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管理上如何去管人？我觉得管人首先得让人服气，最好是佩服，你觉得呢？
员工,管理者,领导管理上如何去管人？我觉得管人首先得让人服气，最好是佩服，你觉得呢？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
能够晋升到管理层的人，必定在业务上或者其他能力上是有值得肯定的过人之处，然而不论是新晋管理者或者长期在管理岗位的人，相信会在不同的时期反思自己的管理能力，特别是在遇到糟心的员工令其带的不顺手、不顺心的时候，更是如此。
领导力教会我的
首先，要清楚并坚定自己的方向
曾经看到过有人这样描述马：“马是群居动物，为了免受掠食者的伤害，它们需要领导者镇定、自信，既具有自我意识，也清楚自己的方向。”
瞬间展开了自我反思，反思自己在第一次独立负责一个部门的时候，是如何管理自己团队的。
当时的领导对于管理层是完全信任且放权的，他相信我丰富的行业经验，肯定我对于岗位的专业，不过他忽略了我是个管理新手，毕竟管理职场团队与学生时期当班干部区别还是很大的。
作为新晋管理，难免受到协同部门负责人的百般刁难，因为锅总是应该有人背，新人背总比自己背来得轻松。我失去了自己的主见，渴望能够有人指引前进的方向，以至于我的团队一度处于被动、疲惫不堪的状态。
我清楚地记得团队有个成员告诉我，他不愿意上进，不愿意往管理通道发展，因为他眼中的我很累。其实，哪里是他不想上进，而是他不愿意成为我这样子的管理者，这很扎心。
直到后来我才知道，是因为我没有一个坚定的方向，团队成员不知所措，找不到自己的定位。
以身作则
细节决定别人是否服你
前阵子被一本书的书名所吸引叫《带人要同频，管人要共情》，书上用了各个角度来阐述上下级沟通会遇到的问题，以及作为中层管理应该注意的问题。当然吸引我的真的是书名，我想知道到底怎么样才能做到同频，怎么样才能共情，怎么样才能轻松让团队成员服管，后来我发现，他全书都是用三流领导、二流领导、一流领导来对比，我总结了一点叫做：以身作则。
不是说管理者需要样样比下属专业，管理者应该以带领的团队个个在专业上比自己强为傲。
那什么是以身作则呢，是你希望你的团队成员是什么样子的，你就应该往哪个方面去做好。比如：你希望办公室是一个整洁有序的样子，那么你的桌面就不能杂乱无章。
有明确的目标
让团队成员获得成功的体验
没有人在管理上就能一步成功，都是在与团队不断磨合中获得的经验，进而完善自己的管理方式。
如果你的团队跟着你，能够有获得感、不迷茫，工作虽苦却愿意跟着你做事，那就是别人对你最大的服气，这不是用威严震慑，不是用感情绑架，而是实实在在的愿意跟随。
跟着你能够成长，不论是获得能力上的提升亦或者是薪资上的增长，只要是在心理上能够真真正正的感受到那份获得。
引导团队成员拥有自己的思考力，让团队靠近目标，让成员得到成长，让他们的能力提升到不论到达哪个公司哪个岗位，都能够拥有属于自己的一片天地，你就是成功。（部分图片来自网络，侵删）
回答于 2019-09-11 08:43:50
做为一名领导，首先我们要学会调动员工身体的，情感的，思想的和精神的，四个层面的精力源，这四者，没有一种能单独存在，它们相辅相成，一体四面，缺一不可。其次，平衡使用四种精力，并能适时补充。最后，突破极限，提高精力承受力，要不停地训练。可以运用以下定律：
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人。
2.光环效应：全面正确地认识人才。
3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律。
5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
6.酒与污水定律：及时清除烂苹果。
7.首因效应：避免凭印象用人。
除此之外，自己必须做到以身作则，身先士卒，起到表率的作用！
回答于 2019-09-11 08:43:50
一定要展现出你个人的工作能力的，如果在工作上没有办法让人信服人是很不好管理的，其次做管理一定要学会用制度去管人，你的团队是否有凝聚力，是否思想统一这些都很重要，“制度管人、流程管事”这两点都做到了那么我想你的团队一定是一个有凝聚力且思想统一的团队了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
得人心着得天下，作为管理，我必须要摆正自己的心态，做好榜样，要用心去带自己的团体，正确的引导和用心的帮助每一个人，尊重每位自己的下属，把下属的问题和困难要当重点，从而得到下属的认可，下属就会对管理者尊敬。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如何管理人受到非常多的因素影响，其中很重要的一个就是你所在的位置，或者说地位。如果我们把一个公司的管理岗位分为基层管理人员，中层管理人员和高管，那么对于基层管理人员来讲，最重要的是你要以身作则，以及有一定的技能，这样才能服人。而对于中层管理人员来讲，仅仅具有技术能力和吃苦精神是不够的，要有上下沟通的能力和协调能力。对于公司的高级管理人员来讲，最重要的是眼界以及战略能力。
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