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一个管理者该怎么做才能提高团队的执行力?
团队,执行力,管理者一个管理者该怎么做才能提高团队的执行力?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
《奈飞文化手册》:一本管理方式非常新颖超前,甚至有点“反常识”的书。虽然一些管理方式无法直接借鉴采纳,但其理念值得学习。
第二梯队:理论基础类
万丈高楼平地起,想致富,先修路,无论你看了多少大厂成功经验,没有扎实的理论基础去盲目“借鉴”,只能说是屎盆子镶金边,甚至还会起反效果。
《管理的实践》
《营销管理》
《21世纪的管理挑战》
《卓有成效的管理者》
简单介绍下:
《管理的实践》:管理学科开山之作,提供了观念、原则和工具,是一套极具体系化的管理知识书籍。
《营销管理》:教科书级别,更偏向营销,涉及企业经营战略,对于有企业管理需求的知友可能会有更大的帮助。
《21世纪的管理挑战》:作为德鲁克一生管理经验的最后总结,是其所有著作中逻辑最严密,最清晰的一部。
《卓有成效的管理者》:德鲁克如雷贯耳的代表作,“在管理别人之前你必须学会管理自己”,还要什么推荐,看就对了。
第三梯队:巩固提升类
从第三梯队开始就是一些巩固提升类书籍了,分享几本比较优质的:
《基业长青》
《从优秀到卓越》
《第五项修炼》
《竞争战略》
简单介绍下:
《基业长青》:很多企业大佬必读书籍,通过对通用电气、惠普、迪士尼等公司深入研究,创造性地谈论了如何让企业永葆青春。
《从优秀到卓越》:更适合企业管理者或者创业者看,告诉你如何将一个业绩平平的公司实现优秀到卓越的跨越。
《第五项修炼》:豆瓣内容简介上只有一句话“值得一读再读”,可以说是企业管理必读书目。
《竞争战略》:作者是很牛逼的存在——当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。
第四梯队:人物自传类
《杰克.韦尔奇自传》
《旁观者》
《重新定义公司-谷歌是如何运营的》
《谁说大象不能跳舞》
简单介绍一下:
《杰克.韦尔奇自传》:韦尔奇亲笔写的自传!他的青年岁月、成长历程、管理秘诀,以及管理模式的开创始终……都在书里。
《旁观者》:德鲁克亲笔自传,记载漫长一生所遇的人和事,以及他从这些人事物中的体悟。全书所含韵味值得细细揣摩品味,能带给管理者以很大启发。
《重新定义公司-谷歌是如何运营的》:谷歌执行董事长施密特和前高级副总裁罗森伯格联合撰写,分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。
《谁说大象不能跳舞》:郭士纳的一部自传,主要讲述他如何将IBM扭亏为盈,在9年时间使IBM股价上涨10倍,成为全球最赚钱的公司之一。牛人的世界总是需要膜拜一下的~
第五梯队:个人成长类
《执行》
《影响力》
《自控力》
《高效能人士的七个习惯》
《金字塔原理》
《番茄工作法图解》
《向前一步》
《赢》
这些书籍更多是关注与“自我管理”这块,我就不一一介绍了,大家按照自己的兴趣和需求选择即可。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
上蒙下骗最常见!
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢平台的邀请
这个问题其实很多的书籍或者说是培训视频里面都会讲到。
简单的概括就是在职场当中要先瞄准目标再去开枪,具体的步骤如下:
1,要知道自己该做什么
2,要知道如何去做
3,要知道该做多少
4,要知道在哪做
5,要明白为什么做
明确了这5点目标,我相信任何管理者和职场人都可以快速的提高团队的执行力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
言传身教,开发心力……您就是其一
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果你要打造一支强执行力的团队,首先你要招一批执行能力强的人而不是找一些方案能力或者思维能力相对来说比较散的人。从这根本上就把整个团队的执行力基因做起来。
不得不说在这个职场上工作了多年,每个人都会形成自己独特的工作风格。如果他之前的公司是那种包容性的公司,他可能创新能力和方案能力会更强,那如果你从这种公司招一些员工进来,他们的执行能力想必需要更多的培养。而如果你去找一些他们的领导是那种管控欲很强的领导,那你招来的这些员工,他们的执行能力想必不会太差。
其次打造一个团队的执行力需要领导身先士卒。执行力体现在很多项目的细节上,如果你只是对你的员工提出的要加强执行力的要求而你自己个人的执行力却很差,不能够按时间交付工作,那久而久之你一个人在团队里的威信便会开始削弱,致使整个团队的执行力开始下降。
再次加强整个团队的执行力可以借助一些工具。比如现在用的比较好的钉钉、有道云笔记、Teambition等软件,就可以实现团队之间工作的协同以及任务目标的分解。当你对团队成员下达的任务指标并下达了该指标完成的截止时间后,你可以通过这些软件派发工作给你的组员。这些工作与他们的个人的绩效直接绑定,那他们会想尽一切办法去完成这些工作,否则会影响他们个人的绩效奖金。
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