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某公司领导在会上总是鼓励员工要有梦想，而一字不提员工加工资之事，这是个好领导吗？
领导,员工,梦想某公司领导在会上总是鼓励员工要有梦想，而一字不提员工加工资之事，这是个好领导吗？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
有句话讲你永远叫不醒一个装睡的人，你也永远哄不着一个睡醒了的人，你感觉自己关注利益很精明，别人也觉得听领导讲得有道理。结果就是，你依然我行我素，别人按照领导的要求改变，机会来了那些你眼里“溜须拍马”不如你的人抓住机会上去了，你仍然在原地泛酸。这就是现实的职场！
梦想总是要有的，万一实现了呢！作为一名领导能苦口婆心的给我们谈一谈可以落地，能够实现的理想，这本来就是一种机遇。何必非要把别人的好意当作一种套路，总一副看破不说破的态度呢？试着听一听领导谈的理想，再看看自己要追赶这样的理想，还需要做什么。职场上没有不变化的岗位，学会改变自己，才能更好地适应发展！
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先，做为提出这个问题，要弄明白领导的工作职责是什么？老板股东请领导来工作的目的就是带领和忽悠员工提高生产效率，为公司获取最大的利润，如果领导起不这个作用，对老板和股东来说，就不是一个合格的领导，就得换人。
领导的职责首先要做老板满意的人才能合格领导
只要做公司领导，不管在员工眼里领导是好还是坏，既然这个领导是老板花钱请过来，首先得为老板负责，那领导在老板的眼里的作用就是，花更少的成本，赚取更多的利润。那么领导这个角色就决定他的，在不提高运营成本的情况下，和员工讲个人情怀，讲个人梦想，讲企业未来，用精神鼓励的方式，让员工更好地更稳定地为企业服务。所以就出现题主所说的，公司领导在会上总是鼓励员工要有梦想，而一字不提员工加工资之事。虽然，在员工不是一个帮员工加工资的好领导，但至少能做到老板眼的合格的领导吧。
一个领导真的给员工加工资就是好领导吗？
米哥做过十多年的管理工作职位，深有体会。一个好领导如果真的只是给员工加工资就一定就是员工眼里的好领导吗？不一定。给员工加工资，给员工实实惠惠的涨工资，员工基本上都会开心，但加工资就增加成本，员工的工作效率就能提升上去吗？非也。所以做为领导，既然要达到老板的要求，又能调动员工的工作积极性，加工资是一个很大的领导艺术和学问，一般来说，用绩效来考核员工，奖励少部分优秀者起到模范作用等等是常用激励手段。
好领导在员工眼里，需要是一个敢做敢当，做事公平公正的人
好的领导，在员工眼里，不单只要是一个给员工加工资的领导，就是一个好领导。好领导还需要在实际工作，做决定专业果断，出现问题困难，敢于亲身处置，出现错误，敢做敢当，同时也能体恤下属员工的辛苦，做事公平公正，该员工的福利会为员工争取，对于违规不公平的事敢于不循私情，严肃处理，让广大员工有一个讲理的地方，体会做员工的尊严和尊重也是必须的。
我是米哥，一个有着多年职场经验的老司机，欢迎持续关注和点赞支持！
回答于 2019-09-11 08:43:50
一份付出，一份收获。
付出了没有收获，存在压榨员工的嫌疑。不管你打着梦想的旗号，还是考验员工的旗号。这都是不道德的。
员工和公司是双向选择，公司可以存在几年，几十年，甚至上百年。而员工则不见得会在一家公司工作那么久。
也可能员工就把公司当做过渡的平台，如果找到更合适的也随时提出离职。或许别人本来只想打个酱油，压根不想往上走。
前段时间，某地要提拔两个年轻人，结果这两个人不愿意升职，还被通报处分。
一个月多给200块钱，每天多留1个小时，还要操心。你说多出来的那点钱，值得我们这样卖命吗？不如当个小职员，下班就走，啥都不管。你说呢？这年头，谁也不傻，鸡汤少一点，多给点钱，比什么都管用。
回答于 2019-09-11 08:43:50
好领导有不同标准，这是一些判断的方法，希望大家用不到，当你想去判断的时候，或许心里就有了一个大概的想法。
1.不邀功，不霸占员工成就。
下属做了一件事给公司带来很大价值，会带他去给上司汇报一次。或许当下也就被上司表扬一下，不了了之。但遇到给加薪的节点时，不必在上司面前多费口舌。
把功劳都分出去，收获的更多。在职场中，利益是最能够安抚人心的。同时也有不少比较坑的领导，抢功劳、甩责任，安排员工干私事，但是什么都不给，那么手下根本无法聚集一批人，无法吸引到人，那么自身的权威自然会受到影响。
2.考虑下属的个人发展
一个团队中，有人不爱说话，但做事让人放心。有人技能一般，但沟通能力强与各业务部门协调融洽。团队就像一个桶，桶的每一块都是靠着每个人的长板拼起来的。不要只盯他的短板，支持和提拔他的长板，让长板更长。
好的领导在带你的过程中，一定不是单纯的，让你把现在的事情做好，但是考虑到你自己个人的发展，让你发挥出自己的价值和优势，成为这个领域里面难以被取代的人。
3.坦诚精神
好的领导会及时传达公司未来的发展、公司对整个团队的业绩的评价、业务状况等等。领导，领的是人心，导的是结果。不定时和员工开吐槽大会，更利于团体的塑造，大家没有小心思，都是坦诚想把工作做好。
4.重用你，但也会批评你
没有人不会犯错的。员工工作出了问题，给部门带来麻烦。好的领导做法通常是：先询问原因，帮他分析产生问题的原因，工作中哪个环节出现问题所导致，再提出解决问题的建议，最后一定是语言给与鼓励。
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