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一个管理者该怎么做才能提高团队的执行力？
团队,执行力,管理者一个管理者该怎么做才能提高团队的执行力？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
3、构建激励体系。激励不仅要有物质的，还要有精神的。奖要舍得，罚要狠心，奖要奖的心花怒放，罚要罚的心惊胆颤！奖励一人一次，引发多人多次重复贡献；惩罚一人一次，避免多人多次重复损失。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
首先肯定要竖立起自己管理人员的威信，工作时间只有上下级关系。制订方案，落实措施。大家齐心协力一起去完成。
回答于 2019-09-11 08:43:50
执行力三种提高方法：
1、工作为可循环性-设定机制：设定可重复性的工作内容循环机制，在潜意识里种植习惯
2、工作为不可循环型，设定目标和预期回报。
3、工作为复杂有难度性工作，需要开发心力，赋予使命感。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题其实回答者众众，我说一下我的“偏见”——
一是以身作则，率先垂范。管理者要做到“己所不欲勿施于人”，不要让员工做那些挟泰山以超北海之事！
二是在团队中要有充满正能量的，充分理解高层战斗命令并懂得如何贯彻实施的中坚管理人员；
三是真正做到奖优罚劣；
四是鼓励呵护大于＞责罚呵斥，给员工一个发挥自我能力的平台；
五是平等对待每一个员工，尊重每一个员工；
六是团队中有淘汰机制的同时增设与企业共同成长的股份权益机制；
…………
回答完毕！
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业的发展离不开领导层战略决策的定制，但更重要的是领导层战略决策能够得到员工的执行。毫无疑问，一个具有高效执行力的团队，才能更好地贯彻落实组织的决策、及时有效地解决问题和按时按质按量地完成各项工作任务。今天，我们就浅谈企业该如何提高执行效率？
一、建立员工认可的企业文化
执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行效率。企业文化应当为不同需求提供不同的条件，为他们提供施展才华的平台,只有满足了企业不同层次员工的需要，企业文化才会被员工认可，逐步影响员工，进而提升企业员工执行能力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业执行力文化。
二、建立激励和约束机制
一个好的激励约束机制，才能有效提升企业的执行效率。一项激励措施，可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望的。因此，在配套的激励机制基础上，应建立合理的约束机制。否则员工只想得到好处，其行为就会偏离组织目标。执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体的。
三、建立精细化的流程管理
如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅；如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然；如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象；如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。所以要建立一个合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工。
四、建立明细化的责任规范
企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。要建立主体明确，职责清楚，具体量化的岗位责任制。把职责明确到岗，责任落实到人，充分发挥督导检查工作在推动执行力建设中的重要作用，切实把工作抓到位，促进工作执行效率的提高。
五、建立培训体系
企业员工在工作过程中可能存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力。
企业是一个团队，团队竞争力主要表现在团队执行力，这个团队的执行力又具体细化到个人就是执行。只有企业员工个人的执行能力提高了，才能提升企业的整体执行效率。
回答于 2019-09-11 08:43:50
简单说，一个领导者要会把一个大目标拆分成几个小目标，小问题，之后把小目标进行授权。并要有明确的方向和时间截点意识，什么时间，完成到哪一阶段，与谁讨论，由谁负责，决定项目整体走向。这些需要执行者在项目初始时，开始规划。再项目完成时再进行总结。
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