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领导者如何带领团队打胜仗？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
领导者如何带领团队打胜仗？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
当了领导者就要有战略、有谋略、有情怀。毛主席说当领导主要两件事:出主意，用干部。
一，当领导要用好人，团结人，相信人，依靠人，别摆架子训人。威信是团结出来的，不是耍威风出来的。用人，要看每一个人的优点、长处，用其所长，避其所短(都是成年人了，你别想改掉别人的毛病)。看人长处，人皆可用;挑人所短，无人可用。
二，领导抓战略，抓方问，举重若轻。别事事亲自上手，把手下人的活都干了。要鼓励所有中层干部、员工积极性，舍得给予奖金。全员成绩就是领导成绩。别与下属、员工争利益、争成果，格局太小了，你累死别人也不愿给你干活了。
三，出主意。领导的智慧也有限。但领导可以借脑，借外脑，访专家学者，也可借内脑，发动员工献计献策，攻克难题。要随时发现人才，引进人才，培养年轻人。
三，有情怀。你是领导，站位要高，姿态要低。宽以待人，把公司当家，把员工当兄弟姐妹。当大家加班攻坚时，领导要喊一嗓子:今晚吃烧烤、卡拉0K，我请。过年过节，搞联欢晚会，带头上台演节目。组织员工春游秋游、带上家属……你就负责让员工轻松愉快工作，而不是整天板脸训人。这样，大家一定会围着你、亲近你、听你指挥，干劲倍增，团队才有凝聚力，不愁作不出成绩！
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请！
关于领导者做人方面这里略过，主要讲一讲做事方面。
第一、善于做顶层设计
这个顶层设计既包括软性方面的，诸如文化、使命、愿景、价值观等等；也包括硬性方面的，诸如组织架构，业务架构，产品架构，服务架构等等。
第二、善于制定战略
战略决定了你是否做正确的事。只有战略正确，才能让你打胜仗。
第三、善于培养人材
不断培养人才是领导者最重要的工作之一。这里既包括技术型人才，也包括领导型人才。
第四、善于激励团队
激励团队的目的是让人人都有主人翁责任感，人人都有较高的工作敬业度和投入度。这样的团队的战斗力将是所向披靡的。
第五、善于利用科技
想想看如果对方的装备是飞机大炮，而你们的队伍恨不得还拿着冷兵器。这种不对称的战争你是无法取胜的。所以站在科技的前沿，善于利用科技，更容易让领导者带领团队打胜仗。
第六、善于使用工具
工欲善其事，必先利其器。
工具的作用一方面是实现标准化，另一方面能够事半功倍。它能让团队整体的运营效率大大提高，也会增加打胜仗的几率。
这次的分享就到这里了。希望对你有所帮助！
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回答于 2019-09-11 08:43:50
要想管好一个团队，首先要管好自己，同时还应当注意以下几点；
一、 作为一名管理人员，尤其是一名基层领导，首先要把责任放在第一位，淡化权利。
二、 要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管。要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。
三、 建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和控制，做到与团队成员和其他员工一视同仁。
四、 在工作中应当尽量自找压力，防止自满情绪，如：使自己做的工作尽量力求完美。定期或不定期要求团队成员和员工给领导提意见，多与他们用不同的方式进行沟通。让他们做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破习惯性做法等等。
五、 要人性化管理，把团队成员，尤其员工看成和自己一样为公司奋斗。
做到了团队团结了，员工满意了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
要“打胜仗”，就要打造一支优秀的团队。
打造优秀的团队，需要领导者具备三大管理技能：知人、善用、积极引导。
1.知人
（1）了解成员的“1”，即摸清成员能够承担的基本工作量。
通过一些零碎的工作，就可以看出他的基本能力。作者认为，领导者布置的合理工作负荷，应该是成员实际能力的1.2倍。
（2）看清成员的真正优势。
领导者可以仔细查看员工的工作流程，看他在做什么工作时干劲满满，而做什么工作时显得痛苦不堪。在遇到问题和困难的时候，每个人的优势也会突显出来。
（3）洞察成员的情绪状态。
人是感情动物，很容易受到私人因素的干扰。对于团队中有人不对劲儿的情况，领导者要直接询问，及时援助，在帮助成员渡过难关的同时，获得团队凝聚力。
2.善用
（1）团队的组建其实是东拼西凑才好。
让不同背景和风格的员工一起工作，既能够在碰撞和融合中，形成自己独有的企业文化，又能够补充多样化的新鲜血液，让企业保持持久的创新能力。
（2）按照能力匹配度来决定成员所在的岗位。
可以通过两个方面判断成员到底适不适合某个岗位：一方面是工作技能、擅长领域等硬性条件，另一方面是性格、思维方式、人际交往等软性条件。
（3）巧妙地分配具体工作任务。
尽量交给成员具体的工作内容，培养他们的团队责任感。要把那些即便是干坏了也不会影响全局的工作，全权交给年轻人承担，让他们从中获得激励和成长。
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