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你当管理者的时候，会因为员工善良、老实而欺负他吗？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
你当管理者的时候，会因为员工善良、老实而欺负他吗？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为一个管理者，为下属营造一个公平公正，比学赶帮超的工作环境非常重要！
公司员工，一般分为三大类：
1、老实、善良，但工作能力一般；
2、油嘴滑舌，溜须马屁，能力一般；
3、能力较强，不太听话。
作为一个管理者，应通过平时他们工作行为与表现，发现他们的长处与不足之处。
作为一个职场行为的成年人，他们的生活习惯、工作方式，是经过常年的积累而养成的。想改变一个人，谈何容易！
现在很多“管理者”却想在短时间内通过自己的方式去改变他们，给自己“合拍”，让其按自己的方式去工作，结果却事与愿违，恨铁不成钢，于是搞得大家都很痛苦！
一个优秀管理者，不是要去如何改变下属，而是要取长补短，充分发挥其优势。譬如：
a、老实、善良的人。做事踏踏实实，适合干行政管理；
b、性格开朗活波的人，善于与人交往，适合搞销售类工作；
c、能力较强，不爱听话的人，适合搞公关类、大客户管理。
作为一个管理者，当然希望自己的下属都是“超人”、“万精油”，当然这种可能性很小，即使成为了这种人，估计也是给别的公司做“嫁衣”！公司管理者，有义务让公司每一个员工都能不断的提升与成长。可以通过自己的观察，去挖掘员工的潜力。与员工之间进行真诚、有效的沟通，告诉其优点与不足之处，希望发挥其长处，改正自己的缺点。让其成为一个更加完美的人。
所以，作为一个管理者，不应该由于员工老实、善良就去欺负他。而是有义务为其打造一个好的平台与工作氛围。应该真诚的与之沟通、交流，告诉其优点与不足之处。希望通过这样友善的提醒，让其变的更好。因人而异，发现员工的优点，把最适合的人放在最适合的工作岗位，最大化的产生价值！
回答于 2019-09-11 08:43:50
绝对不会的。
相反地还要保护他，关心他
回答于 2019-09-11 08:43:50
善良、老实在工作中，我当管理者的时候，要分情形看：
有的员工是”善良、老实 + 胜任工作“，那自然会尽力尊重他/她的工作习惯，也为他/她多着想，创造出一个能留住员工的工作环境 。
有的员工是“善良、老实 + 不胜任工作”，从对公司负责的角度，还是应该请他/她离开，这种做法不能理解为欺负老实人，毕竟做为管理者，要站在整个团队的角度看问题。
以上。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不会！但要是太笨，不开窍，我就受不了。没有灵性的，不行
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请，我不但不会因为员工老实、善良而欺负他，反而会帮他在团队中树立影响力，引导正确的团队文化。
但是，如果他能力很差，仅仅是老实、善良，我们传统印象中的"老好人"和"小白兔"，我很可能第一个裁的就是他。
这个问题在领导角度考虑，首先是员工的能力，是否能匹配岗位需求，最好是能超过预期，这是最先考虑的事情;
其次，如果能力过关，领导考虑的纬度就是团队配置。一个团队中需要有孙悟空，也需要有猪八戒，还得有沙和尚。各种角色都有独特的价值，缺一不可。
老实、善良的人有利于团结队伍、消除隔阂、不在工作上斤斤计较、带来正能量，在能力许可的基础上，这种人好领导肯定会喜欢。
所以，我给的建议是:
1.首先，确保自己要有能力;
2.其次，如果仅因为性格原因受到领导排挤，那是因为领导不够格，换个领导便是;
回答于 2019-09-11 08:43:50
不会，我作为一个管理者不能因为员工善良老实而欺负他，都是给别人打工的，谁也都不是很容易，而且对于那些善良老实的员工更不能欺负他们，工作中我们会遇见各种各样的人，不管是我们的领导还是同事还是合作伙伴，在职场中我们每个人遇见的事情会很多，做为管理者应该帮助那些善良老实的员工，因为在现实中别人都说善良的人受罪，老实的人受欺负，我想有很多人和我有一样的感受，我因为也是一个善良老实的人，有时候对于一些事情或者人我会主动积极的去帮助。记得高中时候有同学没饭吃的时候我把自己分给了他一半，我也记得因为老实受过别人欺负，做为那个时候的过来人我深有体会，看到他们就会想起自己。就算我没有这些经历也不会去欺负那些善良老实的员工！所以说我做为管理者不会去欺负那些善良老实的员工！
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