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一个管理者该怎么做才能提高团队的执行力？
团队,执行力,管理者一个管理者该怎么做才能提高团队的执行力？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
要想把事情做好，就一定要让团队知道与事有关的如下六个方面：
1、让团队的每个人都知道我们要做什么；
2、让团队的每个人都知道我们要做到什么程度（也就是知道怎样做才是好）；
3、让团队的每个人都知道怎么做；
4、让团队的每个人都知道跟哪些人配合去做；
5、让团队的每个人都知道做这件事的预算；
6、让团队的每个人都知道需要用多少资源来支持。
第二部分，与人有关
同样的事不同用的人去做，有不同的结果，在用人上有三个原则：
1、简单、无足轻重的事，交给新手去做——通过琐碎的事务来考察新人的素养。
2、中等难度的事，交给积极主动的去做——通过事的挑战性来选择未来的骨干。
3、高难度且机密的事，交给亲近的去做——即使失败，也不会让负面影响放大。
第三部分，与己有关
事情的安排没问题，团队也没问题，但作为管理者的你值得信任吗？
1、是一个说到做到的诚信者吗，你做不到就不要要求别人做到
2、是一个赏罚分明的管理者吗，赏罚不明就不可能有人愿执行
3、是一个身先士卒的领导者吗，领导者的示范是最好的催化剂
最后，总结一点，一个团队的执行力，60%以上是与管理者自身的因素有关的。也就是说，当你作为管理者在抱怨下属执行有问题时，不妨先反思一下：
1、我自身的领导力是否有问题？
2、我是否值得团队的尊重和信任？
3、我对工作和人员安排是否有问题？
——以上三点，也叫”管理者的三省吾身“！
然后，才去检查某个具体员工的执行能力是否有问题！
何谞雄
橄榄领导力中心
2019年4月23日
广州
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得这句话很好，不整自己难管人，作为一个管理者，首先把自己管理好，再去管别人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
执行力这事，就看团队里有什么样的氛围。说什么就干什么的，从基层小头头抓起，不要想东想西，让干啥就干啥。错了，下面免责，中层承担。中层和高层也是如此，这样才有执行力。总是讨论来议论去，下面总想着免责，上面老想着层层压力传导，出了问题让下面担着，有了荣誉自己留着，谁也不傻，这执行力就是个空话。
回答于 2019-09-11 08:43:50
看了很多公司管理方法，对于创建一个有执行力的团队总结出这三点方法。
第一点，钱要到位。
钱是一种激励的手段，在我们的工作中，钱不到位真的人都感觉没劲，工作就更不谈了。往往很多公司，总是在纸上画饼，一点实际的行动也没有，员工当然也觉得混日子也是一天我干嘛要那么累，就会放松。
第二点，沟通到位。
高效的团队都是有一个高效的沟通，在工工作中沟通真的很重要，没有沟通的团队又聋又哑对信息反应慢。沟通也是在对工作进行一个反馈，更方便领导的协调与管理。
第三点，考核到位。
考核是挑选员工的好方法，就像考试一样，过了标准就让你进，没后就淘汰。经过几轮后一个高效的团队就出来了。还有一个好处就是，能够激励团队里面员工，让他们主动的提升自己。
--END--
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回答于 2019-09-11 08:43:50
首先什么是管理者?要明白你的目标性。其次，必须熟悉管理条例和基本准则以及社会法则(包括规章，制度，法律性文件及范本等硬性文件)。
最后，以人为本，调理了解圆工，安排圆工，规化指导圆工以积极心态，合理搭配完成上级下答的任务和要求。严格要求自己，认真践行责任制。上行下效，实现人性化、理性化科学管理，发展科学人生观而努为。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有执行力的团队有2大特征，
一、拥有大量优秀员工的团队；
二、团队有鲜明、完整的组织保障。
一、拥有大量优秀员工的团队；
对把团队执行力不好，归到到员工身上这件事，我想说一只小白兔带不了一群狼闯荡世界，所以团队管理者首先应该反省自己，是否有这个能力！如果没有，我想说小白兔还是乖乖的在草地上吃青草吧，别害人害己！
如果觉得自己有能力，那么去招募你的狼群上路吧。
拥有优秀员工的来源至少有两个：1、自己团队培养；2、团队吸引力。
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