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一个管理者该怎么做才能提高团队的执行力？
团队,执行力,管理者一个管理者该怎么做才能提高团队的执行力？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
业绩才是硬道理，管理者只有拿出好的工作业绩，才能让人尊敬、佩服。
回答于 2019-09-11 08:43:50
身为管理者，要具备远见的卓识，鼠目寸光的人始终无法形成强大的号召力。管理者看问题要有“种子识”，只有能捉住问题的关键，让听众有醍醐灌顶般的感觉，才能赢得员工的尊敬与信任。
思想的高度决定人生的高度，眼界决定人的境界。管理者在工作之余，要经常旅游，开阔眼界、陶冶情操。走过的路越多，境界自然就越高。
在现实生活中，比天空更高远的是人的情怀。管理者要拥有博大的胸襟，只有以宽容的态度处理员工的过失，以欣赏的眼光对待才华横溢的下属，才能收获尊敬与认可。
博学是指学识渊博，睿智是指拥有智慧的思想。管理者除了具备专业的行业知识和技能之外，还要广泛阅览文史、哲方面的书籍，充盈学识，提升内涵。让员工从与众不同的谈话方式中，感受到领导独特的韵味和魅力。
在职场中，管理者必须具备真挚的情感。用假情假意欺骗员工，总会被揭穿的。管理者只有真心付出，才能获得员工的爱戴与拥护。
情感真挚的前提是具有高尚的人格。身为管理者，在必要的时候，要为员工做出一些牺牲，这种牺牲需要高尚的人格作支撑。把所有的荣誉都揽给自己，把责任都推给员工的管理者，最终只会被孤立。
在实际工作中，或许根本不会出现需要流血牺牲的场面，管理者只要真诚地为员工做一些力所能及的事情，就可以让员工感到欣慰。
业绩才是硬道理，管理者只有拿出好的工作业绩，才能让人尊敬、佩服。
回答于 2019-09-11 08:43:50
创立小目标，让合适的员工做临时领导，我们跟着他做。适当的激励制度和奖金。
回答于 2019-09-11 08:43:50
人的心中有动力也有阻力，提高执行力要从物质（金钱）、情感、精神3个层面激发他的动力，看他需要什么。然后化解他的阻力，阻力一般是懒惰、恐惧。用相关机制进行监督、推动。
回答于 2019-09-11 08:43:50
人的心中有动力也有阻力，提高执行力要从物质（金钱）、情感、精神3个层面激发他的动力，看他需要什么。然后化解他的阻力，阻力一般是懒惰、恐惧。用相关机制进行监督、推动。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一：是要把钱给到位；
二：找执行力强的团队；
三：合理安排工作，让武松去打虎，让武大去卖饼，人尽其才；
四：赏罚分明。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答这个问题之前，我们首先要明白两个概念，“执行”与“执行力”的区别。我们可以给两个分别下个定义。
执行就是不折不扣地拿到成果。执行强调的是一个人的态度问题。
执行力是指利用有效的资源，保证目标达成的一种能力。执行力更加强调的是一个人的能力问题。尤其是整合资源的能力。执行力是建立在执行的基础上，只有有了执行才会有执行力。
执行强调的是拿到成果的意愿。执行力强调的不仅仅是拿到成果的意愿，还有拿到成果的能力和程度。
基于上述的界定，我们现在再来谈，管理者如何打造一个有执行力的团队。我认为要进行通盘系统考虑，目标、责任、检查、激励等维度。
1、构建目标体系。解决执行力的问题首先是执行的问题，很多时候团队没有干，无非两个原因，一个是不知道怎么干，一个是不愿意干。目标体系就是要明确团队意愿的问题和怎么干的问题。因为人只有有了目标才会有方向。当然目标的制定一定是要和员工的利益挂钩，没有利益的执行是没有办法具有长久的驱动性。目标体系的建设一定是双向的，团队一定要明白公司、管理者的意图是什么，所以这种目标的设定一定是来源于公司的战略。
2、构建检查体系。员工永远不会做我们希望的事情，只会做我们要检查的事情。检查可以让结果提前，领导者退后。好的执行力打造，一定要有一套好的检查系统的配套，比如说检查人是谁，什么时间检查，以什么方式检查，都要明确。
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