您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
管理上如何去管人？我觉得管人首先得让人服气，最好是佩服，你觉得呢？
员工,管理者,领导管理上如何去管人？我觉得管人首先得让人服气，最好是佩服，你觉得呢？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
我从事与财务相关的工作，以此为例。如果你的做账做表的能力比较强，而且肯干活，那么就可以做一个合格的财务主管。但是你如果想做到一个财务经理，不仅仅要干好自己的本职工作，而且还能够和其他的职务，比如说销售管理，采购管理等等做好协调工作。而要做到一个合格的财务总监，也就是cfo那么要做的就更多了，其中最重要的一个方面就是战略协调能力。我们以阿里的张勇来举例吧，张勇的之前就是做财务出身的，他之所以能够在阿里巴巴从淘宝的cfo做到ceo，然后一直做到阿里的董事局主席，接马云的班，其中最重要的一个就是他的开拓能力和全局规划能力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理是组织赋予的权利和资源，依靠某个体进行计划、实施、控制、反馈的工作。
因此，如何管主要在于管理者，我的经验和自己个人理念认为，要管好人，打铁要自身硬，要立足自身的能力，有让人信服的技术或者人格魅力，让人心服，口服。
回答于 2019-09-11 08:43:50
朋友的创业公司，曾经差点被管理给拖垮了！
曾经以为团队氛围是最重要的，所以天天搞活动
确实，老板亲自带头搞公司氛围，哪里有搞不起来的！最起码员工基本的迎合还是必须的，更何况，天天有吃的，有喝的，上班时间可以打羽毛球，乒乓球等体育活动，哪有员工会不喜欢！
可，问题是，员工的工作业绩并没有上来！到是公司为了搞氛围，花钱不小！
曾经以为管理好员工是最重要的，所以，不惜员工违反制度
创业公司嘛，本身制度就不多！
可就这不多的制度，也因为“爱护”员工而被践踏！
快过年了，为了过年让员工多休息几天，公司决定年前其中一个周六上班，换过年多一天连休。全体员工都很高兴，可一个本地员工不干了，因为他在本地，无须回老家，他无所谓，就是不想周六上班去调整！
可朋友硬是同意他一个人不上班，而影响工作进度还不扣考勤！
对员工的爱是这么爱的吗？
明白了团队管理的真正目的不是为了员工开心，才走上了正轨
走了很多弯路，直到后来，才明白，所谓的管理，不是为了去搞氛围，更不是为了去迎合员工，而是让管理出绩效！
工作目标才是核心，团队是要跟着目标走的。管理是为了统一目标，让执行更有力度。管理不是为了让他人服气和佩服，这是管理的增值，但不是目的！
【总结】
管理不是自嗨，是讲究方法的，所有的管理都是为了一个一个的目标去前行！
回答于 2019-09-11 08:43:50
1/9
公平：在处理事情上我们要以公平为准则，公平公正，不能滥用职权，抛开情理关系，一切按照公司规章制度办事
2/9
给员工机会：管理者要知人善用，能者居之，一切凭能力说话，不能因为某某人跟自己沾亲带故就给他机会，这样其他员工做事也没动力，企业永远都不会变强变大的
3/9
不摆领导架子：有些人喜欢摆领导架子，一副趾高气昂的状态，试问这样能得到员工的拥护和支持吗
4/9
优异表现：要想别人信服，自己的能力必须过硬，必须经得住考验，这样才能使员工从心底里佩服自己
5/9
虚心请教：俗话说：“三人行，必有我师”，平时我们要虚心向身边的同事学习，学他人之长不自己之短，不能因为自己是领导，认为自己跟下属员工学习丢面子。每个人都有每个人的长处！
6/9
对事不对人：不能将私人恩怨带到工作中，工作是工作，私交是私交，只有分清这些，相信会得到大家的认可的
7/9
管控情绪：一个优秀的领导者首先肯定是一位管控情绪的高手，不会将自己的一些小情绪带到工作中来会是发泄到其他人身上
8/9
不独揽功劳：一个项目的成功光靠自己一个人是不可能完成，其中也有下属员工的辛勤付出，所以要将功劳也平分给大家
9/9
给员工做后盾：让员工放开手脚去做，我们做员工坚实的后盾，让他们无后顾之忧，瞻前顾后肯定做不成什么事
回答于 2019-09-11 08:43:50
优秀的管理者，都是具有人格魅力的领导者、沟通者、指引者，而不单单只是管理者。从心理学角度来说，没有任何个人甘愿被管理、被教育，人更多的是愿意被引领、被影响。
想成为优秀的领导者需要做到以下三点。
领导者需要优秀的沟通能力
詹姆斯·卡什·彭尼说：有效的倾听对清晰的沟通不可或缺，而清晰的沟通又对成功的管理不可或缺。
沟通能力的提升可以记住以下要点：
1） 时刻保持谦逊，任何时候话都不要说得太满，要为自己留有余地；
2） 先倾听、再表达，不要做“杠精”，哪怕有些观点你不同意，也不要去抬杠，客观表达自己的观点即可；
3） 对任何人都要时刻保持尊重，因为你不知道未来的某一天，在某一件上曾经的谁会拉你一把或者踩你一脚，与人交往要学会给自己留后路；
上一篇：父母对你老婆怎么样？有没有过错？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |