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在单位，如果一把手领导和主管领导关系不好，作为下属的你，应该听谁的？
领导,把手,职场在单位，如果一把手领导和主管领导关系不好，作为下属的你，应该听谁的？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
（2）及时请示和汇报是规矩
虽然一把手可以给任何一位员工布置工作，但是严格来讲，这是“越级”布置，况且一把手和领导之间还有“过节”，关系不好，主管领导对自己的工作量和工作进度又进行着掌控，因此，无论从哪一方面来讲，员工都应该及时向主管领导进行汇报和请示。
这样做的目的有四个：①避免引起主管领导的猜疑，认为你是不是一把手的人，是不是经常在私底下和一把手联系，是不是经常向一把手汇报自己的工作动态；②员工接受任何一项工作，理应都是主观领导直接布置，既然员工已经“私自”接受了工作，所以必要、及时地汇报则显得尤为必要了；③暗示主管领导，让他放心，自己知道该做什么、不该做什么；④让主管领导对一把手交代的工作进行时间和进度安排，方便自己按时按质完成。
3. 下班后的“交集”，要不巧妙回避，要不侧面说明
工作外的圈子，对员工的职场关系发展也很关键。如果一把手邀请员工去参加聚会，这时员工就会面临两种选择：
（1）一把手不叫“主管领导”却叫了你
单位一把手没有邀请你的主管领导，却叫了你，遇到这种情况，员工可以根据以下三种情况进行判断：一是如果是首回邀请，员工没有理由拒绝；二是假如已经邀请了三次以上，员工就可以找借口进行推辞，这样一把手多少也不会放在心上。
（2）员工以“请示”的口吻“变相邀请”主管领导
聪明的员工在接到一把手的邀请后，能够快速作出反应，以“申请”或“请示”的口吻向一把手邀请自己的主管领导，通常而言，一把手都会同意。
其实，作为下属，平时工作中就应该考虑到这一个问题：“加入一把手邀请自己从参加活动，而没有邀请主管领导，自己该如何办？”
【话术推荐】：“好的，王经理。不知您有没有邀请我们的主管领导张科长，需不需要我帮你通知一下？”
“哦对了，你不说我都忘了。好吧， 你给张科长通知一下。”
【话术分析】：作为员工，这样的处理方式，应该是比较周全的做法。一方面，自己没有拒绝一把手的邀请；另一方面，维护了主管领导的面子，两人都去了，谁都不尴尬。此外，还能拉近主管领导和一把手的关系与距离，他们关系好了、走得近了，对员工来讲，都是一件好事情。
（3）员工一人参加聚会后，要侧面向主管领导透露信息
当员工一人参加一把手邀请的聚会后，请相信，转眼之间你的主管领导就会知道。所以，员工需要做的善后工作就是：侧面向主管领导透露自己参加了一把手邀请的聚会，在聚会上大家做了什么，变相的汇报，既不觉得自己心里好像有“猫腻”，也不显得领导心胸狭窄。
五、总结
当主管领导和单位一把手关系不好时，作为员工要格外谨慎细心，尽量不要参与到二者之间的关系矛盾中，就工作说工作，凡事多向主管领导汇报、请示，尽量站在主管领导这边，让主管领导觉得你是一个懂规矩的下属，对你很放心、很信任。只有在主管领导这边干好了，一把手交代的工作才能顺利完成，两边都不“得罪”，前后顺序一定得走对。
再说后话：有人会说，别人一句话的问题，你就写了这么长一篇来回答，到底值不值？有人会说，写了这么长一篇问答，谁能看完？言外之意，回答应该简洁。可是，职场问题错综复杂，没有系统地思考和讲解，如何能将一个问题阐述得清楚明白。所以，我始终坚守一个理念：一句话的问题，再小也是别人的困惑；一句话的问题，再小也是别人的疑虑。既然是疑惑，就值得我去认真解答、认真思考、认真对待。
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我是【职场笔杆子创业】，以我11年的职场经验来为你解疑释惑。我始终相信：“一支笔足以撬动职场，一支笔足以结识你我。”【关注】点赞，转发分享，评论交流。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在一个单位，主管领导和部门一把手关系不好也是一种常态问题。做为下属的话，不管听谁的。都会有问题的，所以你必须选边站队才会有好的发展。
千万不要做中庸之人，如果你选择中庸之道就是墙头草。那样的话一个不小心就两头不讨好。上升的空间有限，也很容易成为派别之间斗争的牺牲品。
我在台资企业工作的时候，我的主管是大陆人，一把手是台湾人。天然的两派，当然也有中庸之人。我在这个企业工作了长达五年之久。而且就在一个部门工作。所以也经历了很多这样的争斗。
我是天然的大陆派别，虽然企业是台资但干活的人基本上都是大陆人台湾人还是少数的。但基本都是中高层的干部。决定着企业命脉。
我的主管是一个非常有能力的领导人，部门经理虽然级别高，但是能力就差一点。以为自己是台湾人感到十足的优越感。90年代就是这样的。常常瞧不起我们大陆人。
一次开会，部门经理又开始发表他的观点了，你们大陆人如何如何，当时我们主管就反驳他了。讲你们台湾人也不过如此。一时会议室充满了火药味，最后会议不欢而散。
过了一段时间，企业因为机构重组需要增裁人员，台湾经理的报告是裁员，我们主管领导的报告是增加人员。这两份报告到了老板那里。两位领导被老板叫去谈话，为什么是两份不同观点的报告，两个小时后两位领导从老板那里出来。看起来是握手言和了。
两天以后，裁员名单出来。中庸之道的人员被辞退了两人。再过了两天增员名单出来了，重新到人才市场去招聘新的人员。我的主管还升了一级。我也占了光，也调了一级，开始了我的主管生涯。
在任何企业，当直接主管和部门经理也就是一把手合不来有矛盾是正常的。做为下属的我们一定不要去玩中庸之道。中庸之道是上面的人玩的。做为下属就是站好队。跟好你的领导。只要你够眼光的话。上升的空间是很大的。因为在职场这个江湖中，中间派是没有生存空间。职场中人一定要切记。
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