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一个管理者该怎么做才能提高团队的执行力？
团队,执行力,管理者一个管理者该怎么做才能提高团队的执行力？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
二.工作进度透明化，接受管理者的监督
每个人都会有惰性，这是人性的弱点。很多的团队成员消极怠工，很多的情况是，认为别人不知道，不会有什么影响。所以，要让团队成员的工作进度透明化，互相监督，做出公众承诺，特别要接受管理者的监督。
三.做行动激励措施
有很多的团队管理者抱怨团队没有执行力，最大的问题是没有制定行动激励措施。统一思想，制定目标等等，但行动过程中，一定要有合理的激励措施。就是要奖励一些行动力的强的人。必须是物质奖励和荣誉奖励相结合。也就是我们说的，重赏之下必有勇兵。
总结：
如何管理一个团队，提高执行力。我们认为必须做好三个方面的管控。也就是思想管控，目标管控，行为管控。三者缺一不可，而且是相辅相成的。同时，每一个方面都需要进行更加细分的管理。
（完）
友情提示：本文为个人原创内容，仅代表个人观点，谢绝转载。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一，提高公司文化的向心力。
执行力好的团队，思想上一定高度一致，行动上才有可能配合默契。能统一大家思想的就是公司文化。一个好的公司文化必须是员工利益和发展与公司利益和发展同步进行，只有自己的目标与公司发展高度稳合的时候，大家才会把公司发展当成自己的事情来做，执行力怎么会不高？
二，培养符合公司发展的管理团队。一个公司的文化再好，感召力再强，落实和宣传不到位也只是一纸空文。这就要求管理团队必须忠诚、干练、有担当，敢说敢做，一切从公司发展出发，抓大放小，敢于负责。公司文化的向心力很大一部分来自管理团队的素养，他们既是宣传者也是执行者。
1，忠诚，顺景时，能与公司同进步。逆境时，能与公司共荣辱。
2，综合能力强，三观正，业务技能强，心里素质高，有大局观，真正的能起到管理者的作用，用他们的人格魅力去影响和带动员工，能为公司的发展出一份力，负一份责，管理好自己的团队。
3，管理者必须与时俱进，时代在发展，公司也在发展，大家的需求也在不断变化，管理者的管理水平也要不断提高，不断学习成长。陈旧的管理模式怎么可能管理好公司团队，更谈不上打造强有力的执行力。
三，无论是管理者还是一线员工必须采取优胜劣汰。让有能力，有才华的人去经营公司，管理公司，在工作中形成良性循环的规模，让公司在正确的方向上蓬勃发展。
总结：有执行力的团队不仅仅是靠管理者打造出来的，是由多方面原因共同营造出来的。公司里有一个好的公司文化向心力，一个强有力的执行管理团队，一个优胜劣汰的管理模式，一个一视同仁的管理制度，都是打造公司团队执行力的重要组成部分。在正确的方向下，用正确的管理方法，让公司发展壮大，让自我价值得到最大体现，执行力才会越来越好，越来越强大。
管理者如何打造有执行力的团队？大家是怎么认为的呢？
回答于 2019-09-11 08:43:50
不请自来说一说:
如何打造一支高效能的团队，这类的话题太多，说的太理论但和实践是有点差距的！
首先要明白什么是团队？从字意上理解是一个有口才的人对着一群长耳朵的人沟通；但真正的含义是有共同目标，心在一起，有劲一起使，有力一起发，配合默契，心有灵犀！那怎么样才能做到呢？
一，要了解下属的脾性，知人善用吗！让他做他自己最擅长的事，那么他的心情是快乐的！就是让员工快乐的做事！
二，要经常关注下属的情绪，能为下属解决的事情，如合理，一定帮忙，笼络人心吗！不要吝啬你的付出，会得到很大回报的！
三，管理者要尽可能为员工创造便利条件，而不是去强制去管理，这里需要弹性管理！
四，监管到位，让员工慢慢的适应你的管理方式，冷水煮青蛙的慢慢向你靠拢，以理服人，以德牵头，以情感人！
当然，以上情况都必须建立在薪资，福利等基础上！
一句话:大禹治水，重在蔬不在堵！
个人管理心得，感觉效果可以！
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理者要想打造一个有执行力的团队就要先明白执行力差的根源是管理半径加大、及业务复杂程度增加后，此时老板又看不清大家的具体表现了！ 我们中国人在脑子里存在不同程度“看人下菜碟”的思维，老板“在与不在”“看没看到”的不同情况下的执行力及协调力显然是不同的！
一个企业在发展的初期，规模相对比较小，人员也不多，业务范围及复杂程度相对简单，此时管理半径比较小！老板也都能把所有员工的表现好坏看的“一清二楚”以老板的能力足以沟通和影响到位！此时不存在执行力的问题！
但随着规模扩大，人数增加所带来的管理半径也随即增加！同时业务范围及运营复杂程度也相继增加！员工都想把工作做好，但由于企业缺乏有效的协调机制，以及职责、流程、督导机制，绩效及薪酬机制的不完善，更要命的是老板此时已经看不到、也亲自管不过来了！推诿扯皮增加，此阶段团队执行力差是必然！建议提升团队执行力从如下几个方面入手：
1、管理者要意识到“不以目标和计划为纲领”的企业和团队一定是低效能的！”因此企业发展到一定规模必须要加强目标计划管理体系的建设推动工作！把公司目标和个人绩效指标挂钩！避免“脚踩西瓜皮，滑到哪算哪”的管理了。
2、企业目标及计划的过程督导体系的建设和运行，并且大家工作完成的结果通过软件系统保证老板能够在第一时间看到！
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