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一个没有自知之明的下属，连正式工也不是，不服管理，总想给你出难题，怎么破？
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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
当然，可能还有差异，在此不一一列举。对比的目的，是想说明，正是这些差异，造成了在管理上的普遍困难。从这个角度讲，出现不服管理很正常。
问题出在下属身上还是上级身上？
抛开身份问题来看，其实正式工不服从管理的也有很多，只不过有时候我们习惯于把特殊现象普遍化而已。
下级可能存在的问题:有能力，资格老，这样的职工往往比较有个性，稍有不如意就喜欢提建议；有背景，有靠山，这样的职工往往依靠自己的关系，不把直接领导放在眼里，有时还给你小鞋穿；有苦衷，有怨言，这样的职工往往因为某些方面没有受到公正对待，有时会借事说事；有后路，有底气，这样的职工往往早都想好了，就是跟你闹给你难堪，大不了拍屁股走人。
上司可能存在的问题:管理能力不强，面对问题往往拿不出好的办法，实在不行生拉硬管；个人威信不高，方案和思路有硬伤，得不到下属的支持；日常处事不公，在一些问题的处理上凭个人喜好，导致职工心有怨言；制度执行不严，既想管好又不愿意得罪人，结果埋下一些隐患。
如果下级不是正式工，又不服从管理，问题与身份叠加，被放大后就出现了一开始讨论的问题。
要加以解决，就要从身份和管理双向发力，建议如下:
改善非正式工的处境。这就包括但不限于:提高工资待遇；细分工作内容；完善发展路径；营造平等氛围。
改进日常管理的方式。要转变理念，不在“管”而在“理”，在强调领导的同时突出协调和服务功能，让管理贴近下属、服务下属。
丰富日常管理的手段。要管理，还要敢管理，更要善管理，提高管理者的能力水平，区分两种身份，形成不同管理体系。
之所以现实中搞得很对立，还因为非正式工整体处于弱势一方，更容易得到社会的同情，所以解决问题的关键还在于下大力气改变非正式工的处境，直到不再区分。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
服不服从管理，与是不是正式工没真有因果关系。不是正式工也不能盲目服从，老板要谁正式工去做违法的事，不但不服从，而且还应举报。
现在社会上，有的人有才，就是困各种原因，机会不顺，而背个不是正式工的“黑锅”，而受到歧视。这是社会病！
现在有的许多企营企业主，原来在人们眼里是临时工、是编外人、卖苦力的，他们出正式工差吗，他们比正式工的贡献大吗？否！
可是，他们成功了，出人头地了。但是，他们有的当了老板，都又瞧不起不是正式工的人了。
我告诉有关老板，不是正式工的人会尊重你的，是老实干活的。你们应保护他们，不要动不动就凶他们，扣他们的工资。
现在把人分那么多等级，造成社会矛盾增多。我们的祖先，我们的父母，原来是正式工吗。他们经过坚苦努力，一代又一代培养后代，并没因不是正式工而停止前进。
现在凡是成年人，就成为社会劳动力。任何社会劳动者都是公民，都有法律赋予的权力与义务。是正式工，违法了也要惩罚。不是人们认为的非正式工，有贡献，照样受尊重！
回答于 2019-09-11 08:43:50
没有自知之明是指哪一方面？是指人家是临时的你是正式的，他还不把你放在眼里，不奉承着你吗？要是这个原因那真不关人家啥事，还真是你的问题，你不够大方，小肚鸡肠。
你说他没有自知之明，如果指的是他工作表现不好，又是临时工，还没有转正就不服从领导管理，那是他的问题，他可能抱着我就不需要转正，干干临时的干完就撤人，无所谓的事，你可以跟他沟通下，看他啥想法，只要不是太过分的事，总归是临时的，也很快不与你共事。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这些话能从你嘴里说出来，感觉不到任何意外，首先觉得你的能力差到只能以正式工引以为傲了，好好学习业务，提升自己，加强道德修养，不要让有能力业务强的那个非正式工瞧不起你，因为你不会，你才会觉得别人在为难你。自己啥都会，他就没资本来难为你了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我看了几遍你的题目：一个没有自知之明的员工，连个正式工也不是，不服管理，总想给你出难题，怎么破？
你作为一个领导，吐出来的字眼让人很不舒服：“没有自知之明”，“连个正式工也不是”，满嘴满脸的不屑。
可能你听惯了奉承话，赞美话，见不得不臣服你的人了。
这样以前可以，现在不行了。现在各行各业办公都是公开透明的了，都在向文明有礼方向发展，你作为一个领导，应该注意自己的形象。
你给我的感觉就是：你被这人卡脖子了，有点你老羞成怒。
你先扣心自问，客观理性的看看这个人，他为什么要为难你，是技艺高于你吗？还是个胸无点墨，但喜欢夸夸其谈，哗众取宠，常常拢乱你军心的老鼠屎？
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