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一个没有自知之明的下属，连正式工也不是，不服管理，总想给你出难题，怎么破？
下属,正式工,员工一个没有自知之明的下属，连正式工也不是，不服管理，总想给你出难题，怎么破？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
下属不服管，不一定是下属的问题，先反省自己的管理方式是否有问题。
一、管理者不要总想着让下属服从
有一些管理者，仗着手中的权利，对下属颐指气使，认为自己说什么下属就该听什么。如果是十年、二十年以前，这样的管理可能还能行得通，毕竟掌握着下属的生杀大权，而且劳动法规不是那么健全，下属想要保住工作，那就得服从。
然而，随着时代的变迁，这种情况很难再现。一方面，现在工作机会不少，此处不留爷，自有留爷处，人们的就业观念已经发生了天翻地覆的变化。
60后，什么是辞职！70后，为什么要辞职！80后，有收入更高的就辞职，90后，领导骂我就辞职，95后，大部分人是感觉不爽就辞职；00后，领导不听话就辞职。
另一方面，劳动法、劳动合同法实施力度加强，企业不能随便辞退人。再者，新生代员工根本不吃那一套，上司不听话就辞职。
二、员工不服从管理，原因可能在管理者
管理者的管理方式决定了员工是否愿意服从，管理者的几种行为容易招致员工的抵触：
不尊重下属的管理者：有一些管理者高高在上，言行举止中充满了对员工的不尊重，呼来喝去、想骂就骂。
瞎指挥的管理者：有些管理者，自己不懂，为了体现自己的存在，什么事都要插一脚，不懂乱指挥。
能力欠缺的管理者：管理者自身能力不足，很难赢得下属的认可，管理者的安排下属也可能表现出不服。
人品不好的管理者：这样的管理者更是很难赢得下属的尊重和认可，反而会招致下属的抵触，不服从管理在所难免。
当然，也有可能下属本身就是一个刺头，怼天怼地怼空气。
三、找准原因再针对性的改善
如果是自身管理方式的问题，那就调整管理方式，让下属甘愿服从。
如果是下属的问题，针对不同的情况来解决。如果是下属对你有所误解，那就通过沟通消除误解。如果下属的性格就是不服从管理，那就要想办法赢得下属的认可。如果下属品行不端，故意给你找茬，那就可以考虑解除劳动关系了。
写在最后：
职场当中，千人前面，有的人很温顺，也有的人很倔强。作为管理者，不可能采取一种管理方式和风格来管理所有人，需要根据管理对象的具体情况，采取针对性的管理举措，才能真正取得效果。
但不管采取何种管理方式，尽可能触动下属的内容，让其自发的改变自己的行为，这比通过处罚以施加外部压力的方式更有效、更可持续！
我是松哥，近20年企业管理咨询与人力资源管理经验，专注职场干货分享！关注我，助你提升职场竞争力！
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是一个企业职工管理问题。
企业职工的管理是个系统性问题，包括对职工的尊重、调动职业的积极性、对职工的奖励和处罚等等。
首先，题主提出的这个问题有歧视非正式工的倾向。“没有自知之明、连正式工也不是”的话语，从人格上贬低你所说的这类职工，让人有一种不舒适的感觉。难免不会对你公司或你个人的对职工作的 管理能力产生质疑，认为，你不是对所有的职工都公平对待，有可能厚此薄彼，也可能这就是这个员工给你出难题的原因。
其次呢，也要分析这名员工，分析其德、能等方面优缺点。如果这名员有较好的人缘，能与职工打成一片；工作能力也不错，能按要求及时完成份内任务，那么就要多从公司的管理制度及领导的管理能力上下功夫。否则，就得从提升职工素质，培养职工的能力水 平去着手。
再次，就是完善职工管理制度，提升职工素质。对职工的管理一般从两个方面进行，一是增强企业管理能力。主要是制定完善的职工管理制度，实行合理的奖惩制芳，同时要遵循公平、公正等原则；第二，大力开展职工教育。宣扬企业文化、提升职工素质，让企业对公司工作产生自豪感、归属感，主动积极为企业创造更多利润。
总之，想解决这个问题，就要企业管理、职工素质方面进行全方位分析，查找存在的问题，看是面上的问题，还是点上的问题。如是面是问题，就从制度上着手，如果是点上的问题，就从个人方面突破。
回答于 2019-09-11 08:43:50
遇到不服从管理的下属，那还要想那么多干什么，直接辞退就是了，难道你还想做幼儿园的老师教孩子的方式来教你的下属嘛？如果你这样做的话，那么你的管理位置也就快到头了，因为公司要你做管理是要你为公司创造利益的，而不是来教小朋友的！
有人说，作为管理要知道如何去管下属，对什么人就用什么方式，这样才是一个好管理，我想说的是既然这样为什么还出来上班呢，即使选择了出来上班就要适用环境，而不是环境来适用你，要服从领导的管理，而不是指望领导来适应你！
我也做了管理这么多年了，反正在的管理理论就是不服从我管理的人坚决不要，不适应我管理方式的也不要，因为我就是我我要为其他人负责，绝对不可能为一个人去改变我的方式，这个口子绝对不可能开！
所以，我认为你要想在现在这个位置走个更遥远些，那么这个人除非他自己可以改变，那么绝对不会要，哪怕是自己错了也不能留这个人，只有在以后改变自己的方法，呢今天为他改变了，那么就没有了威信！
回答于 2019-09-11 08:43:50
现在的上司能力不行总研究怎么给人穿小鞋，所以才导致人才断层，应该把所有问这种问题的领导下课，换上一个开口服众的人，职场风气会好很多
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