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为什么有的老板宁可给新人高工资，也不愿意给老人加薪？
员工,公司,老板为什么有的老板宁可给新人高工资，也不愿意给老人加薪？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题很刺心
原因
公司不是慈善机构！
换句话说，羊毛出在身上！
你得到的工资待遇都应该是，
你自己给公司带来️利益的一部分
好点的公司会是30%还原，
一般也就10-15%还原。
假如你工资是1万元/月
那么你就得给公司带来10万元/月以上的利益！
好了，你可以考虑一下，按10%还原算，
你现在的待遇是小于、还是大于你给公司带来的收益？
如果小于的话，你就应该先高兴一下，
然后加油努力，目前，
你的公司还可以接受。
如果大于的话，你就要考虑是否需要加薪？
另外，考虑一下，为什么公司没有正确评价你的价值？
你需要转职吗？
等等。。。
☀️☀️☀️☀️☀️☀️
回到当初的问题，我想你已经明白了，
为什么会要年轻人，而不给老人们涨工资了吧？！
不是针对老同志，主要是按本人给公司带来的收益
来决定的
当然，老同志们也需要自省一下，
为啥刺心️问题，会指向你们
回答于 2019-09-11 08:43:50
2016年我亲身经历这个情况，前几个月一个朋友也跟我抱怨过此类事情。老员工嫌工资低离职，公司没有挽留，公司确高薪招新人，导致老员工愤愤不平，在职员工无法理解。那么为什么会有这么多这样例子呢？以下是我对问题分析。
1 公司要适合发展的人才
公司把发展放在第一位，需要适合人才。并不是说老员工不适合公司发展，而是部分老员工能力跟不上公司发展节奏，往往有思维固化、创新能力差、培养潜力较低，综合考虑下来对老员工的投资和收益比低，所以不愿留住人。
2 加薪留人，怕被跟风
“不患寡而患不均”是人性。老员工不是一个两个人，而是很多人；新员工却只有一个。假如提薪留人，其他的老员工势必心理不平衡，都过来提薪，对于公司运营成本的压力和团队士气都是很大的挑战。在不打破薪资结构的情况下，招聘新人则可以避免以上问题。
3 对未知人才抱有良好期望
“对未知的一面，人总是往好的方向想”，这是人的本性。公司在过去若干年的发展，一定遇到待改善点。引进优秀人才有助于带来新鲜元素，公司希望新人能力业务上和整体氛围上带动业务像好的方向发展。
4 老板喜欢标准化作业SOP（Standard Operation Process）
当前,很多管理思想深入到老板的心理，在追寻标准化作业（SOP）。老员工有的是丰富的经验，但很多岗位老板需要的是流程化、标准化作业，那么经验在这方面就显得不重要。老板心理会看低老员工的作用和低估员工流失对业务的影响。
最后
公司是否涨薪留老员工，根本原因是老员工留下后对企业是否有足够的贡献，而且涨薪后该员工还具有较高的性价比和发展潜力。薪资多少或涨跌不是由自己说的，也不是由公司说的，而是由市场决定的。总之，提升自己的竞争力才是王道！竞争力上来后就有更多、更好的选择机会，多创造和经历变化原本就是有助于成长的事情。
让我们一起提高综合能力，不是公司选择我，而是我选择公司！
曹哥，世界500强中层经理，全国排名前三高校MBA，多年管理经验，洞察人性，深入思考成长的规律，祝您职场成功！欢迎点击“关注”、 “评论”、“转发”！
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题其实很简单的。只是大家没有认真思考，我因为在职场经常遇到这样的问题，所以做了一些简单总结：
原因一：
就是老板们的价值观不一样，他们绝大多数人都认为找的新人会带来新鲜血液，外来的和尚好念经。
原因二：
我们的这些老员工，在老板眼中已经没有什么发展潜力了，都是些只知道拿钱混日子的家伙。
原因三：
如果加薪，也不可能只给几个员工加，肯定要给一群人加薪，那么为什么不随他们自己去离职呢，如果离职了，那么我再花钱找人好了，哪怕新人工资高点，反正也只是给一个员工高，花一个员工的成本，相比起来还是会划算的，如果给所有或者绝大多数老员工加薪，那么成本肯定远远会高于招聘个别新员工。
原因四：
老员工都是老油条了，给他们加薪，也不一定能激励起他们的斗志，加得少可能还会被员工抱怨呢，所以说如其加得少，还不如不加呢，这也是绝大多数老板的真实想法，再说老板们也吃准了，老员工工龄长，各项成本也高，他们不会轻易离职的，所以也没有必要加薪。
原因五：
新员工一般找到一份新工作，都必然会很珍惜，而且他们跳槽来公司，一般工资水平肯定都会有所上涨，所以也会格外珍惜，所以就会努力、拼命工作；这也就是所有老板希望看到的情形。
其他原因
当然也有些情况，是公司真的困难，根本没有经济实力给员工加薪，偶尔来个新员工，又担心其离职，所以会给工资稍微高点。
结语
一般一个公司不给老员工加薪，大致原因就是上述各类原因。当然我的总结也不一定完全正确，欢迎各位网友补充留言，感谢。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这种现象的确存在，也比较普遍，但主要集中在低端的没有技术含量的小厂小作坊。稍有技术含量的企业老板轻易不会这样做，因为一个熟练工成长起来需要一个过程。一个企业实现高质量高效益的良好发展，没有大量的熟练工来支撑是绝对办不到的。降低消耗控制成本新员工是无法完全胜任的。现在好多企业为了留住老员工，在工资构成中增设了工龄工资，而且一年比一年高。
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