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公司安排加班，员工不愿意，反而下班后去干兼职，老板知道后要辞退该员工，你怎么看？
员工,兼职,老板公司安排加班，员工不愿意，反而下班后去干兼职，老板知道后要辞退该员工，你怎么看？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
老板们为什么不同意员工做兼职？
1.价值垄断
老板们总是觉得，既然聘用了员工，那么员工拥有的思想、能力、创造力，都是公司的，无论是上班时间还是下班时间，都该为公司服务。但是他们忘记了，员工和公司达成的协议，是8小时之内的贡献，而不是8小时之外，员工有权拒绝加班。如今，因为老板和员工的地位不平等，造成了老板的独裁，员工只能听命的份，老板希望把员工的价值全部垄断，一旦发现员工做兼职，就好像是垄断中的利益被分出去了。
2.精力集中
人的精力是有限的，一个人如果对兼职太过上心，势必会忽视本职工作，这是老板最担心的。当一个人有充足的精力和时间的时候，他可能会把所有的用心都花在工作上，以期望得到进步和成长，提高竞争力；当一个人无暇顾及的时候，精力是不会平均分配的，而是大部分时间的思考分配给员工认为更重要的事情，而往往，兼职在员工心中的地位更高，因为兼职是员工更能掌控的。
员工为什么喜欢做兼职？
1.为自己留一条后路
职场上，翻脸不认人的老板太多了，而职场环境的变化也太快了，一个不小心，中年被裁，你一点办法都没有。处于这样的危机感，很多员工开始培养兼职，至少在正职不能容身的时候，还能够有缓冲，有一天后路来保障自己的生活。
2.拓展自己的能力
有的公司，员工总是在做重复的事情，得不到任何的锻炼和成长，在多元化的社会里，又需要员工有不同的技能。而对于能力，知识是一方面，将知识运用到实践更重要。如果在正职里无法施展，就只能去兼职里寻找一席之地。
3.掌控自己的时间
我们都喜欢掌控感，如果每天加班，哪怕有加班费，也是被掌控的，可是如果是做兼职，就好像本该娱乐的时间被用来提高赚钱，给人一种踏实感，一种时间的掌控感。
关于老板辞退员工这件事情，讨论看法，其实没有意义，因为这件事本身没有对错之分，只是各自利益的维护罢了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个情况需要分两个角度来看待。
对于员工而言，如果在本职工作完成的基础上，公司临时安排加班，没有给加班费也没有调休，只想让员工“自愿加班”的话，员工拒绝也是情理之中。
对于老板而言，一般员工入职前都会强调、合同上也会注明不允许兼职，所以发现员工兼职老板想要辞退也是合情合理。
综合来看，员工的诉求是本职工作完成后，增加收入或自我成长，如果能在本职工作中获得，员工下班兼职的情况自然就慢慢减少。如果都无法实现的话，员工在下班后兼职也是属于个人选择。老板仅仅是因为员工下班兼职而不愿自愿加班就辞退员工，这不会是第一个也不会是最后一个。
想起之前公司的客户经理，她是个工作能力很强的美女，除了公司的本职工作，工作之余还做着微商。公司客户被她维系得很好，工作能力上没有可挑剔的地方，但自从老板直到她在兼职做微商后，就对她颇有微词。在一次计划裁员时，老板把她以兼职做微商为由给辞退了。但她离开得潇洒，全职做微商反而让她找到更合适的路。
即使后来老板知道，她是因为家里负债累累需要更多收入的实情，而后悔有些武断的时候也晚了，因为是人才的话做什么也不差的。
其实，老板的做法也没有错，但在现实中总会让人感觉少了那么些人情味，有些时候是不是可以从更人文关怀的角度出发：
1.员工不想加班，是不是有些工作没到位
大部分员工并不是说不愿意加班，只是总是被“占便宜”的感觉并不好受。如果经常临下班接到加班的安排，领导又是那么的理所应当，没有调休没有加班费，长期以往，员工的不满情绪就容易达到顶点。所以，大公司里就设置了很多的福利待遇，变相鼓励员工“自愿加班”，只要这些工作到位了，员工对加班也不会又那么大的抵触情绪。
大公司有大公司的做法，小公司也有小公司的应对，该给的补偿给到位，不管员工心里有没有记账，都只会想着公司的好，加班自然也不是什么问题。
2.员工下班还要兼职，是工作还是薪资问题
人都有追求的目标，下班还要兼职的员工一是钱不够花，二是工作价值感，三是另有所爱。直属领导对自己的下属员工如果不够了解的话，就容易一刀切。
有些岗位本来晋升空间就小，如果员工没有兼职公司又无法提职提薪，那人家还怎么生活呢？还有一些岗位本来就比较重复和枯燥，有所爱的兼职或许带来了一种平衡，让人可以继续在本职工作上坚持，这又有何不可呢？工作也是为了生活，为了生活肯定会在本职工作上继续劳作，但这并不表示本职工作能带来高的工作价值感，不过也不妨碍高价值感低收入的兼职出现。
所以，员工兼职到底是出于什么需求，如果领导能抓到，那对员工的培训和开发也将事半功倍。
3.发现员工兼职就辞退，不一定能一劳永逸
现在的互联网时代如此发达，兼职随处可找，同时公司领导和老板也不可能随时知道员工的兼职情况。即使公司明令禁止，但最终都无法避免会有员工兼职。这并不是要公司转而去鼓励员工兼职，而是有没有一种转换方式，让员工的兼职看作是一种机会。
像之前兼职微商的客户经理，她的这种能力是不是可以去帮公司开发新业务，而不是对她一炒了之。辞退员工很简单，但找到合适的人才并不是那么的容易，人才才是一个公司的核心竞争力，对的人做什么都容易成功。
所以，把员工当作一个人来开发和培养是不容易的事情，离开反倒是最容易的，迎难而上才是另辟蹊径。
总结
加班是个老话题，总的来看，只有公司工作到位才能让员工“自愿加班”。员工兼职的现象只会越来越常见，如何转换机会才是有效的人才放置方式，辞退并不能一劳永逸。
以上希望对你有帮助。
我是@阿花羊，欢迎关注我，分享职场经验，与你共同探索你我所在的世界。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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