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三个合伙人开公司好吗？工作内容管理交叉严重，我感觉发挥不了三个合伙人最大的作用？

公司,合伙人,创始人三个合伙人开公司好吗？工作内容管理交叉严重，我感觉发挥不了三个合伙人最大的作用？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

三个人合伙开公司，乍一看想起了一部电影《中国合伙人》，电影记述了三位合伙人从创业初期，中期再到上市的一些历程，但是这部电影剧情比较狗血的是简化了三位创始人的分歧场合。所以大家不要被这样的鸡汤式电影所迷惑，还是要注重人性本身，即便是电影的原型新东方，到最后阶段还是基本上是分道扬镳的，可能只是保留一些股权而已。在这里首先明确表明，合伙开公司一定不会长久，所以且行且珍惜。




合伙制公司走不远的几点原因

1：比如题主说的，工作内容管理交叉严重。由于公司刚起步，制度不完善，导致创始人遇到问题，有可能会自认为是一些小问题，就自己处理，这样就会出现处理一件相同的事情，会出现各种处理办法，没有一条准绳，那么必然会造成管理混乱。如果几个人关系比较好，交叉管理或许可以通过沟通来解决，如果创始人之间各自内心都有自己的小九九，那么交叉管理是无法解决的，这也是导致公司不长久的一个重要原因。




2：资源互补性。合伙人在创业初期一定属于资源互补的阶段，比如，A是技术大牛，B是销售大牛，C是资源大牛。这样在创业初期，会发现三位创始人对公司都很重要，缺谁都不行，但是在公司慢慢的发展中，你就会这种情况会慢慢的发生改变。比如A在技术工作之余也会去拉客户，去做销售，这样他的技能就成为体系了。一个公司所拥有的技能他都可以做，而现在他却要与其他几位创始人平分股全，两位两位创始人的工作完全可以顾一些职业主管来做，这样自己就可以获得更多的收益。一旦有这种心理，或是心理出现不平衡，公司一定会快速被瓦解。根据人性来讲，这种心理一定会出现的，可能会出现在某一个人身上，也可能是多个。




3：金钱的驱使。在公司发展到一定阶段，就容易出现捞油水的现象。比如你由于公司的活动需要报销2万块钱，但是其他创始人有可能就会感觉这个钱有可能有水分，哪能花这么多啊。一旦有了这种心理，很可能其他的创始人就会出现捞油水的现象，久而久之，公司财务就会出现混乱的局面，还有可能会怠工，每天无所事事，干等分钱的心理。这种现象我见过很多，也最终会以失败为告终。




虽然合伙创业有非常多的弊端，最终也走不长远，但是在创业初期，我认为合伙创业还是具有一定的可行性的，但是你必须具备风险监控意识，实时的把握工资的阶段，由于公司前期都是处于资源互补状态，所以前期公司会发展比较快，问题也会相对少一些，但是一旦资源互补状态消失，那你就要下定决心对公司进行整合，拆分，放弃合伙制。不然造成后来公司自然瓦解，得不偿失的后果。




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回答于 2019-09-11 08:43:50

我有过三个合伙人一起创业的经历，其中两个是兼职创业，这样但是出资比例一致占股我占多一点，最后出现一个很严重的问题，是什么呢，思维无法同步，因为在互联网领域每天瞬息万变的，每天都有新的变化，但他们就是工作之余每天来一个小时这样，最后导致我这边压力非常大，他们也根本帮不上任何忙，反而对我的日常工作造成很大影响，有时候明明他们要做的事情，由于单位上有事情无法做，导致事情不得不我放下所有事情替他们去做，会非常累，所以合伙人之间同频是最低的要求，千万不要找兼职的合伙人，不然会为你的失败埋下种子

回答于 2019-09-11 08:43:50

三个合伙人开公司，在当下年轻大学生中较为常见，好与不好那要看合伙人选择什么样的行业，三人自信心和能否步调一致团结一心的程度如何了。换句话说，看他们做什么，怎么做。



开公司创业是艰难的，创业成功更不容易。大学生和年轻人知识丰富敢想敢干，这是优势，但也缺乏实践经验，如何取长补短是创业的关键。

三个合伙人创业开公司，发起人首先在选择合伙人上要用心。笔者建议，最好不要选择十分要好的朋友和兄弟姐妹之类的亲人，这样有利于公司尽快走入正规健康发展，避开人为因素的干扰。

二是合伙人除了有清晰的公司发展目标外，重点明确三个合伙人各自的责权利和各自重点开展的工作重心，让大家心里有奋斗的目标。

三是公司创业之初，一定要请专人负责财务会计和预算，做到帐目资金进出明晰。

四是三个合伙就是一个战斗的小团队，目标明确下的一条心握成一个拳头出力最为关健。一旦公司创业成果初现前景看好之时，必要的关键的人才要引进，逐步形成公司现代企业管理制度。

五是在公司有了一定效益后，要抓住机遇把公司做大做强。

我们见过太多的人合伙开公司，他们在公司创业之初的艰苦努力中可以共甘苦，一旦公司有效益了，为了点个人的利益或鸡毛蒜皮的小事扯皮闹疆，影响到公司的进一步发展，危害到公司的整体利益，甚至拖跨了步入正轨的公司的例子很多。记得有位同学的叔叔与人合伙开了一家私立幼儿园，就是合伙人之间不断闹意见，有人抱着投资扬长而去，影响到幼儿园的教学和招生。所以说，合伙人不忘初心坚定的走下去比什么都重要。(网络配图)

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