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为什么现在有些公司留不住90后员工?
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发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
90后正处在谈女朋友,结婚,买房,买车的阶段,这些都需要钱,过于追求工资上涨空间以及短期的利益都促使他们在工作中老是报有一种高不够低不就得心态,所以难免有这种入职不久就辞职的事例,不过我也觉得这未必是一件坏事,早点经历这个过程,也对自己未来职业规划有个清楚的了解和体悟。
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司留不住90后员工,原因主要有以下几点:
很多公司的加班狼性文化,与90后的价值观不符,90后想学习,但是不是每天毫无意义的加班,90后更希望有自己的时间;
很多公司喜欢用负激励的方式约束管理员工,90后需要的是尊重,价值的体现,公平的竞争和沟通环境,简单粗暴的惩罚式管理并不适用于90后员工;
很多公司喜欢用“谈理想”来压缩员工的薪资要求,但是90后面临的是疯涨的房价和不断的货币贬值,经济压力是90后员工不得不考虑的重要因素。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在企业经营中,吸引人才留住人才和培养人才都要从组织系统本身考虑问题解决问题。
因为不管是70后,80后还是90后大家出来打拼无非本质都是薪水和将来发展空间。除了比70后大的那几代人是为了人民和国家打拼。
但是为什么90后更严重,很简单因为他们有时间可以去“试错”。80和70后没有时间“试错”,仅此而已。
所以企业老板和管理者都要从组织系统解决问题。
具体说就是从薪酬设计,绩效考核,培训和员工职业规划这几块分析。要是非常优秀的90后企业还要考虑根据自身情况给予一定“股权激励”。
这里有两点需要企业老板注意地方:
1、现在很多企业都导入了薪酬体系和绩效考核体系(KPI只是绩效考核一种,只适合某些岗位)。但是只是简单粗暴的复制,只有其形无其神。
比如大多数公司销售团队绩效都是职位越高提成越低,就是大错特错。根本起不到留住优秀人才的作用。甚至让优秀人才越来越平庸。
2、大多数企业也都有培训课程和员工职业规划(有些企业叫员工晋升图)。但都是形式主义。根本不按照制定去执行。
所以即使企业有所谓“组织系统”,大多数不是不合理就是只是个形式主义,必然留不住优秀人才和90后这种有时间成本去“试错”的群体。
回答于 2019-09-11 08:43:50
90后,变聪明了,那些老奸巨猾的管理层忽悠不到他们了,主要是老油条,老奸巨猾的管理为了个人利益,心太坏了,我在厂里亲身体会
回答于 2019-09-11 08:43:50
90后正处在谈女朋友,结婚,买房,买车的阶段,这些都需要钱,过于追求工资上涨空间以及短期的利益都促使他们在工作中老是报有一种高不够低不就得心态,所以难免有这种入职不久就辞职的事例,不过我也觉得这未必是一件坏事,早点经历这个过程,也对自己未来职业规划有个清楚的了解和体悟。
回答于 2019-09-11 08:43:50
活多、杂都是常态,很多学校学的东西都用不上,更有很多新东西要学。就业困难是现在的一个现象,但人手不足也是多数企业的现状,这一点也不冲突,这涉及到成本和运营的问题,这里不细讲。
活多活杂是一点,活简单机械又是一点,简单机械的活总让人感到无趣、累,更重要的事,现在90后多是受过高等教育的,这样的工作让他们觉得自己的才能不能被发挥,这也确实是一个问题。90后说小不小,但说大也不大,有的人技能不足或过时,经验不足也有可能。说到底还是就职者自己期望和现实的落差造成的。
心态很重要,期望过高不是好事,要认清现实,好职位很多,大家都想做。也许你确实有这个能力承担这份责任,但更多的时候依靠的不是你能力的高度,而是你的持久度,工作中不会时时都需要你使用你的最高能力,那是用在关键问题上的,这是你特有的价值。而现实中更多的是平平平高平平平平。
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