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管理者如何构建好自己的两把刷子？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

管理者如何构建好自己的两把刷子？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

管理团队，是每个领导者必备的素质。简单说教容易流于无趣，我们不妨从历史人物那里学点管理之道。


刘邦击败西楚霸王项羽而一统天下，成为汉王朝的第一位帝王，其从弱到强，屡败屡战，并最终一战定天下的故事广为民间所熟悉。那么，他身上有哪些值得我们学习的管理之道呢？

从《史记。高祖本纪》中来看，刘邦的成功至少有以下4方面因素。

第一 知人善任

刘邦在大宴群臣时曾说：

“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也。吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增，不能用，此其所以为我擒也。”

刘邦此话的意思是：他之所以成功，最关键的原因就在于自己知人善用。同时也体现了一个政治家虚怀若谷的胸怀。一代帝王在群臣面前居然敢于承认自己与部属相比不足的一面，这足以让部属自惭而更显忠诚。

古人说，一个好汉三个帮，的确不错。刘邦的成功得益于三个人：张良、萧何和韩信。张良的计谋无人出其右，萧何的内政管理是当仁不让的拿手好戏，而韩信用兵更是空前。刘邦无疑就是一个好领导，让这三个人分别发挥自己的长处，利用自己的长处打拼事业，并最终成就霸业。

知人善任成就一个好团队，也成就领导者的事业。一个好的团队就是各种才能之人的组合与合理分工，做到人尽其能，物尽其用，方能兴业强国。

第二 从谏如流

刘邦出身并不好，但他虚心好学，礼贤下士。

当高阳人郦食其前去求见他的时候，刘邦正叉开两腿坐在床上，让两个女子给他洗脚。

郦食其见了并叩不拜，只是略微俯身作了个长揖，说：“如果您一定要诛灭没有德政的暴秦，就不应该坐着接见长者。”

刘邦一听来者语气不凡，赶紧站起身来，整理衣服，向他道歉，把他请到上座。郦食其劝说刘邦袭击陈留，刘邦采纳，结果得到了秦军储存的粮食，解决了军粮不足的问题。




在韩信称齐王的时候，刚开始，刘邦也差点与项羽一样犯错，准备兴兵攻打，但最后采纳了张良的苦劝，并派张良带着王印到齐国封韩信为齐王，从而最大限度地保持了自己的同盟力量，避免了内讧损耗。




而在攻打宛城的时候，刘邦又听从了敌方谋士陈恢的建议，同意对方有条件的投降，不但增加新的军事力量，壮大了自己的实力，而且为其他秦地官员树立了示范作用：那就是降者不杀，还能得到重用。于是，在西进途中，许多秦地官员纷纷投降刘邦，让刘邦能够顺利地提前进入关中。

在韩信阴谋造反的时候，刘邦采纳了陈平的建议，以巡察云梦泽的方式智擒韩信，从而不费一兵一箭平定了叛乱，维持了国家和社会的稳定。

陈恢、陈平、张良、郦食其的出身也不显赫，但刘邦能够抛弃偏见，准确地吸纳正确的意见，并最终成就帝王之业。

第三：奖惩分明

高祖斩白蛇应该是刘邦第一个立威的地方。跟随他的士兵都不敢去斩掉这条躺在路上的白蛇，建议刘邦绕道而行，但刘邦借着酒劲，醉斩白蛇，清除了前进道路上的障碍，追随他的人也渐渐地开始畏惧他。刘邦的威信从此树立起来。

刘邦的左司马曹无伤见风使舵。他看到项羽入关后要攻打刘邦，为了得到项羽的封赏，就背地里派人对项羽说，刘邦要在关中称王。

刘邦向项羽道歉的时候，项羽如实相告说：“这是沛公左司马曹无伤说的，不然，我怎么会这样呢？”

刘邦已脱身回营，第一件事就是杀了曹无伤。刘邦对待背叛者的无情，使得在楚汉争霸之战中，刘邦的阵营里反反复复之人不多，都能够与刘邦坚持到最后。

对立了功劳的将领，刘邦也不吝惜奖励。刘邦的一个家人用几句话解决了刘邦与老父亲的礼仪问题，刘邦重赏黄金500两；田肯向其奉献管理汉中和齐地的良策，刘邦也赏给他黄金500两。对于在战争中立下战功的将领，刘邦都根据功劳大小进行了分封，而对后来背叛他的将领，基本上追杀殆尽。

应该说，刘邦基本上能够做到奖惩分明，奖惩不论亲疏，不分贵贱。所以，刘邦能够得到部属们的信服。他们也愿意为刘邦誓死效力，生死与共。

第四 完善制度

刘邦建立大汉王朝的时候，制度并不完善。他刚当皇帝那会，不晓礼仪，更谈不上什么宫廷制度。

大臣们在朝拜时往往互相争功，饮酒狂呼，甚至拔剑相向，对此刘邦十分担忧。叔孙通见此，建议刘邦让他征召儒生，研究古代礼仪，商定当今朝会制度。刘邦半信半疑，就下令试试看。

于是叔孙通奉命召集鲁地儒生、弟子和部分近臣，到野外演习礼仪。一月后刘邦认为可行，下令群臣练习。公元前200年，长乐宫建成，诸侯和大臣们进行十月朝拜岁首的礼节。在朝拜过程中，御史前去执行法令，凡不按仪式规定做的就给带走治罪。整个朝会过程都摆有酒，没有敢喧哗无礼的人。

汉高祖刘邦极为高兴，于是说了一句名言，“吾乃今日知为皇帝之贵也。”

任何好的管理者都得益于好的管理制度，因为制度的完善是良好管理的最大保障。

帝王术与经营管理息息相通，管理国家和管理公司殊途同归。掌握这几条，也许对管理者管理公司会很有帮助！

回答于 2019-09-11 08:43:50

管理者的两把刷子，就是作为一个管理者个体所持有的一两项或几项特别的能力，能把自己和别人区别开来，能立足不可替代。作为一个管理者应该具备的基本能力素质什么分析判断能力、组织能力等等，这里不再赘诉。

一个管理者到一个单位或部门最为被看重的当是业绩了，能否快速取得良好业绩当是一把刷子。其次，便是人了，一个管理者能迅速识别发现组织利用人及人才，形成合力，发挥团队的力量与价值，把人搞起来，这也是一把刷子。第三，是眼光与认识，能迅速看出公司和行业存在的问题，形成自己独特的的意见和建议，能指导和带领公司和团队前进，这也是一把刷子。

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