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为什么有的老板宁可给新人高工资，也不愿意给老人加薪？
员工,公司,老板为什么有的老板宁可给新人高工资，也不愿意给老人加薪？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
这充分说明了企业管理的聪明睿智之处，达到控制成本的效果，又能发挥出鲶鱼激励作用。一个公司毕竟大部分是老员工，极少数是新员工，每年的人员新增编制也是随着公司的经营战略目标分解动态滚动。对于企业而言，有以下考虑：
1、企业在不同的发展阶段，引进新鲜血液（鲶鱼），低于市场平均水平，招不来人员。
企业在快速发展期，尤其在新产品、新技术、市场拓展等存在瓶颈的时候，对外引进人才显得尤为必要，如果低于市场平均水平，引进不了新人。
同样，对于应届毕业生而言，参考每年的人才就业指南来看，毕业生的薪资也是每年水涨创高，如果要引进优秀人才，低于市场平均水平，也招不到人。
在组织体制中引入新人，同样，可以给企业带来活力，引入竞争意识，对老人而言，变压力为动力。引入一些精明强干、思维敏捷“鲶鱼”来制造紧张的气氛是十分有必要的。
这些“鲶鱼”们会将新的思维方式，管理观念，工作方法带入企业中，给企业注入生机，同时也使企业员工即所有的“沙丁鱼”都有“触电”的感觉，产生紧迫感、危机感，使之永远充满活力。
2、对于老员工，公司实行温水煮青蛙、胡萝卜策略，激发潜力，控制成本。
对于老员工而言，公司有明确的涨薪政策，每年涨一点，每年涨一点，那员工就会觉得还行，这就是温水煮青蛙。
同时，给有想法、知根知底的老员工与其加薪，还不如给予“精神激励+股权激励”法，比如，给予老员工一定的股权激励。
老板挂在嘴边的经常话语：“年底我要发给大家一个亿做奖金！”“等我们公司上市了，人人都能买车买房！”“好好干，市场很有潜力，公司不会亏待大家的，实现财务自由不是梦！”。
通俗点，就是把大家当驴，在头上挂一根胡萝卜，被洗脑的员工，就迈开蹄子，撒欢的奔跑，为公司创造一个又一个牛逼的销售数据。
这就是老板们经常提到的情怀和画大饼，这些精神激励和物质奖励法，老板们屡试不爽。
月薪是比咖啡因还成瘾的东西，人的拼搏心就这样一点点被腐蚀，还以为生活无忧小康太平。可领导是不会说的，令之以文，齐之以武，表面带佛珠宣扬道德经论语，背地里都拿韩非子那一套来管理。
再者，对于老员工而言，公司虽然实行薪资保密原则，你涨的多，我为什么涨的少，不患寡而不患均，不仅造成整个公司的人工成本剧增，也会造成管理成本增加，想要增加容易，但是逐步减少困难。
新员工，实则工资倒挂，但是时薪并不高，跟老员工比起来半斤八两。
很多时候，公司发展到一定阶段，公司的老员工的管理是老大难。尤其是一些入职公司超过5年的老员工，从青葱少年熬成了中年油腻大叔，从一个人吃饱到全家不饿的状态，到了上有老下有小的苦逼状态。很多人也从普通员工晋升为中层管理干部。
这群人，你让他再996、007年的拼命干活，精神上是可以，但是体力上、思维上跟不上了。尤其是高新技术行业企业，那些过了30岁的程序猿，你想要他们在熬夜，估计猝死的风险更高。
所以一些任务繁重的基础码工工作都交给了年轻人，一群新人，而这帮老东西们都退居二线做起项目管理、项目跟踪的事情。
这个在高新技术行业企业，出现薪资倒挂的现象比较普遍，但事实上，按照实薪工资来看，半斤八两。如果老员工不服气，跳槽出去，涨薪妥妥的，但是必要要熬时间，以身体作为牺牲代价，你干还是不干呢？自己掂量掂量。
老员工裁员成本高，新员工即使入职工资高，实际更多还是廉价劳动力。
之前所在公司，所有新员工的试用期都是在半年，然而公司一旦经营不善，需要缩减成本，首当其冲就是拿这些处于试用期的新员工开刀。
并且新员工看似工资高，试用期打个八折，然后很多公司规定试用期不缴纳社保，转正后在进行补缴，这样来看，一下子给公司节省了不少了企业成本。
试用期期内，员工为了转正，大家都是尽可能的拼命工作，适应企业文化、遵守企业规章制度。但凡是不努力的，估计很快就被企业干掉了。
所以，不要看着新员工工资高，老员工心理就不平衡，不平衡都可以跳槽出去，晃荡一圈后才发现，为了1000-2000元，试用期都要被磨掉一成皮，更别谈一年的辛苦又熬出了多少白发。
二胎宝妈@Coco宝贝1126，分享职场和生活那些事，感谢大家关注、点赞、评论、转发支持！
回答于 2019-09-11 08:43:50
类似问题多次有人提过。我结合实际说说我的看法。
我曾经工作过的一个公司也是这么做的。行政管理人员老员工每月平均工资为2800元，公司出3000元对外招新员工。
不少老员工就有意见。觉得我们是成熟的员工，新人业务技术不如我们，反而比我们工资高。
其实，如果换个角度是能够理解这个问题的。
相对于老员工，新员工具有以下优势：
新人执行力更强
新人更把管把用。
新人更听话。
新人更有活力
新人对工作没有“审美疲劳”，更有激情，求上进，不甘落后。
新人积极肯干，给职场带来活力。
新人更容易接受新事物
对于求新求变的职场，新人是改革创新支持者。职场革新目标在新人的协助下更容易实现。
新人带来新理念
新人新理念，给职场文化带来新基因，给职场带来新的血液，改善职场环境，给职场带来新气象。
具有专业基础的新人业务技术不比老员工差多少
新人只要具有专业背景，学习起来是很快的，只需要把理论和职场实际结合起来就行了。
新人稍加训练基本可以顶替老员工的岗位。
这是职场敢于给予新人高工资，不怕老员工不服的根本原因。说白了，只要新员工进来了，即使一部分老员工走了，也不会对职场造成多大的影响。
一些职场就是用这个办法完成人员的新陈代谢的。
建议老员工做学习型个人，持续提高业务技术，保持竞争优势，不被新员工代替。如果自己确实跟不上形势，那么不如保持阳光心态，做好新员工的扶助工作，把新员工扶上马，送一程。
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