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一个管理者该怎么做才能提高团队的执行力？
团队,执行力,管理者一个管理者该怎么做才能提高团队的执行力？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
所有执行力差的根本原因，就在于领导者自己做不到，却天天要求员工做到！又回过头来，喊员工的执行力差。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
执行最有效的方法是领导监督，排忧，奖励。主要3个方面要做好：
1：管理者要从自己要达到的目标出发，选择哪些人组建团队，或者在已有的团队基础上，培养和创造更适合的团队，优势互补使用之。
2：必须让行动的人清楚优秀的标准，并让其充分发挥，才能更好地执行，才能快速进入状态，发挥效能。否则延误时机，难以一鼓作气。
3：管理者要及时监管关键节点的质量，及时审核，及时给予员工激励和纠偏，让他们越做越好！
回答于 2019-09-11 08:43:50
在统一制度体系的文化氛围里统一思想，执行制定计划与上级的安排，并及时的检索计划执中，上级领导的安排任务的完成情况里，是否存在瑕疵，如有瑕疵要及时纠正，然后循序渐进，不断在执行中总结完善。
回答于 2019-09-11 08:43:50
执行力是什么？执行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情做好；执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标；执行力就是每个员工在每个阶段 都做到一丝不苟。作为一个管理者需要做到以下几点才能提高团队的执行力。
1.知人善任，用人所长
作为一个管理者要想提高团队的执行力，一定要知人善任。作为合格的管理者充分了解下属人员的性格、能力特点，知人善任，用其所长。把合适的人安排在合适的岗位，尽可能的发挥团队中每一个员工的长处，不仅能提升工作效率，还能够让员工获得成就感，还能把工作干得更好。《晏子春秋·内篇问上策三》中也提到：用人要用他的长处，不勉强他的短处；要用他所擅长的，不勉强他所不擅长的。这是用人的策略。
2.制定目标，赏罚分明
作为一个管理者，要想提升团队的执行力首先要做的就是为团队设定目标。要把目标进行拆分，把团队工作进行可视化。举个例子：公司这一年要达到1000万营业外，作为管理者应该为团队拆分更细的目标，比如哪个渠道每个季度需要达到什么目标的营业额、渠道中哪些产品需要多少的营业额等等，目标不能太大，要能够小到可执行。如果说目标太大，比如说今年要达到1000万营业额，这是作为管理者的目标，而不是团队可执行目标。小而细的目标可以激励员工，还能让大家做事有一个目标性。同时目标设定并不是摆设，是要真正的监督实施到位的。做到奖罚分明，达到了目标，该奖就应该奖，没达到该罚还是得罚。[明]冯梦龙曾言：赏罚不明，百事不成；赏罚若明，四方可行。
3.善于沟通，沟通到位
有效地沟通，要做到双向沟通，这是管理机制中最为重要的一部分。作为一个管理者必须要学会善于沟通。工作中没有事情是不要沟通的。特别是上意下达，不能把自己的意图向下属员工讲清楚，这样容易会让员工在执行上与自己的方向出现偏差。往往执行效果不好，都是没有沟通到位的结构，管理者没有讲明白，执行者没有听明白，做的都是无用功。日本人的五步工作交代法，就非常的好
第一遍：管理者先陈述工作内容；
第二遍：让员工陈述工作内容，看员工接收的信息与管理者所表达的是否一致；
第三遍：让员工陈述该项工作的目的，让员工思考工作的目的和意义，可以明确完成过程中不偏离所要达成的结果。
第四遍：管理者问员工做这件事的时候会遇到什么情况？在员工思考回答的基础上，明确什么情况需要向管理者请示，什么情况可以自己做主。这是在明确授权的边界。
第五遍：询问员工如果由他自己完成此事，他会如何做。
这样5遍沟通下来，就能确保了员工完整地接收到你下达的信息。不仅启发了员工思考，还调动了员工的主观能动性，执行力也能大大的加强。
4.及时跟进，及时复盘
作为管理者在把工作分配到员工手里后。虽然不用时时的关注下属工作细节，但还是要及时跟进。可以判断在执行过程中有无偏差，可以及时改进，避免时间的浪费；也能了解到下属有没有困难，可以第一时间给予帮助；还能达到一个督促的作用，适当的压力也是能够提升执行效率。同时在做完一个小目标后，就该及时总结，得出好的工作经验。举个例子：咸丰七年（公元1857年），曾国藩父亲去世，遂发丁忧折，请假守制，离营回家，他用一年时间，复盘了自己过往的问题，找到了事情的原因和解决的办法，并在复出后不断实践。这是他成就大业的关键转折。
正如董明珠说的“开除10个不合格员工，不如干掉他的领导”真的非常正确。团队的战斗力如何在于管理者，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
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