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一个管理者该怎么做才能提高团队的执行力?
团队,执行力,管理者一个管理者该怎么做才能提高团队的执行力?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
我带团队的体会
一个正能量团队,在工作中拥有毫不动摇的决心,每一位成员都认真负责,积极向上,并且能够完成任何摆在他们面前的任务, 管理者必须发挥自身影响力,以带动凝聚力的团队、执行力的团队,实现团队发展目标,
婆婆嘴---不论大会小会及现场,天天讲,时时讲,唠叨的员工耳朵起“茧”。特别是安全工作更是不厌其烦地絮叨,我就是宁愿听到骂声,也绝不愿听到哭声。
妈妈心---以诚相待,加强与员工的沟通和交流,倾听职工心声。遇到工作难题,肩并肩地与员工一起共同解决现场的实际问题,起到了鼓人劲、暖人心、聚人力的作用。
哥哥样----一个好的行为的感召,可以汇聚起趋同的力量。让员工做到的事,自己首先做到,以身作则,身先士卒,起到引领者的示范作用,从而赢得职工的认可,更好地带领职工与企业共同发展。
腿勤---每天转遍自己分管工作区域的各岗位。了解各岗位的落实情况,做到心中有数。掌握现场动态,调整、修订工作计划。严格工艺制度,严格过程管控;同时,严格责任落实和考核,严格出厂检验标准、产品实物质量判定,提升终端用户对产品的满意度。
眼勤---下现场眼要“毒”,能看到各类问题的好坏。对工作有益的,大力进行倡导,营造了风正劲足的环境,以此激发员工的积极性和潜在智慧。对企业不利的人和事,进行通报批评和考核,来教育员工自觉落实各项制度要求。
嘴勤---无论是制度、要求和规定,做到了时时讲,反复讲,让员工清晰知道:我们的制度要求和考核规定,是透明的、公平的、合理的,制度面前人人平等,提升了制度执行的刚性。以上回答是个人观点,有不对不妥之处敬请谅解!谢谢!
回答于 2019-09-11 08:43:50
执行力是什么?执行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情做好;执行力就是贯彻公司战略意图,完成预定目标;执行力就是每个员工在每个阶段 都做到一丝不苟。作为一个管理者需要做到以下几点才能提高团队的执行力。
1.知人善任,用人所长
作为一个管理者要想提高团队的执行力,一定要知人善任。作为合格的管理者充分了解下属人员的性格、能力特点,知人善任,用其所长。把合适的人安排在合适的岗位,尽可能的发挥团队中每一个员工的长处,不仅能提升工作效率,还能够让员工获得成就感,还能把工作干得更好。《晏子春秋·内篇问上策三》中也提到:用人要用他的长处,不勉强他的短处;要用他所擅长的,不勉强他所不擅长的。这是用人的策略。
2.制定目标,赏罚分明
作为一个管理者,要想提升团队的执行力首先要做的就是为团队设定目标。要把目标进行拆分,把团队工作进行可视化。举个例子:公司这一年要达到1000万营业外,作为管理者应该为团队拆分更细的目标,比如哪个渠道每个季度需要达到什么目标的营业额、渠道中哪些产品需要多少的营业额等等,目标不能太大,要能够小到可执行。如果说目标太大,比如说今年要达到1000万营业额,这是作为管理者的目标,而不是团队可执行目标。小而细的目标可以激励员工,还能让大家做事有一个目标性。同时目标设定并不是摆设,是要真正的监督实施到位的。做到奖罚分明,达到了目标,该奖就应该奖,没达到该罚还是得罚。[明]冯梦龙曾言:赏罚不明,百事不成;赏罚若明,四方可行。
3.善于沟通,沟通到位
有效地沟通,要做到双向沟通,这是管理机制中最为重要的一部分。作为一个管理者必须要学会善于沟通。工作中没有事情是不要沟通的。特别是上意下达,不能把自己的意图向下属员工讲清楚,这样容易会让员工在执行上与自己的方向出现偏差。往往执行效果不好,都是没有沟通到位的结构,管理者没有讲明白,执行者没有听明白,做的都是无用功。日本人的五步工作交代法,就非常的好
第一遍:管理者先陈述工作内容;
第二遍:让员工陈述工作内容,看员工接收的信息与管理者所表达的是否一致;
第三遍:让员工陈述该项工作的目的,让员工思考工作的目的和意义,可以明确完成过程中不偏离所要达成的结果。
第四遍:管理者问员工做这件事的时候会遇到什么情况?在员工思考回答的基础上,明确什么情况需要向管理者请示,什么情况可以自己做主。这是在明确授权的边界。
第五遍:询问员工如果由他自己完成此事,他会如何做。
这样5遍沟通下来,就能确保了员工完整地接收到你下达的信息。不仅启发了员工思考,还调动了员工的主观能动性,执行力也能大大的加强。
4.及时跟进,及时复盘
作为管理者在把工作分配到员工手里后。虽然不用时时的关注下属工作细节,但还是要及时跟进。可以判断在执行过程中有无偏差,可以及时改进,避免时间的浪费;也能了解到下属有没有困难,可以第一时间给予帮助;还能达到一个督促的作用,适当的压力也是能够提升执行效率。同时在做完一个小目标后,就该及时总结,得出好的工作经验。举个例子:咸丰七年(公元1857年),曾国藩父亲去世,遂发丁忧折,请假守制,离营回家,他用一年时间,复盘了自己过往的问题,找到了事情的原因和解决的办法,并在复出后不断实践。这是他成就大业的关键转折。
正如董明珠说的“开除10个不合格员工,不如干掉他的领导”真的非常正确。团队的战斗力如何在于管理者,兵熊熊一个,将熊熊一窝。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题,
分三个部分来回答:
第一部分,与事有关
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