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一个管理者该怎么做才能提高团队的执行力？
团队,执行力,管理者一个管理者该怎么做才能提高团队的执行力？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
拥有优秀员工的团队是一支充满吸引力的团队，而有吸引力的团队会吸引到更加优秀的人，从而形成正向循环。
我认为员工的培养机制非常重要，立足自身，条件充分时大量引入优秀员工。
二、团队有鲜明、完整的组织保障；
有执行力的团队还应该拥有以下特征，这是团队的组织特征。
1、开始时要有清晰的执行标准
很多时候员工执行力不好，就是对执行的终极标准不清晰，不清晰何谓合格。因此在执行的过程中，每个人都会按照自己的理解执行，导致执行结果达不到规定的要求。没有明确执行的标准，最后导致结果就不是期望的结果。
2、过程中需明确执行方法
在执行工作时候，管理者就知道一门心思的要求团队成员，拼命去达成规定的任务，至于在达成任务的时候需要注意哪些方面，需要采取什么样的方法，不关心，还美其名曰，别告诉我过程，告诉我结果，还自我认识为自己很霸气侧漏…..
这样团队成员执行结果会出现千差万别，就是因为按照自己的理解和经验去执行，所以团队领导应该给予成员一定的达成目标的一些方法，在执行过程中不断的给予指导，这样就能确保执行的结果符合标准。
3； 过程中需监督
在执行的过程中，并不是每个团队成员都是非常自觉，为了确保能按时保质完成制定的目标，在执行过程中，必须设定监督机制，对成员的执行过程进行监控，及时督促纠正成员按照设定的标准执行。
4；结束后要复盘
做完后应该对整个工作进行复盘，总结好的地方和坏的地方，形成组织、团队经验。
5：奖罚制度
明确各项工作的利益和惩罚，在执行工作的过程中，给团队成员明确好了。他们能够得到什么样的奖励，做不好会得到什么惩罚。这个事情做好之后，会提升工作的动力。成员有了这个标准才会努力去做好承担的工作。
6：要有配套的考核机制
打造持续的执行力，就要制定针对这一系列工作配套的考核体系，如果没有配套的考核体系，只是针对一项工作给予相关的激励，那么工作结束之后，这个激励就失去了效果。
持续的实施以上步骤，团队成员慢慢习惯了之后。团队的执行力也就无形中打造出来了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
言传身教，开发心力……您就是其一
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理者该怎么做才能打造一个有执行力的团队？管理者建立一个团队容易，但打造一个有战斗力的团队却很难。有战斗力的团队，就是有执行力的团队。所以，管理一个团队其实就是执行力的管理。如何打造一个有执行力的团队，我们从以下几个方面去分析：
01
思想管控
想打造一个执行力强的团队，首先就要进行思想管控。也就是要统一思想。团队成员虽然每个人都有自己思想和做事风格。但进入团队就要严格执行团队的统一思想。这是管理者必须要做的首要工作。团队在执行力难的时候，就是思想不统一。各自按照各自的想法去做事，最终的结果是劲没有吵一个地方用力，甚至是反方向用力，不但达不成团队目标，而且导致目标完成的难度越来越大。管理者思想管控的主要手段：
一.会议形式
经常会有团队成员说，管理者经常开会。周会，月会，年会等等各种形式的会议。虽然有些会议看似是形式，耗费时间。但从另一个角度看，会议形式主要就是要统一思想，然后才能统一行动。
二.培训形式
对员工经常进行培训，除了专业技能类培训外，企业很多的培训是思想上的培训，培训的目标很清楚，就是要管控团队成员的思想，按照统一的理念去做事。也就是我们说的通过培训“充电”。
三.树立榜样
我们经常会在团队里表彰一些特别优秀的团队成员，其实，就是想树立榜样的力量。也就是树立标杆，让其它落后的团队成员能够有努力的方向，其实，就是想通过榜样的力量，影响落后人员的思想，达成最终的思想一致性。
02
目标管控
我们说团队执行力，其实就是团队完成某项目标的速度和效率。目标是一个团队的核心。所以，谈团队执行力，首先是我们上面谈到的统一思想外，就是要明确目标。要制定统一的行动目标，并进行目标的管理。这就是要管理好团队成员，在目标没有完成前，一定不能分散目标，一旦分散目标，执行力就会出现问题。目标管控需要注意以下几个方面的问题：
一. 制定目标一定要有合理的期限。
没有完成期限的目标，不能称之为有效的目标。只能是幻想。也就是比如一个月内，一个季度内。一年内团队要共同达成什么目标。所以，制定目标必须要有完成期限，并且要具有合理性。这样才具备团队执行力考核的基本要求。
二. 制定大目标，要进行合理分解成小目标去完成。
大目标主要是指需要较长时间才能完成的目标，比如一些企业制定的三年计划。这就需要把三年的目标进行分解。比如年度目标，一般要进行季度，月度目标的分解。
三.目标要给予合理的修正机会。
有些制定目标认为是无法更改的，但在行动中，会发现目标的某些细节是不合理的。这就要给予目标修正的机会。这才能提高团队的执行力。这是目标管控中，很多管理者认为很难的把握的问题。认为只要更改目标就失去了制定目标的意义。我们强调的是，不是更改目标，是修正目标在执行中遇到的不合理的细节。
03
行为管控
打造执行力强的团队，除了上面我们交流的思想管控，目标管控外，剩下来最关键的环节，就是要进行行为管控。这是执行力的核心。我们可以把行为管控，理解为过程管控，可口可乐管理有一句话，只要控制好过程，就是控制了结果。行为管控需要注意以下几个方面：
一.要有一定时期内的行动日志
行为管控最常见的方法，就是要通过管理工具，要求团队成员总结每天的工作，也就是以工作日志的形式上传给管理者。及时总结工作中遇到的问题，寻求组织的帮助。
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