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一个没有自知之明的下属，连正式工也不是，不服管理，总想给你出难题，怎么破？
下属,正式工,员工一个没有自知之明的下属，连正式工也不是，不服管理，总想给你出难题，怎么破？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工出问题，责任在管理人员，这句话其实还是非常有道理的。
对待不同的员工，工作上可以分三六九等，但态度上应该一视同仁。
员工能力不同，经验不同，岗位不同，企业对于他们的定位也就不同，从这个角度上，实行人员上的分类，这个没任何问题。
但从管理角度而言，同属于一个团队，都是下属员工，都是同一套管理制度，管理方法上可以区别对待，但管理态度上绝对要一视同仁，否则团队会散，团队成员会心寒。
对于正式工之外的员工，管理人员如何做才能让他们发挥最大作用？
现在的很多企业，特别是大型企业，除了本企业的正式员工之外，还有不少劳务派遣员工，或者其他性质的员工，比如合同工，临时工，他们无一例外，就是都属于编外人员。这种身份，本就给他们带来了歧视与不平等，影响到他们自尊心，波及到他们的工作，因此，对于他们的管理更是要用心。
其实这种混编式团队的管理难点不在员工，而在管理者。
一视同仁，给编外人员定心丸。
工作上一视同仁有些管理人员，喜欢将轻松简单的工作分配给正式员工，而将基础的，难的工作给编外员工（美其名曰锻炼）。还有些管理人员，把核心工作，重要的工作让正式员工来完成，而将边缘的不重要的工作留给编外人员（美其名曰保密）。这种做法往往让编外人员感觉到了不被重视，感觉到了忽视忽略，感觉到了工作上的不公平对待，这样会严重影响他们的工作积极性。所以作为管理人员，一定要认真对待工作分配上的问题，要根据能力经验来，而不是根据编制。
有些管理人员，在正式员工面前，态度和蔼，说说笑笑，而在编外人员面前，态度恶劣，爱理不理。这种排他现象要不得，这种拒他人千里之外的态度，会让编外人员与团队产生隔阂，工作上不是一条心，工作上没有拧成一股绳，团队注定会失去凝聚力。
作为管理人员，要学会尊重编外人员，尊重他们其实也是尊重自己，你对别人好，别人才会对你好，这是相互的，这也是很简单的道理。
有些管理人员，对于正式员工的奖励毫不吝啬，对于正式员工的错误常常加以掩饰，甚至帮他们打马虎眼。但他们在对待编外人员上，却恰恰相反，编外人员的突出贡献，不奖励不说，更有甚者还会据为己有。而对于编外人员的失误或错误，往往抓住不放，或者放大数倍，结果可想而知，后果可想而知。
作为管理人员，奖惩不明或者奖惩区别对待，非常不明智，其实，对于编外人员，更应该多些鼓励。
最后想说的是，员工不服从管理，不要老是责怪员工，多从管理人员身上找找问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个下属，没有自知之明，不服从管理，连正式工都算不上，这样的下属我认为应该很少见吧，如果真有，那就按照公司管理制度执行就是了，该批评的批评，该处罚的处罚，该辞退的辞退，总之按照制度办事即可，又有何难。
从你的问题情境来看，可能这个下属是一个临时工或者劳务外包工（因为只有这种情况才不属于正式工），一般来说这样的员工是比较低调的，不会出现你说的没有自知之明的状况，更不会出现不服从管理的现象。因为从实现的用工情况来看，像这种非正式工往往都是没有任何“自由”的，都是指哪打哪很听话的。但偏偏你的那个下属不是这样，你作为上司应该要表现出应有的态度，不能无可奈何，否则这对你的领导能力是一个考验，也反映了你管理能力的问题。所以你遇到这种不服管的下属，无论他是不是正式工，你都要明白一点，管理员工首先应该从工作入手，然后根据制度进行相应的处理，这样就不会有错，也能体现出你的管理能力。
就你的问题而言，如果你能够收集到员工没有自知之明的证据，能够收集到员工不服从管理的证据，那么你就可以按照公司的员工管理制度进行相应的处理，通常来说，如果你说的这个下属经常这个样子，鉴于他不是正式工，你可以对他做辞退或者退工处理。
总之记住一点，下属员工有问题，首先要分析下属的情况，也要分析你这个上司的管理如何，从而确认是谁的问题。当你确认是下属存在问题的时候，你就可以按照公司的员工管理制度进行相应的处理，你也只能这么做，但一定是没有问题的，也能够反映出你是一个合格的管理者。我认为这是管理者的基本能力，你必须要记住。
回答于 2019-09-11 08:43:50
敲黑板！划重点！下属，没有自知之明，不是正式工，不服管理，总找麻烦！为什么会产生这样的结果？个人认为要分两个对象、两个层面来分析与解决。
正式工与不是正式工有什么区别？
身份上有所差别。正式工是纳入单位整体编制的职工，是一个单位的主体，非正式工往往通过劳务派遣形式承担工作任务。
职责上有所不同。正式工是要承担单位主体职能的职工，单位的工作主要靠正式工来完成，非正式工是在单位承担辅助职能的职工，对于单位工作的推进同样不可或缺。
待遇上有所区分。因为从事工作的内容不同，甚至保障体系不一样，所以两种身份在工资待遇上有一定差别，有时差别还比较大。
发展上不同路径。正式工在单位，有一整套完整且成熟的发展晋升体系，努力就有希望。而对非正式工而言，单位往往没有很好的晋升发展规划，看不到未来。
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