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你负责组织策划员工活动,各部门意见不统一,你应该如何处理?
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发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
你负责组织策划员工活动,各部门意见不统一,你应该如何处理?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
根据领导的决策办理,如果领导委托我全权办理的,选择最安全,最省钱的方式。
回答于 2019-09-11 08:43:50
讲清楚,该项工作参与情况与奖金挂钩。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为一名策划组织人员,遇到很多部门意见不统一,这很正常。毕竟,不同的部门,岗位不一样,兴趣点也不一样,专长也不同,所以,大家意见不统一,是常见的,其实,作为负责组织策划的人来说,面对这样的现象其实应该感到高兴,毕竟每个部门提出的都是自己部门的真实想法。
把大家的意见进行综合。作为负责组织策划的人来说,面对大家不同的想法与意见,完全可以把大家的意见综合起来,出台一个策划活动,既可以兼顾各部门的想法,也能体现组织策划水平,让各部门还有领导都满意。
提出自己的方案。如果觉得各部门提出的意见很难实施,或者说,与本次策划主题不符,那就可以出一份自己的想法,然后逐个去做说服工作,让各部门统一一下意见。如果想保证策划的主题与质量,未必就能兼顾到各部门的想法,所以,如果有好的,或者是切合主题的策划方案,也可以放出来让大家讨论,接受。集思广益。
提交领导决策。如果各方各执一词,实在是没有办法去做调和,其实还有最后一条路,就是提交领导决策,让领导定夺。
作为组织策划负责者,需要综合大家的看法,然后还得保证质量,切合主题,让上上下下都满意,其实还是比较难的。
此问题你有什么不同的见解呢?
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回答于 2019-09-11 08:43:50
否定别人,却没自己观点,是很多职场人的通病
在职场,我们经常会听到一些人,开会的是说,说别人的方案不行,这里有缺点,那里不完美,导致本来一个很简单的事情,却很难处理,这或许就是很多企业所推崇的头脑风暴,一个完全没有逻辑前提下的七嘴八舌
一个良性发展的团队,成员在否定别人意见的时候,一定要拿出自己的见解,以供大家讨论,这才是正确的,比如一些公司的工艺改进,总会有人提出很多质疑,防静电怎么做呀,流程怎么做呀,9000是如何规定的呀,想法没错,关键是自己有没有能力,去提出有效的整改方案?没有
那么,当我们负责组织策划员工活动的时候,遇到各部门不同意,如何处理呢,首先我们要明白一件事情,活动,是题主负责的,有成绩的时候,各部门会说是一起商量的结果,但是一旦有责任要承担,就成了你自己的事情了,所以遇到这样的事情,个人的经验是这样的
01:整理成文,拿出自己的活动方案先,不要指望其他部门会给你建议
既然是题主负责的,就要先整理一份活动方案,包括时间,地点,费用预算,节目编排等,如果你去指望大家一起讨论,最终是搞不定的,当有了活动方案后,我们就着急各部门针对你的策划稿去讨论
02:谁提出反对,让他给出一个方案供大家讨论,否则就用题主的
部门有意见,有想法,我们不能不理睬,但是我们需要的,是具体的方案,当一个部门说你的方案不行的时候,你要紧跟一句,我们这个方案只是初稿,你看这个不行,有没有什么好的建议,或是想法,如果有,说出来我们大家一起讨论,如果没有,就按照原来的计划执行
03:讨论的时候,整理一份会议纪要,大家一起签字
职场,要善于责任分摊,你负责的事情,成绩也不一定是你的,做任何事情,最好先拉几个部门一起,既然员工活动是大家讨论的结果,我们就要形成会议纪要,而后大家签字,这样会后,就不会再有人提出不同意见
综上,既然题主负责活动,就要明确自己的责任,最终是以你的方案为准,其他人,可以说是配角,每个人的想法不一样,不可能在各部门形成统一的意见
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请,我来分享一下自己的经验
既然是员工活动,各部门意见不统一是正常现象,如果是统一的,那才是不正常。
根据我的经验,可以先收集几个典型的意见,筛选后作为选项,然后做一个问卷调查。
由员工自己投票确定最终方案
现在公司内部邮件联络非常方便,而且一般的邮件都支持“问卷调查”功能。
根据大家评选的结果,票数最多的就是最终的方案。
希望对你有帮助
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