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管理上如何去管人？我觉得管人首先得让人服气，最好是佩服，你觉得呢？
员工,管理者,领导管理上如何去管人？我觉得管人首先得让人服气，最好是佩服，你觉得呢？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
您说的让他服气，让他佩服你，都很有道理，我也补充4点，让您更好地在管人上做管理。
【1】不露你的底细
现在的下属也很聪明，他们也懂得向上管理，他会琢磨你的脾气，琢磨你的心里，然后想着办法管理你。作为他的上司，你可以把单位的事情，和他理一理，但是你个人的脾气或者心思不要随便和他露底，既不轻易的对他很好，也不轻易的对他发脾气，这样你就让他摸不到你的底细。
【2】有权不用到底
有风不要拉满帆，既然是领导，就有一些小小的权利，不要把自己的正面的权利和负面的权利用到底，如果没有再好的了，也没有再坏的了，你在用什么招？他怎么喜欢你或者怎么害怕你？
【3】消磨他的志气
既来之，则安之。你要想着办法让他为你多出力。那么你就不要让他有那么多的所谓志气。 做领导干管理，就是让你的下属用心的干，如果有可能，就让他们纵情的玩，让他们大碗地喝酒，大口地吃肉，冲锋陷阵的时候，他们就不好意思靠后。
【4】利用他恐惧
做领导管下属，一定要摸清楚他们讨厌什么害怕什么，讨厌害怕，实际上是一件很奇怪的东西，实际上，最坏的情况也没有什么了不起，但他却是你的下属害怕的，要想下属尊敬你，听你的一定要好好琢磨琢磨是什么在引发你下属的恐惧。
【蜗牛观点】
人的管理是最复杂的，不漏底可以让你出其不意，有权不用到底，你就更会使用管人的十八般武艺，可以让他诚心诚意跟着你，消磨他的志气，减少他的叛逆，利用他的恐惧，让他乖乖的地服从你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管民心，多与员工内心沟通交流。
回答于 2019-09-11 08:43:50
对！
回答于 2019-09-11 08:43:50
有钱就佩服，没钱别想我拍马屁。赚个一百块钱以为很多吗或几十块钱那样，都不知道现在这点钱都买不了什么东西。[捂脸][捂脸][捂脸][捂脸][捂脸][捂脸][捂脸][捂脸]
回答于 2019-09-11 08:43:50
管“人”得让人服“管”，最简单地做法，是以身作则，用自己的行为做别人榜样；然后，要注意己所不欲勿施于人，要合理地安排事情；其次，用人不疑，疑人不用，懂得授权放权；再者，用人之长避人之短；最后，分脏要“均”，不是平均而是奖罚分明，还要注意财散人聚财聚人散。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理的本源其实就是：实现自我驱动，需要更多的管理者， 证名你的管理已经失效。
从题主的角度来看，管理是一个非常头疼的事情，但是如果从多立场角度去考虑，或许你会有更多的启发。
1.从公司的角度：
公司的角度来看，为什么要配备管理者，其实就是希望分担CEO的决策压力，共同分担， 要员工团体依托管理者的引导下，推动公司向上发力 ，你的管理就会很成功，不会搭理是否有员工服气， 老板仅仅相信的是你的实力。
2.从管理者自身的角度：
从管理者的角度来看， 你获得了晋升，也需要担当起更多的责任 ，不仅你干的好，你的团队也要干得好，并且大家心甘情愿的跟你干，其乐融融 。
3.从员工的角度：
从员工自身的角度来看，没有天生喜欢被管理的，更多的希望管理 者给予更多的信任和 支持，可以获得成长，管理者本身能力有限，是很难获得员工信服的。
所以管理不易，首先你要用能力服众 ，同时你的个体魅力推动员工和你一起，大家凝聚力很强，才是成功的管理。
作者简介：赵默，前500强公司十年HRD,公号：xinguanjiash,资深职业瓶颈导师，BCC职业规划教练，企业瓶颈赋能教练，NLP执行师，国家二级心理咨询师，用文字和声音的力量帮助职场人士突破自我设限，找回自我，寻找职业新可能
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