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一个没有自知之明的下属，连正式工也不是，不服管理，总想给你出难题，怎么破？
下属,正式工,员工一个没有自知之明的下属，连正式工也不是，不服管理，总想给你出难题，怎么破？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
五个字：正人先正己。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢悟空邀请！
著名管理学家陈春花曾说过：没有不好的员工，只有不合格的管理者，想要员工积极上进，对公司忠诚，管理者至少要在这3个方面做出更多努力。
管理者努力的3个方面：
01.钱要给到位，让员工得到应有的回报。
02.公司有积极的价值观，并且能坚定地落实。
03.公司充分地信任员工，给他们足够的成长空间。
一个不是正式工的员工通常在单位或者公司，无论是地位、薪酬福利待遇、员工培养等等方面肯定是比正式员工差的。但是他们所承担的工作职责与责任与正式员工无异，也就是说干着一样的工作，享受着不一样的待遇。
从各方面来看通常大家对待不是正式员工的心理有以下几种：
01.
管理层
不是正式员工有随时自由辞职的可能。
所以，一是管理层一般不会对非正式员工进行职业技能的培养，管理者会担心花了时间和金钱在非正式员工身上，培养了他，改天辞职了呢？公司且不是竹篮打水一场空了吗？
二是管理者对非正式员工的不信任，导致非正式员工的意见或建议，通常不易被管理者采纳。
02.
正式员工心理
正式员工在非正式员工面前，无论是有意还是无意识的，始终有一种高人一等的心理和行为表现。
03.
非正式员工心理
由于以上两者因素，通常会导致非正式员工的一个自卑心理。正是由于自己的自卑，有的员工才会处处表现自己。比如与领导意见相左、给领导出难题等等，这些行为表现其实只是他想要引起领导和同事们对他的注意，让大家认可他，重视他的存在。
要想破此局，只有从以下2个方面作手：
01.
管理层
一是要给予非正式员工更多的关心，给予他同正式员工的同等待遇。国家不是在提倡正式员工与非正式员工要同工同酬吗？既然非正式员工与正式员工干的工作是一样的，那么就要视自己公司的具体情况，尽量给他们提供一个相对公平合理的待遇。
二是要给非正式员工营造一个相对公平合理的环境。要给正式员工灌输一个思想：无论正式员工与否，公司都会同等对待。
三是给予非正式员工更多的信任。既然聘任了对方来做工作，就得信任对方，只有相互彼此信任的两个人，大家才能相处和谐，合作愉快！
02.
正式员工
作为正式员工的同事们，要在心理剔除掉排斥非正式员工的心理。只要是同事，就该一样的对待。大家在同一个公司上班，做着同样的工作，就没有谁比谁高人一等。
各位认同我的观点吗？欢迎交流讨论！
图片来自于网络下载！
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果一个单位连临时工都管理不好，一定是非常大的问题，说明这个单位的一把手需要换人了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这样的下属破坏团队的凝聚力，形成公司的内耗。更耗费了领导的精力。做法很简单。让他边缘化。如果他认识到了自己的问题，主动求和就给他机会。如果他依然认识不到问题。增加公司的内耗。只能劝退了。
我说的这种情况的前提是这个领导的团队只有个别的下属这么干。这就说明这不是领导的问题，就是这个下属的问题。那自然就用这种方法来解决。
有时候，如果一个下属不能够与融合团队融合。其实他应该好好想一想本身的问题。
马未都曾经说过。如果你看谁都烦。那不是社会的问题。那是你的问题。
在社会的发展中，不可能让社会来适应你，而是你要学会适应社会。如果你在20岁的时候，还不能够适应社会。那没有关系，还会有人给你学习的机会。但是如果你过了30岁之后还是不能够适应社会，那么不会有人来教你了，只有社会再教训你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
楼主，我猜，这个非正式员工提的问题应该还真是一语中的，说对了你的弱点！人啊，最不能面对的就是现实，他可以夸张，可以弱化，唯独说对现实的时候，人最不能接受！你说他非正式，不服管，这些都是外在的条件，你没有否认他的内在，说明这个职工还有点真才实学！当然，作为你领导下的人，他老是拆台是不对的，也是不符合管理程序的！你要告诉他，公开场合下，气氛一定是团结的，你也应该具有领导权威，否则为啥选领导，就是为了有决策权！如果有意见，单独私下沟通，沟通成功在公共场合宣布，如果不成功，以领导意见为主，如果他觉得有失公平，可以让他向上级反应！如果这么跟他说，他依然我行我素，公然不服管理，不管他多有才华，也不能为我所用，那就请走这尊佛，另谋高就吧！
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