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一个没有自知之明的下属，连正式工也不是，不服管理，总想给你出难题，怎么破？
下属,正式工,员工一个没有自知之明的下属，连正式工也不是，不服管理，总想给你出难题，怎么破？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
全员下岗，重新招聘！
回答于 2019-09-11 08:43:50
下属给上级出难题，这的确是不应该，更何况你还是个临时工呢！呵呵
985的看不起211，211看不起普通本科，普通本科的看不起专科的。是这个逻辑吗？正式不正式，跟什么自知之明没有半毛钱的关系，乖乖地当个“舔狗”就可以给签正式合同了？如果真的是这样，那这种公司还有必要待下去吗？
自知之明这次不是说别人的，而是对照自己用的。
不服管理，管理本身就不是一件容易的事儿，尤其是一些70后、80后跟90后和00后之间，用传统的管理方式试试？保证让你失望。不是人难管，而是现在的很多管理者都不会管理。只是觉得自己是团队长，项目组老大，然后就人五人六地装。离开平台试试，啥都不是。
有句话说的好，想要毁掉一个人，给他足够多的荣誉和掌声，三五年之后，这人基本就废了。离开这家公司之后，到哪儿都碰壁。管理很难，靠人管人更难。
给你出难题，这个的确是下属做的不对。不论遇到什么样的领导，都不应该给领导出难题，除非你是看他不顺眼，故意找茬儿，否则还是尽可能去帮其解决问题吧，而非出难题。
保持批判和自我批判，是让一个人进步的关键。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我就搞不明白了，既然知道临时工无法与你这个领导心意相通，为啥还要设置这么个一出事就被拉出来背锅的职位。就应该把工作布置给正式员工，临时工没有就业岗位，就不会气到你啦[憨笑][憨笑][憨笑]
回答于 2019-09-11 08:43:50
看大家对问题的回答和评论，焦点居然在题主一句连正式工都不是上，对题主对劳动者的态度问题提出了批评。
然而，虽然国家对取消了临时工的叫法，取而代之是合同制，但现实就是这么残酷，合同制也分长期短期，有的甚至没有合同，虽然不让叫，但事实上就是临时工。
临时工在在很少一部分单位上，有着跟正式职工差不多的待遇，但大多数单位的临时工仍然是不同的档次。
临时工往往流动性比较大，没有合同的约束，往往开心就干，不开心大爷不伺候了。这种不稳定的劳动关系，决定了人的工作态度也会相对散漫，责任心不高，会出现不服从管理，甚至刺头的情况，因为没有归属感和安全感。
但是不管临时工也好，正式工也好，遵守执行单位的制度，接受上级的工作管理，都是应该做到的。
假设就因为心理上感觉自己是临时工，所以就天不怕地不怕了，那在单位的存在也成问题，毕竟单位要一个职工是来工作的，不是来找麻烦的。
这种情况就先谈话，不管用就按照规章制度来处罚，甚至可以申请调离原来的岗位，实在不行提报辞退就是。
回答于 2019-09-11 08:43:50
看到这个问题，还真想说两句。我们街道办事处有很多临聘工作人员，相当于正式在编工作人员的一半左右。但我们单位领导对临聘工作人员与在编工作人员都同等对待，从来没有另眼相看。
他们干的工作基本与在编职工一样，一样挑起街道办事处的大梁，办事处工作能顺利开展，为群众服好务，有临聘工作人员所做出的贡献。他们理应得到尊重。
当然，对于个别的临聘工作人员，工作不负责，不认真，街道办事处领导都会找他们谈话，提要求。如果不改，按照相应管理制定进行处理便是了。
所以，你作为一个部门的领导，说出什么人家没有自知之明，给你出难题之类的话语。那只能说明你的眼界也不高。下属犯了错，你该提要求提要求，该惩罚就惩罚，完全可以不要这样小肚鸡肠，这也体现不了你的气度和能力吧。
作为一个领导，应该用制度管人管事，这是一个基本原则。同时，领导更应该关心下属的思想动态，及时纠正下属不正确的言行，营造一个团结，和谐的工作氛围。这才是王道，你说呢？
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个连正式工都不是的人，怎么就给你出难题了?有点搞不懂你说的话。也许你说得是临时工吧。对于这样的事情是很多的。第一，一般在要求上跟正式工一样，但是在待遇上跟正式工绝对不一样，可能是这位员工闹情绪了吧。如果承认他是你的员工，就应该多交流，临时工也是人嘛，对吧。如果他没有自知之明，可以按照你们的管理条例处理，这好像没头什么太难办吧。如果你们的管理本来就很松散，都是一些自由团体，那你就别太在意了吧。千人千模样，万人万脾气。只要不犯大的错误能过得去就过得去就行了。做领导的也要有胸怀有担当是吧。员工总不如领导聪明。这是现实，如果员工比领导聪明，不早就是领导了？所以说所谓领导都是很大度的。这才是领导的才能
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