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你负责组织策划员工活动，各部门意见不统一，你应该如何处理？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：3

你负责组织策划员工活动，各部门意见不统一，你应该如何处理？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

根据领导的决策办理，如果领导委托我全权办理的，选择最安全，最省钱的方式。

回答于 2019-09-11 08:43:50

讲清楚，该项工作参与情况与奖金挂钩。

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为一名策划组织人员，遇到很多部门意见不统一，这很正常。毕竟，不同的部门，岗位不一样，兴趣点也不一样，专长也不同，所以，大家意见不统一，是常见的，其实，作为负责组织策划的人来说，面对这样的现象其实应该感到高兴，毕竟每个部门提出的都是自己部门的真实想法。

把大家的意见进行综合。作为负责组织策划的人来说，面对大家不同的想法与意见，完全可以把大家的意见综合起来，出台一个策划活动，既可以兼顾各部门的想法，也能体现组织策划水平，让各部门还有领导都满意。

提出自己的方案。如果觉得各部门提出的意见很难实施，或者说，与本次策划主题不符，那就可以出一份自己的想法，然后逐个去做说服工作，让各部门统一一下意见。如果想保证策划的主题与质量，未必就能兼顾到各部门的想法，所以，如果有好的，或者是切合主题的策划方案，也可以放出来让大家讨论，接受。集思广益。

提交领导决策。如果各方各执一词，实在是没有办法去做调和，其实还有最后一条路，就是提交领导决策，让领导定夺。

作为组织策划负责者，需要综合大家的看法，然后还得保证质量，切合主题，让上上下下都满意，其实还是比较难的。

此问题你有什么不同的见解呢？

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回答于 2019-09-11 08:43:50

否定别人，却没自己观点，是很多职场人的通病

在职场，我们经常会听到一些人，开会的是说，说别人的方案不行，这里有缺点，那里不完美，导致本来一个很简单的事情，却很难处理，这或许就是很多企业所推崇的头脑风暴，一个完全没有逻辑前提下的七嘴八舌


一个良性发展的团队，成员在否定别人意见的时候，一定要拿出自己的见解，以供大家讨论，这才是正确的，比如一些公司的工艺改进，总会有人提出很多质疑，防静电怎么做呀，流程怎么做呀，9000是如何规定的呀，想法没错，关键是自己有没有能力，去提出有效的整改方案？没有

那么，当我们负责组织策划员工活动的时候，遇到各部门不同意，如何处理呢，首先我们要明白一件事情，活动，是题主负责的，有成绩的时候，各部门会说是一起商量的结果，但是一旦有责任要承担，就成了你自己的事情了，所以遇到这样的事情，个人的经验是这样的

01：整理成文，拿出自己的活动方案先，不要指望其他部门会给你建议

既然是题主负责的，就要先整理一份活动方案，包括时间，地点，费用预算，节目编排等，如果你去指望大家一起讨论，最终是搞不定的，当有了活动方案后，我们就着急各部门针对你的策划稿去讨论


02：谁提出反对，让他给出一个方案供大家讨论，否则就用题主的

部门有意见，有想法，我们不能不理睬，但是我们需要的，是具体的方案，当一个部门说你的方案不行的时候，你要紧跟一句，我们这个方案只是初稿，你看这个不行，有没有什么好的建议，或是想法，如果有，说出来我们大家一起讨论，如果没有，就按照原来的计划执行


03：讨论的时候，整理一份会议纪要，大家一起签字

职场，要善于责任分摊，你负责的事情，成绩也不一定是你的，做任何事情，最好先拉几个部门一起，既然员工活动是大家讨论的结果，我们就要形成会议纪要，而后大家签字，这样会后，就不会再有人提出不同意见


综上，既然题主负责活动，就要明确自己的责任，最终是以你的方案为准，其他人，可以说是配角，每个人的想法不一样，不可能在各部门形成统一的意见

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请，我来分享一下自己的经验

既然是员工活动，各部门意见不统一是正常现象，如果是统一的，那才是不正常。

根据我的经验，可以先收集几个典型的意见，筛选后作为选项，然后做一个问卷调查。

由员工自己投票确定最终方案

现在公司内部邮件联络非常方便，而且一般的邮件都支持“问卷调查”功能。

根据大家评选的结果，票数最多的就是最终的方案。

希望对你有帮助

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