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管理上如何去管人？我觉得管人首先得让人服气，最好是佩服，你觉得呢？
员工,管理者,领导管理上如何去管人？我觉得管人首先得让人服气，最好是佩服，你觉得呢？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
4） 与人沟通语气和缓，想从气势上压倒对方是完全不可能的，只有无懈可击的道理才可以；
5） 沟通时换位思考，不卑不亢也不要咄咄逼人。
领导者需要懂得信任
卡韦特·罗伯特说：“如果下属理解我，我就能吸引他们的注意。如果下属信任我，我就能促使他们行动。”
优秀的领导者是用信任作为交换工具的，用信任换取与员工互惠互利的沟通、合作，换取公司的稳定和长治久安。
在公司建立信任文化可以从以下几点来做：
1）实话实说，也不要有所谓“善意的谎言”；
2）言行一致，作为领导者，人前人后都保持一致，才会让员工信任且敬佩；
3）要积极乐观，遇事要注意表达的方式方法，不要过于激进或悲观，领导如果都是负能量爆棚的，那员工的工作状态也会受到极大的影响，而且对领导的信任感、安全感也会减少；
4）信任他人，都说“无奸不商”，但我觉得对于公司内部员工的管理，要做到知人善任，用人不疑疑人不用，才是王者之风。
领导者要懂得互助
戴安娜·布赫说：“帮助你的员工就是帮助你自己。”
作为优秀的领导者，与员工共同成长、真心关注他们的成长和进步，得到的回馈绝不仅仅只是认真工作而已，而是更多的同甘共苦和同舟共济。
与员工互惠互助的方法有以下几点：
1）经常了解他们在承担工作任务和职业成长方面的想法；
2）寻找各种时机，对员工进行思考和能力的指导，不需要找集中的时间长篇大论，仅仅日常工作中的几分钟都足够；
3）提供足够的资源和平台，敦促团队员工对自己的职业成长思考和规划；
4）时时刻刻提示员工职业成长的重要性；
5）不要长篇大论的教育，而是需要工作中时时刻刻的切磋，足以给员工带来极大的成长和极高的成就感。
做到以上三点，就可以成为让人敬佩、敬畏、敬服的优秀领导者。
我是柒十二说，关注我，一切研学职场情商真谛，探讨职场晋升技能！
回答于 2019-09-11 08:43:50
记得以前玩《三国杀》的网游，刘备出现时，背景声音会出来四个字“以德服人”。管人是管理的一个分支，想要管得好，让别人信服，最重要的就是以德服人。
管理是门学问也是门艺术。说到管理的艺术，有很多理论和书会教你一些管理的精髓，如何计划、组织、领导、控制，从这四个环节上把握整个管理的过程。
管理中科学的成分，在于如何将管理量化，用一些模型和方法，把现实情况提炼出来，再套用这些模型和方法，得出结论，然后再应用到现实中去。
管理中艺术的成分，在于如何利用人性，如何抓住人的心理和感情，跟科学管理相辅相成。其实艺术的方面也可以提炼出心理学、组织行为学这些理论，很多心理学家、组织行为学家也是经过多年的研究和观察总结出“人性”。
管人不一定要让人服气。
要知道，有些员工不一定对领导服气。无论是年龄原因、资历原因、熟悉程度等方面的原因，都有可能造成员工对领导的不服气。
比如你是70后老员工，突然空降来一个90后的员工当你的领导，你就一定服气吗？会心甘情愿接受这么个愣头青过来当领导吗？
领导的权力，往大了说，可以看作一种“天赋人权”，是组织赋予领导管理的权力，员工必须要接受这种安排，承认领导有对他们管理的权力。哪怕员工心里不服气，却必须听从领导的指挥。
能让员工佩服的领导，更容易展开管理工作。
领导的权力，是组织赋予的。但是领导的威望，是靠自身的才能和魅力争取来的。
能够让员工佩服的领导，无论在哪个方面有闪光点，只要能打动员工，让员工心悦诚服，都会让员工对领导生出更多敬畏之心，愿意追随这样的领导。
他们信服领导，自然也会信服领导的决策，这对领导开展管理工作是非常有利的。
以德服人的领导，更容易获得员工的尊重。
领导和员工在组织中的地位不同，一个是领导者，一个是被领导者，两者天生是有一道鸿沟在的。
员工可以因为职位高低而听从领导的安排，但未必发自内心。如果领导自身的道德水准非常之高，并且能够以身作则树立榜样，甚至礼贤下士，抹平与员工之间的距离，员工更容易感受到领导本人的魅力，会从心底里愿意跟领导保持一致。
从精神上的感化，是感化的最高境界。也是领导管理员工的最高境界。
【总结】说起领导管人，写一篇长论文也很难表述清楚。不如跟着自己的感觉走，你自己希望遇到一个怎么样对员工的领导，就用这个标准来要求自己吧！将心比心，或许是最快成为一个会管人领导的好办法。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
这个思维也对也不对。管人要用手段，要让人怕你。比如怕你扣他钱，怕你不让他加薪，怕你不让他升职，这样才能管住人。单纯服气，佩服只是一个小方面。比如：很多技术一流的管理者，让管人会一塌糊涂。说白了，人怕的是你手中的权利，不是你这个人。会用权才能管住人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管人最难，因为人都向往自由，没人喜欢被管束，所以要在不管的立场上去管，在管的立场上去不管，管理，不要总想怎么去管，要多想想怎么去理，人都不喜欢被管着，但是不讨厌被理，所谓带人带心，具体推荐你去看曾仕强老师的管理教学。
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