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一个管理者该怎么做才能提高团队的执行力？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

一个管理者该怎么做才能提高团队的执行力？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

团队的概念很广。在部队里，一个班，算一个团队，一个排，算一个团队，一个连，也算一个团队，一个团队、一个师、一个军都是如此；临时凑成一个小组完成一个项目的人群，也算一个团队。执行力，在不同人的眼里，也会有不同的定义：有人觉得按时完成目标就是执行力，有人觉得听到指令就去落实就叫执行力。无论团队大小，无论执行力的定义是怎样的，要想打造一个有执行力的团队，就要先知道影响一个团队的执行力的元素有哪些，然后再看看如果具备这些元素，这些元素如何相互之间进行联系。这其实就是打造有执行力团队的过程。

一、团队执行力的三个元素。

影响团队执行力有哪些元素呢？

1）团队的态度。

一个团队的执行力来源于团队作为一个整体的态度。一个团队的态度端正，一个团队的态度积极，一个团队的态度积极，我们统称为有正向态度的团队。团队的态度是正向的，这个团队的执行力，就具备了团队强执行力的基础保障。团队正向态度来源于何方？首先，来源于管理者自身的素质，包括其自身的能力、品行、价值观、态度，其二，来源于团队的正向氛围，包括团队成员相互之间的关系，管理者与团队成员之间的关系，团队成员之间的价值观，其三，来源于团队的动机，包括薪酬水平、职位晋升、学习机会。

2）团队成员的能力。

团队成员的能力，决定了团队的强执行力是否能够达成。团队成员的能力来自何方？来自他们不断的学习，来自他们不断的实践，来自他们不断的回顾与反省。团队时间目标的过程，其实就是不断解决问题的过程。解决问题的能力，成为团队成员执行力的核心能力。团队成员能力强和团队成员能力弱的团队，面对同一个问题会有不同的反应。比如：面对“如何降低成本”这个问题，能力强的团队成员，第一时间就会找到解决问题的答案：成本的构成有哪些，造成这些成本高的因素有哪些，是员工态度，还是作业流程，还是管理不善，然后逐层去分解，像剥洋葱一样，最后敲定解决方案；而能力弱的团队成员，面对这样一个问题，很可能连成本到底是什么都不知道，影响成本的因素有哪些更不清楚，更别说解决这样的问题了。

3）团队的配合效率。

团队有了正向的态度，团队成员的能力强，或者能够互补，还不能让一个团队具有强执行力，因为影响执行力还有一个元素，就是团队成员之间的配合效率。态度好，能力强，但互相之间无法有效地进行配合，执行计划都不在一个时间线上，所有的团队成员动作衔接不上，就像赛龙舟的团队划桨一样，都有意愿当冠军（态度），个人划桨的本领也很高，但就是不能同时发力，这个龙舟赛的团队也无法取得好成绩。

以上三个团队执行力的元素，缺一不可。

如何让团队执行力的三个元素作为整理的有效发挥

一个团队具备了上面所述的三个元素，还不能促成团队的执行力，因为这三个要素如果没有“一条线”把他们串起来，形成合力，就无法促成团队的执行力。把这三个元素串在一起的“线”是什么呢？就是行事计划。计划的核心要素是目标、任务、时间、结果、调整。

正如刚才所述的赛龙舟团队一样，他们的目标必须明确：拿到名次，任务就是各自用力向后划桨，时间就是必须在同一时间发力造成合力，结果就是每划一次浆前进五米，调整就是当划桨不在同一个节奏上（时间上）时，要赶紧调整。

团队的三要素，也一样，必须在同一个计划下一起工作。确定团队的目标，目标分解成不同的任务，每个任务完成的时间，验证结果的标准是什么，如果有团队成员的任务完成时间滞后，如果调整，以便顺应计划。

国际上有个很有名的自行车赛事活动“Rapha”。每个小组由4-5名成员组成，骑行的距离为330公里，小组所有成员同时到达目的地算完成比赛。一路上，成员的车胎爆了，某个零部件出故障，其他成员要密切配合，帮助成员修复自行车，再一同前进。如果相互之间抱怨、逃避责任，就无法完成比赛或者浪费时间（内耗），而无法拿到名次。

团队成员的磨合

如果是新组建的团队，团队成员之间的脾性、能力、价值观、做事风格各有不同，会存在这样或那样的不适、差异。所以，团队成员需要在实践中不断地磨合，不断地调整，不断地改善自我使自己能够融入团队的默契感。这种磨合，需要实践，需要时间，需要相互适应。久而久之，团队管理者应该将团队执行力的标准提炼出来，做成一个团队执行力的标准和流程，让这个团队像以前的“雷锋连”、“王成连”一样，一波一波传递下去，其中包含了它的能力、态度和精神。

团队执行力最难之处在于相互之间的默契和配合，而其最核心的要素是团队管理者本身。

回答于 2019-09-11 08:43:50

从我做过的几个执行力咨询案例来看，我发现大部分的管理者，在打造团队执行力的时候，几乎都走进了一个死胡同。那就是管理者喜欢把执行力差的原因归结到下属，而现实中，造成团队执行力差的根本原因，恰恰就是管理者自身。

造成团队执行力差的根本原因，就在于管理者自己太把自己当个领导了，而不把自己当做团队中的一员，什么意思？就是他天天指挥下属做这个做那个的；下属做不到就大吼执行力差，但是管理者自己就从来没做到过。

举个最简单的例子，领导者要求下属每天8点都必须到办公室开晨会，由各个小组长主持，而管理者自己则常常8点半才姗姗来迟，只是偶尔参加一下晨会。你一方面嘴里说晨会很重要，一方面自己的行为却在说晨会无所谓。你下属的执行力怎么可能强？

不信你试试，你还是让小组长主持晨会，你作为管理者，你每次都必然准时参加，而且拿出认真劲头，在本子上写写画画，再严肃的讲几句，每天都这样，你看员工开会的执行力怎么样？

员工会按照他观察的领导的行为，而不是领导的语言，来判断哪些事情是领导真正重视的，然后他们选择性的去执行那些他们认为最重要的事，而不是领导天天嘴里喊的最重要的事，这就是整个执行力的真相。

古话说“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，为什么你发了命令，你的下属不尊从呢，因为你自己的行为不重视啊。你要做的不是千方百计如何管住下属，要求下属，命令下属，而是从领导者自己做起，以身作则。

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