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一个管理者该怎么做才能提高团队的执行力？
团队,执行力,管理者一个管理者该怎么做才能提高团队的执行力？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
最后谈到绩效奖金，我们不得不谈执行力与绩效之间的关系。我们一定要确定好我们工作的方向以及在下个阶段的重点工作，当我们明确了这些工作的时候，要用强有力的绩效方式去把这些工作进行量化考核与个人的绩效奖金相绑定。同时在这个过程中借助一些工具去监控他工作执行的进展，每当工作发生一定偏差的时候，一定要及时的纠偏。只有这样才能够保证工作执行的有序和到位。久而久之这个团队的执行能力也就被培养起来了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.领导要把任务布置清楚，告诉下属想要得到的结果的标准，最好可视化，尽可能描述出画面这样下属才知道自己最后交付的结果是啥样。
2.领导要下属讲做事思路，思路逻辑性完全不对给拨一拨。如果思路虽然有点复杂，却依然可以得到正确的结果，那就放手让他做主。
3.过程要跟进，在他做的过程中，跟进他执行的程度，要求每多少天或者多少小时汇报一次进度，及时在需要指导的时候指导。
4.这样手把手带一定阶段，把执行力习惯带出来，后面就不需要手把手这样带，他的执行力也会好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
事项执行过程是个复杂的过程，有很多因素在影响着执行力和执行结果，而且执行力低也不一定是执行人的问题。
有执行力的前提是：
1、事项描述清晰，相关执行人知道为什么要做这些，怎么做才能做好，几个人做，什么时候开始做，什么时候应该结束，逾期会怎么样；
2、过程要求，时间节点，完成标志清晰，不可以用形容词来表述；
3、过程有人指导；
4、有合格的各步骤执行人人选；
5、整个过程有人统筹指挥监管；
6、有明确的未完成会受到什么处罚，完成和超额完成分别会有什么奖励。
影响执行力结果的因素大致有以下几个方面：
1、事项的策划与实际执行情况或执行条件有很大差距；
2、事项策划没考虑过程只要结果，而过程难度又很大，甚至可能根本执行不了；
3、计划者缺乏执行的实际经验，常常在时间分配、前后次序、人员配置上产生许多误差；
4、计划者和执行者具有不同的认知和判断标准；
5、执行人不完全了解计划人的主旨，因此在本末、轻重、利害、缓急等方面都没有正确把握
回答于 2019-09-11 08:43:50
事项执行过程是个复杂的过程，有很多因素在影响着执行力和执行结果，而且执行力低也不一定是执行人的问题。
有执行力的前提是：
1、事项描述清晰，相关执行人知道为什么要做这些，怎么做才能做好，几个人做，什么时候开始做，什么时候应该结束，逾期会怎么样；
2、过程要求，时间节点，完成标志清晰，不可以用形容词来表述；
3、过程有人指导；
4、有合格的各步骤执行人人选；
5、整个过程有人统筹指挥监管；
6、有明确的未完成会受到什么处罚，完成和超额完成分别会有什么奖励。
影响执行力结果的因素大致有以下几个方面：
1、事项的策划与实际执行情况或执行条件有很大差距；
2、事项策划没考虑过程只要结果，而过程难度又很大，甚至可能根本执行不了；
3、计划者缺乏执行的实际经验，常常在时间分配、前后次序、人员配置上产生许多误差；
4、计划者和执行者具有不同的认知和判断标准；
5、执行人不完全了解计划人的主旨，因此在本末、轻重、利害、缓急等方面都没有正确把握
回答于 2019-09-11 08:43:50
身为管理者，要具备远见的卓识，鼠目寸光的人始终无法形成强大的号召力。管理者看问题要有“种子识”，只有能捉住问题的关键，让听众有醍醐灌顶般的感觉，才能赢得员工的尊敬与信任。
思想的高度决定人生的高度，眼界决定人的境界。管理者在工作之余，要经常旅游，开阔眼界、陶冶情操。走过的路越多，境界自然就越高。
在现实生活中，比天空更高远的是人的情怀。管理者要拥有博大的胸襟，只有以宽容的态度处理员工的过失，以欣赏的眼光对待才华横溢的下属，才能收获尊敬与认可。
博学是指学识渊博，睿智是指拥有智慧的思想。管理者除了具备专业的行业知识和技能之外，还要广泛阅览文史、哲方面的书籍，充盈学识，提升内涵。让员工从与众不同的谈话方式中，感受到领导独特的韵味和魅力。
在职场中，管理者必须具备真挚的情感。用假情假意欺骗员工，总会被揭穿的。管理者只有真心付出，才能获得员工的爱戴与拥护。
情感真挚的前提是具有高尚的人格。身为管理者，在必要的时候，要为员工做出一些牺牲，这种牺牲需要高尚的人格作支撑。把所有的荣誉都揽给自己，把责任都推给员工的管理者，最终只会被孤立。
在实际工作中，或许根本不会出现需要流血牺牲的场面，管理者只要真诚地为员工做一些力所能及的事情，就可以让员工感到欣慰。
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