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管理上如何去管人？我觉得管人首先得让人服气，最好是佩服，你觉得呢？
员工,管理者,领导管理上如何去管人？我觉得管人首先得让人服气，最好是佩服，你觉得呢？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理，归根结底都是人。
人力是最重要的管理资源，没有之一。管理的问题，大部分情况下，就是人的问题。但人，管人，管理上管人，也得分情况，看场景，没有也不可能有一个统一或固定的管人的方法。比如，对生产一线人员的管理和对高管们的管理肯定不同。
我下面聊一聊对生产一线人员管理，也就是生产现场管人的一点看法“生产现场管人的三个要点”，以为引子和参考。（本内容选自我的原创文章《生产现场管理1：如何管人》。）
生产现场管人的三个要点。
第一个要点，分工。
分工，也就是明确每位员工做什么和不做什么。现在是一个讲究团队合作，以团队取胜的年代，说分工，似乎与合作相悖，其实不是这样。分工是合作的基础，有分工才可能有紧密的合作，没有分工，不分工，凭一腔热情，谈不了合作。
第二个要点，培训。
对于生产现场管理来说，培训，是一项长期持续的工作，贯穿于现场管理始终。现场管理的培训可参照杨国安老师的《组织能力的杨三角》分三块，一是技能方面的培训，解决员工会不会做的问题；二是心态培训，解决员工愿不愿做的问题；三是职责方面的培训，解决员工能不能做的问题，即要明确告之员工应该做什么，不应该做什么，哪些可以做，哪些不能做。
第三个要点，考核。
管理中有一句的话：没有考核就没有管理。考核既是对管理绩效的评价，也能给各级人员指明方向。对于生产现场管理来说，考核分为过程控制和结果评价两大块，过程控制考核对生产现场管理更为重要，对于生产现场管理来说，没有好的过程，就没有好的结果。“我只要结果”这句话不适合生产现场管理。
管理的第一个资源是人，管理，归根结底都是人！
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理人在很多人眼中都很难处理，不知道怎么去处理，但是，如果你用心去思考，你可能会找到一些方法，下面我就提提我的以下做法或者建议，希望对你有所帮助。
一、向下管理
在职场中，当你做到一定职位的时候，我们会有下属需要去管理，作为基层的员工，依据马斯洛需求理论的层次分法，很多人都是为了生理需求，出来很多人都是为了钱，那么，怎么挣到钱，那就只有老老实实上班，加班。怎么去管理？公司的规章制度写在那里，不可能不去遵守，比如，迟到、早退要扣款，禁止偷盗，禁止酗酒闹事，禁止打架斗殴，这些都是令行禁止的，这是底线，不能越过。在入职的时候都有培训与宣导。当然，为了活跃大家气氛，提升团队执行力，提高效率，可以组织团队成员搞一些团建活动，私下聚餐等活动，我相信，你可以更能激起员工的积极性的。在工作中，我们也应该不断对基础员工的培训工作，最好还能评出优秀员工代表，以做榜样。如果有条件，在公司允许的情况下，想办法搞一些有创意的，能提高效益的团队工作，为他们争取一下奖金奖励，荣誉颁发的奖赏活动，相信，部分人还是会积极参与的。既保证了工作干劲，还能提高一点小收入，何乐而不为。
二、平行管理
作为同事或者其他部门同事，我们除了平时的好人缘以外，我们需要跟他们和谐相处，更要做好配合的攻坚战。平行同事之间的管理需要我们站在双方的利益契合点，站在权、责、利的角度去沟通管理，按照流程，给出相关建议（最好二选一），说明对他们的好处，对公司的好处，也需要提醒对方，我们该做哪些配合。当然，除了工作，在私下下班时间也可以借机会相互沟通，了解他们的为人处世原则，也要了解做事风格，性格特点等等，这样对于管理他们是有益的。在管理中我们需要做到和平相互也能争得面红耳垂而不翻脸。
三、向上管理
很多人不知道向上管理，他们只看到了向下或者平级管理，却少了向上管理，这是片面的。向上管理这是对上司的管理，这就需要我们了解上司的做事风格，性格特点，根据他们的这些特点提前做好准备，特别是会议安排，工作汇报，数据准备，异常处理等等，不能被动接受上级的命令与无休止的电话、信息轰炸，我们要提前做好准备，以保证临危不乱。做好了向上管理，你才能安心的去做自己的事情，所以，向上管理尤为重要，不可忽略。
总之，管理的方法无外乎就是向下的制度管理，人为管理，平行的影响力管理，上级的领导力管理为中轴线，其余的围绕着这条线做辅助工作和管理，只有我们不断的修炼这些能力，我们在工作中才能熟能生巧，管理有方，管理有序。
回答于 2019-09-11 08:43:50
建议做好企业动态绩效薪酬、职业认证体系、健全动态NKEPWA体系。尽量激发员工创造力。形成员工自动自管自发的工作氛围。
回答于 2019-09-11 08:43:50
纯属个人观点，如有不妥请各位批评指。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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