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一个没有自知之明的下属，连正式工也不是，不服管理，总想给你出难题，怎么破？
下属,正式工,员工一个没有自知之明的下属，连正式工也不是，不服管理，总想给你出难题，怎么破？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
我们常常说换位思考，就是站在别人的位置想事情，可能就会发现别人的要表达的意思和自己所理解的意思不一样。
下属不服管教，一种是真的不服管教，一种是对方的想法并不是不服管教，只是行为表现的不服管教。一般来说不管是什么公司，新人初来乍到都会老老实实的工作，连正式工都没有转的员工不服管教，总想给领导出难题的可能性并不大。
当下属真的不服管教的时候，可能是这位员工本身的性格导致的，还有一种可能性对领导不满，所以想和领导对着干。如果是前者就是员工自身的问题，和员工沟通无果之后，员工的行为会损害公司的利益的话，就应该考虑是否要留下这位员工了。如果是后者的话，不仅要从员工身上下手还应该从自身下手，让员工对自己心服口服，解决大家的矛盾。
当下属不是不服管教只是自己曲解了员工的意思的时候，就应该和下属谈话，解除误会。
不管是哪一种原因，都应该先找下属谈话，交谈是解决矛盾的第一步，不管有什么矛盾，都能说开，说开之后才能找到解决办法。
回答于 2019-09-11 08:43:50
善待为标准，一切不是问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个不好说，要看因什么事对领导的反感，找出原因，切中要害，才说得服下属，不要动不动就开除，经教育不转变再作出开除。
回答于 2019-09-11 08:43:50
现在的人都自觉没必要刻意管着谁，哪有同志胳膊能拧过领导大腿的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀。题主的问题实际就是----面对下属出的难题如何解决。可惜的是题主用了“没有自知之明”，“连正式工也不是”这种遭很多人恨的字眼来修饰，我觉得没必要。说说我的看法吧。
1、下属出的难题是真难，还是作为管理者解决能力有限？
2、通常情况，下属经常出什么具体难题，如何解决？（实战，选择适用）
3、劝人方：自知之明，正式工也不是，这些修饰沒必要，与您想解决的问题不搭边，还容易引起“公愤”，何必呢？
4、拓展：作为一个合格、优秀的管理者，应该如何正确对待下属？
一、下属出的难题是真难，还是管理者“黔驴技穷”，解决问题水平有限？
古语有言，天下事有难易乎，为之则难者亦易矣，不为则易者亦难矣。意思就是，天下的事情有困难和容易的区别么？如果做了那么困难的事情也变得简单了，如果不做那么容易的事情也变得困难了。
古人对天下事如此认知，对我们的“小职场”是不是有所启示呢？职场之事又天下事相比微乎其微。
我觉得“职场”的难题无非就是两个方面，一是能力、权利范围内能够解决但是有一定难度；二是能力、权利范围内不能解决，需要借助外力解决。
职场中的难题，只要认真研究，几乎都能解决。对待难题关键在于心态，然后才是方法，努力程度！下属的难题放开说，难度系数不大。当然无理要求排除在外，只要管理者真的从单位大局着眼，从下属合理合法权益角度出发，难题总会有解决的办法！
二、通常情况，下属经常出什么具体难题，如何解决？
通过多年的职场摸爬滚打，在下属位置多年，自我感觉还是很懂得下属的心理。总结一下，下属一般都会出哪类难题，并根据我的经验给出解决办法，以供参考。
1、待遇低。
这个待遇问题，一直是排在下属关注问题的首位。大多数下属都会关注的问题。此难题很多下属都会给领导出，有时还会往复循环。
解决方法：首先公司要有个正规的薪酬机制，合理的涨薪机制。现实中很多公司没有明确的薪酬机制，所以下属容易钻空子，打擦边球，误认为薪酬就是领导说了算。如果有明确，众人皆知的机制，会避免很多猜忌，不满，麻烦。
其次要弄清员工所反映的“待遇低”是不是真实情况。与同岗位比较，与其他单位比较，做到心中有数。如果真的低了，就应该适当涨薪，否则也是留不住人的。还有一种情况，下属的所谓“待遇低”是顺口之言，完全是在换个角度邀功，辅以“会叫的孩子有奶吃”，多说一句话的事，“万一实现了呢”？面对这种情况，就要严厉批评，教导下属不要总把眼睛盯在“待遇”上，公司对待下属是有总体衡量的，既不能让有能力，多干工作的人吃亏，也不能让“混日子”的怡然自得.....一副公事公办的样子，这时候下属也不会有什么心理情绪，顺口之言不归心。作为管理层同时也在树立威信。
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