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某公司领导在会上总是鼓励员工要有梦想，而一字不提员工加工资之事，这是个好领导吗？
领导,员工,梦想某公司领导在会上总是鼓励员工要有梦想，而一字不提员工加工资之事，这是个好领导吗？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是说得清楚，对只要马儿好，就是不给草的领导，比较狠！
我认为：凡是只要求职工干，就是不讲职工在哪吃饭；凡是只强调职工勤劳，就是不谈职工钱多少；凡是只安排职工加班，闭而不说补助怎么办的领导，不是好领导，不要对他抱有幻想，在他手下干没是没有希望的！
人的一切积极动力，都是来自精神鼓舞，以及物质需求。一个领导只把职工当工具使用，只是想职工出力为他护官帽，职工的疾苦与基本利益不闻不问，生怕说及。这样的领导只是一个监工！
现在职场上有的领导，欺骗职工心狠，克扣利益手毒，使用职工无情，训斥职工要命。他们不讲道德，不守法律，不懂人情，随心所欲宰割职工心不跳，手不软。
有们领导强迫职工每天加班加点，就是不给加班工资。该发的工资以拖为主，该给的福利以哄为上。新时代的职工在广阔天地大有作为，何必在那些不把职工当人的公司吃大亏呢？！
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请！
领导鼓励员工有梦想，而不提加薪，是看不出领导好坏的。但，他做的绝对没错。
因为有梦想才有目标，有目标才有动力，有动力才能把工作做好，只有工作做好了才能升职加薪。
并且，加薪绝不是领导说出来的，是基于员工创造价值多少而决定的。
这是职场的规律。
同时，领导谈不谈加薪并不重要，重要的是薪酬奖励能否与员工付出劳动所匹配，领导是否能帮助员工成长，获取更多的报酬。
领导谈梦想，是正确的。
领导给员工谈梦想，是帮助员工树立正确的价值观，调动员工激情，提高员工积极性的表现。
有人会说，别给我谈梦想，只谈钱。虽然这句话没错，但是有钱不是目的，是为了提升生活水平，或者做自认为有意义的事情。
你因为有梦想，才有奋斗的目标，才有为之付出的动力。工作不是目的，是为了帮助你实现目标的途径之一而已。
这一个途径有可能是让你得到更多金钱，满足物质需求，也可能是让你在工作中得到更多的满足感等等。
不论你是为了什么而奋斗，只有为梦想而奋斗的人才是最有激情、最有活力、创造力、创新力的。
所以，领导谈梦想是正确的。然而，我们更多的是应该思考我们是否有梦想，梦想究竟是什么，如何为了梦想而奋斗？
领导谈不谈钱，不是评判领导好坏的标准。
一、为什么领导会上不谈钱
领导谈钱是分层级、分场合的。不是任何一个领导，在任何一个地方都把“钱”都挂在嘴上。
领导在会上是很少谈钱有以下几点原因：
首先是因为每个部门、每个岗位不同，如果谈”工作做好了就有钱”等于说废话。如果谈了具体金额又没水平，试问哪个公司涨薪都是一视同仁。
其次，某些领导根本没有权利给你提薪，不敢随意承诺。大多中小企业领导对加薪只有建议权，老板才有公司每人升职加薪的决定权。
又次，创造价值的多少决定薪酬多少、多劳多得，毋庸置疑是每个公司的做法，没必要天天去谈。
再次，薪酬制度不完善，才会随时调整分配，才会在每一项决定之前去谈酬劳。在外企与成熟的大企业中，加薪有明确的制度，不是一个领导、董事就能决定你是否加薪，是全凭你的业绩说话。
最后，在团队中经常谈钱的领导，其管理方式本就有问题。因团队凝聚力、执行力不是只靠金钱进行维持，还有共同的愿景，员工的成长等等。
二、领导谈不谈钱不重要，重要的是员工有成绩就有奖励。
其实，领导在会上谈不谈钱根本不重要，重要的是员工有了成绩，是否有相应的精神奖励和物质奖励。
间接创造利润的工作，精神奖励是否跟的上，间接的物质奖励是否能体现。直接创造利润的工作，物质奖励和精神奖励是否能同时跟上脚步。
例如，部门小黄，每日早到10分钟，清扫部门办公室卫生，为部门成员创造了良好的办公环境。此时领导是否能有及时表扬，当着部门面给予小黄“优秀xx”的称号。同时，领导有些资源，是否优先考虑了小黄。假如，小黄经过自身努力，连续半年的业绩稳居部门第一，此时领导是否给小黄涨薪。
只要领导做到了奖励即时同步，充分调动员工积极性，让员工创造更多价值，员工得到了自我价值的实现，那领导谈不谈加薪都无所谓。
另外，虽然有些领导口若悬河、随意承诺、时刻谈钱。但在员工为公司创造价值提升后，薪酬奖励则跟不上，那么一切都是空谈，降低员工积极性。这类领导一定要小心，这就是属于存粹的压榨。
所以，不谈钱的不一定是坏领导，谈钱的不一定是好领导。
评判一位领导的好坏是：能否帮助你成长，获得更多的价值。
只要职场上能帮助我们成长，获取更多价值的领导就是一位好领导。他们通常具备以下几点：
1.指明方向。作为我们的指明灯，提供正确的、有效的、清晰的职场方向、公司方向、工作方向，能帮助我们正确界定结果。让我们知道什么该做，什么不能做，且带领我们创造更多的价值。
2.有效激发。能找到我们的优势、短板，帮助我们发挥所长，并且能通过其他的方式弥补提升短板。通过正确激励方式，目标制定，合理管理等，有效的激发我们自身潜能。
3.放权及包容。给予我们充分的职权，让我们在每一个项目中，充分展现自我。在过程中，能严格监督，辅导。同时，在执行中，出错能包容，能及时帮助我们指出不足，以及帮助我们纠正错误。最终达到职场“德智体”的全面发展。
在这样的领导下做事，他可能不会去提，也不用去提加薪，你也知道加薪是顺其自然的事。
总而言之，领导让你有梦想绝对是正确的。但，你是否有梦想，与如何去实现梦想就要靠你自己。然而，在不断去突破自己，实现梦想的过程中，你就有了加薪的本钱，这才是最重要的。即使当前公司没给你加薪，其他公司也会高价挖你。
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