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一个没有自知之明的下属，连正式工也不是，不服管理，总想给你出难题，怎么破？
下属,正式工,员工一个没有自知之明的下属，连正式工也不是，不服管理，总想给你出难题，怎么破？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
如果是个人材，是个智商可以情商不行没有一点社会经验的直性子，那你可以忍下，慢慢收服他，归顺你后的他会是个忠心臣子。孙悟空在跟随唐僧之前，不也是一个不受约束的猴子吗？
如果是老鼠屎，你可以放权下到组长，让他行使管理处罚条例，符合那条就执行那条。公开透明的处罚(或开除)，哪用得着你亲自出手的呀！
领导都是管大局的，千万不要因为一两个硬固分子就让自己阴沟翻船，损害了自己。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有本事你炒了他呗，么那个权利证明你级别也很低，那干嘛要摆个领导架子？你得是个领导级别别人才会把你当领导
回答于 2019-09-11 08:43:50
下面我为大家分享，我个人对这个问题的看法与意见，希望我的回答能给大家带来帮助，也希望大家能够喜欢我的分享
首先，从问题上来看，你并不是一个优秀的管理者，什么叫没有自知之明或不服管理，总给你出难题，一看就是恼羞成怒的说辞，并且用非正式工相称则带有贬低之意。
一：作为管理者，首先要从自身找问题。
在一个企业里，一个团队中，总会出现几个不服从领导管理的员工，令管理者头大，这时我们要做的不是该如何处理这类员工，而是应该提升自己的管理技巧，如果一个团队做事都符合你的心意，那么只有两种可能，一种是各怀鬼胎，表面附和，蒙混过关。第二种则团队如一潭死水，每个员工对工作都毫无激情，领导说一是一，说二是二。
优秀的领导者一定是懂得差异化管理的，水至清则无鱼，我们不能要求每个人的做事风格都一样，而我们就必须在不同的生态中做一个好领导。不要带有批判性的眼光去对待员工，不管他是正式或非正式员工，如果你带有批判性的去区分员工，必然会使得一方员工的反对。
再者你应该把自己定位成一个服务人员，而不是高高在上的领导，你要服务的对象就是你的下属，而你的任务就是帮助员工如何解决工作中的问题，从而实现自我价值。
二：关注每一位员工，并且真诚对待
心理学家阿德勒说过：一个不关注别人的人，生活中必然经受重大挫折，同时还会给别人带来伤害。卡耐基也说过：如果你要想使自己受到欢迎，就要先留意和关注别人。
比如你说的这位员工需要请假，请假理由是小孩生病了，需要带孩子去医院，而你的第一反应应该是什么，有两种，这两种我都亲身经历过，第一种，当他看到请假条的第一表情就是不情愿，很严肃，当看到理由时，他第一句会说，你家里没人吗，你老婆呢，小病让你老婆带着去不就行了，公司这么忙。其实不管忙不忙，不管请假的理由如何，这类领导都会做出拒绝的举动，给人一种尖酸刻薄的印象。第二种，首先会笑面相对说，有什么事吗，当他看到请教理由时会做出紧张的表情，对病情加以询问，并让你赶紧安排手头上的工作回去，事后回来，碰到你还会问一下，孩子病情怎么样了。这样的领导就会给人感觉非常亲民，自己得到了重视。
我不知道如果这位员工遇到上述情况，你会怎样做，但大概率，你不会是第二种。我认为只要对人真诚，就能达到你想要的结果。如果你只是做做表面样子，那势必会弄巧成拙，被人称为假真诚，真虚伪，这也就成为了，工作中针锋相对的导火索。
三：想改变他人，就要事事为他人着想，用赞美来激励对方
不管是正式工还是非正式工，在工作中一定都期待领导的赞美，以及对自己的认可，因为人都有被尊重，激励的需求。
比如你的企业要求每个员工都要穿工作服，而每次遇到不穿的员工都要狠狠的训斥一番，结果可能就会不尽人意，该不穿还是不穿。而聪明的管理者则不会用斥责，处分来处理此事，他会这样讲：你这身衣服非常适合你，穿着很舒服吧，看起来很帅气，工作服可没这么好看，但是在这厂里，这么好的衣服在这么脏的环境穿，真是太可惜了，不如穿工作服，工作服穿起来也很舒服的，你看，我每天都穿的。你的要是不合适，或是不够换洗的，就再去领几套。
你看，要经过上述一番沟通，氛围就立马不一样的，话语中有对员工的理解，并对其品味表达了赞美，也拉进了彼此的距离，虽没有严格要求以后要穿工作服，但大多数人却都会应了他的要求。这就是赞美的力量。
我没大多数时候在犯错后，无论做错什么，无论产生多么严重的后果，都不会自责，也不会轻易受到批评，这也是人性的弱点。
没有永远的死敌，你与死敌只有真心交流这一层窗户纸，我们要做的就是主动去打破它。
总结：不要想着别人老给你对着干，作为领导，必须拥有过人的人际交往能力，才能纵横职场，处理各种疑难杂症。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
说明你这个管理非常不称职，连手下的非正式员工都管不了！你的管理方式有很大的问题，而且需要到头条来说，说明你心里没谱！没有主见，甚至没魄力管理！你手中有权，不知道如何利用！有句话说的好！你可以不敬我这个人，但是你必须敬我这个位！你的问题比你那个非正式员工大多了！好好反思自己！是不是分配任务不公平了，员工心里有怨气，或者是评优总是给那些讨好你不做事的员工了，你不懂人心，谈何管理，退位吧！你不适合领导层
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