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公司管理初期大家都处于松散状态，我要如何管理自己的团队，不知道怎么把握好“度”？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
公司管理初期大家都处于松散状态，我要如何管理自己的团队，不知道怎么把握好“度”？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢您的邀请
从您的题意中可以看出您性格偏“慈”。这种性格的人，在当今的生活中真的不好做！
1.当今的人的想法不是难以理解，而是“无语”：
（1）能力不咋地，但很自负！
（2）先想的是多少薪金，什么待遇与福利。从不想自己能不能创造出价值！
（3）从什么角度都可以折射出教育的失败！教育到了“实现自我价值”的时候，人只有自己，没有别人！
……
所以不是难以理解，而是“无语”……
2.定工资待遇福利。要足够吸引力！（1）只有这样才能留住人
（2）既然都是冲钱，那么出到了，就按规则来！
（3）绝不姑息。说什么就是什么，懒散，偷奸耍滑一准宁缺，哪怕失败也不要这种人！
（4）规则一准就定死，愿意干就好好干！不愿意干走人！
3.把规则一开始就打好基础，以后也就好做了，否则最后钱花了，事没做，还到处是怨言……
并且很多人忘了自己的位置与角色！
……
我就吃了这个亏，希望我的教训对您有点用！
回答于 2019-09-11 08:43:50
要治理松散是工作状态，需要讲究一定策略，不能操之过急，当然也有快速的治理办法，但会有些不良后果。对这个问题，本人有几点看法。
一，首先明确是否真的很松散，松散到什么程度，这种松散对工作有多大的影响，如果对正常工作没有造成很大的影响，那么我们只需要进行微调就可以，如果对工作影响很大，那就必须大动干戈了。
二，先说循序渐进的管理办法。首先跟属下搞好关系，了解他们松散的真正原因。
1，工资待遇低，员工提不起干劲，过一天算一天，工作上没有积极性。
2，，习惯性松散，工作上原来的领导不怎么管，要求也不高，过得去就可以，没有严明的纪律，导致员工松散惯了，无法紧张起来。
3，员工中总有一两个带头的老员工，他们在员工中威信比较高，很多员工要看他们的脸色行事。如果得罪他们，就会被排挤，到时候就难混下去了。
因此在管理过程中，首先重视带头大哥，跟他们多接触和交流，争取得到他们的支持。一旦他们支持，其他人就动起来。其次跟其他员工也多些交流，帮助他们解决一些问题，争取得到他们的信赖，必要的时候跟公司申请一些，活动经费，大家搞个活动，吃饭也行，唱歌也行，活跃气氛，交流感情，慢慢的他们就会支持你的工作。
三，快速治理办法，经过一定程度了解部门情况后，尽快推行管理制度，如果有不遵守劳动制度的，从提醒和警告着手，进而点名批评或者处罚，如果威望高的老员工闹事，首先处理老员工，该处罚的处罚，实在不行，予以辞退。当然这是比较激进的管理手段，利用职权快速整顿。当然这种手法会使员工表面服从管理，背后会搞小动作。
不管采取何种管理方式，目标都是改善员工松散的工作态度。具体情况采取不同的管理方式，或者两种手段灵活运用，可以达到良好效果。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理团队的要义，在于读心攻心，凡事要弄清下属的所思所盼、所忧所虑，把下属的心思把握住了，你采取的管理措施才是有用性措施，实施的管理制度才是有效性制度。
一、靠目标凝聚人心
统一思想是任何一个团队走向辉煌的基本前提。一个团队，如果人心各异，员工各有各的小九九，心就不会往一处想，劲就不会向一处使，甚至会因为蝇头小利，引发争执不休、互相诋毁的不和局面，弄得内部乌烟瘴气、一盘散沙。对此，要适当的组织一些沙龙研讨，在相互启发碰撞中加深对团队发展目标的认识，对团队面临的困境和挑战的认识，进而达成共同抵御风险、共同拼搏奋进的共识。只有目标一致，大家的心思和劲头才能整合在一起，朝向一个方面用力。
二、靠制度约束行为
团队中有盼望出人头地、崭露头角的员工，也有坐等观望、好吃懒做的员工。把合适的人选安排在最适合的岗位，发挥他们最擅长的专业特长，才能赢得最大的团队效应。但懒惰往往是人与生俱来的特长，多数员工难以自觉接受单位管理。所以，必须制定符合实际、科学严格的制度机制，通过森严的奖惩，让个别员工为随意违规违纪行为买单，该降工资的降工资、该辞退的辞退，只要是查清属实、大家反映强烈的行为，都应较真碰硬严厉处置。
三、靠成效激发动力
在一个集体环境，如果只有惩罚而没有奖励，是难以充分调动下属主观能动性的。员工容易因为工作氛围过于严苛，看不到收益改观、地位提升的希望而萌生消极怠工、甚至辞退离职的念头。更有甚者，可能对受到的不公或处罚心存记恨，做出出卖团队、吃里扒外等对团队集体利益和长远发展不利的事情。因此，应该像华为那样，既要有科学的淘汰机制，也要有令员工翘首以盼的实绩奖励措施，对那样为团队做出重要贡献、助推团队向前持续迈进的员工，应该给予赢得人心的有效奖励。
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司有明确的制度，按制度实行人性化管理错不了。
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