何去理解呢？
我认为：这种说法有很大的误导性，尤其对一个职场新人来说，初来乍到，什么都不懂的情况下，把这种说法作为职场生存法则的话，才会真的把自己的职场道路给带偏了，而现今职场很多新人越来越浮躁的原因之一，和这种说法也有一定的关联性。
就好比上学时，学习数学，就有一个类似的现象：当自己面对一种题型不会时，也是做的越多，错的越多。但这绝不是以后再也不做该类数学题的理由，其本质的原因在于：没找对方法。对于职场中的这种错误的思维逻辑惯性行为，我们可以用一个术语来解释——自我保护性逃避。
所谓的自我保护性逃避，是一种人性本能的自我保护意识的表现。通常会发生在这样的场景中：当自己由于某种原因造成工作失误，受到领导的责骂或处罚时，会本能的触发自我保护意识，以便逃避领导的责罚。当类似事件发生的越多，这种自我保护意识就会产生一种错误的思维逻辑的惯性——做的越多，死得越快。
作为员工，尤其是职场新人，如果抱有这种错误的思维逻辑惯性，就会在日常的工作中出现以下几种表现：
对工作任务挑三拣四
工作拖延症
不思进取，对努力的同事不削一顾
寻找或拉拢有同类想法的员工，共同抵触或排挤努力的同事
抱怨公司管理制度，吐槽公司福利待遇
而以上几种表现，恰恰断送了自己在职场中的晋升道路，最后仅留下“怀才不遇”的自我怜惜之感。那么作为员工，尤其是职场新人多做事没有错，但要会做事，通常真正的职场达人，对于会做事方面，大多遵循以下3点原则：
聚焦任务的核心目标
思考自己从这个任务能学到什么有没有办法提高效率
这才是一个员工，尤其是职场新人所需要掌握的职场晋升思维。那么在职场中到底该如何去做呢？这就涉及到需要解决两个问题。第一个问题是搞清楚哪些工作越做越不值钱”。第二个问题是“如何理性看待多劳多得”。
第一个问题：哪些工作越做越不值钱
职场中有种错误的观念，工作时间越长，经验就越丰富，但现实却存在这样一种现象，有的人工作多年一直从事着原来的工作，甚至公司如果需要裁员，这些人是第一个被裁掉的。原因很简单，这类人大多有以下3种原因：
1.永远被动跟随公司成长，却从不主动成长
这类人大多属于不喜欢去主动成长，往往只是由于公司的发展需要，被公司牵着走，甚至有的人会觉得“听话照做，不就是只做公司要求做的嘛”，实际上这是一种“懒惰思维”。长期抱有这种思维，学习力就会越来越衰弱。如果有一天当公司某一些业务，或者某个岗位不需要了，这类人就会被淘汰。
主动成长在于，钻进去，这类人有一个特点，就是当别人批评自己时，往往会认为批评的是过去的自己，是在提醒自己还有成长空间。主动去纠错提升，这就是主动成长。
任正非在有过类似的话：“华为不会去养无用的人，所以只要你的成长赶不上公司的成长，就会成为被公司抛弃的对象。”
2.“挤牙膏”式工作方法
这类人工作时，总是领导说一步自己做一步，看似循规蹈矩，但毫无建设性。这类人其实做为其领导，内心是疲累的。甚至会认为“什么事都需要我指导，那我招你来是来折磨我的吗”
实际上有一部分人，往往在领导说出第一步，就已经把后面的步骤给箱号了，提前做了准备，并且在后面的每一步都会即时向领导反馈进度。说白了这类人让领导一种很轻松的感觉，心里会认为“替我分忧者，必是知我劳累者，我必提拔之”。
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