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为什么现在有些公司留不住90后员工?
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发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为80后,我觉得90后缺了一种沉稳,多了一丝浮躁吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
较多公司留不住90后新员工,主要原因有:1,90后生的自主性强过前几年代人,进了公司上班一段时间后,若看不到们自己所愿的未来,便会放弃此工作。
2,90后生们,从学校走入社会,进入工厂,社会经验与工作技能比较薄弱,多跳几家公司,经历不同的公司环境或岗位,对各方面会有急速的提高,年轻人大都明白此理。
3,也有些90后,可能因为自身的基础不扎实,再加上心地较为狂野,心比天高,这也干不好,那也不想干,也会导致大频率的换公司。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请,现在的90后都是在蜜罐里长大的,眼高手低,受得教育多,选择也较多!
回答于 2019-09-11 08:43:50
一定程度上要感谢90后员工,他们敢于对一些压榨行为说不!
回答于 2019-09-11 08:43:50
有句话是这么说的,在公司,你可以拼命地骂80后员工,因为他们上有老下有小,有经济压力,不会轻易辞职;但是你不要骂90后,因为他们不爽,会立马走人的。
90后确实是更注重自我感受、自我价值的一代年轻人,但这也并不意味着90后的这个属性不好,如果能好好管理,他们的潜力会超乎你想象。接下来,我会从三个方面来讲讲,如何管理90后。
1、一开始,别有太高期望
当你对一个人表示失望时,可能不是他的问题,而是你的期望值过高。
比如说,这名90后员工教学能力还不错,但你如果期望他在与家长沟通方面也很优秀,那就不切实际了。
所以,无论这个人表现地多么优秀,不要对他期望值过高,观察着用。
也不要一味的鼓励,否则他会飘飘然。
2、用其所长,避其所短
都说人无完人,你自己职场打拼十几年,都不可能是一个面面俱到的老板,更何况刚出茅庐不久的90后呢?
所以,正确的做法是:一定要清楚的知道你每一个员工的优点和缺点。不要试图去改变一个人的缺点,或者改变一个人的习惯,管理用人就是充分发挥一个人的优点,合理的规避掉TA的缺点。
比如说:当90后员工提出不同意见时,表达的态度有些傲慢,作为管理者,不要对此打上偏见标签:对领导不尊重,可以先肯定他的想法,并表示会考虑他的建议,但是也提醒他,如果下次有提议时,可以换一种更好的方式来提出。
当然,如果这个人的缺点确实跟你公司的管理冲突太多,或者TA的习惯根本规避不掉,那只能说明这个人不适合公司,必须要走人。
3、划定界限
公司提倡什么,也就是企业文化和核心价值观。这以后严重影响TA的工作态度和价值取向。
公司里的红线是什么,也就是哪些事情和要求是不容触犯的,一旦触犯的后果就只有一个:走人并承担经济赔偿。
给TA划定界限之后,会促进TA自我管理和遵守规则,TA也就不会触犯公司的底线。
一个好的管理者不是你能够管理多少君子,而是你能驾驭好多少“小人”。
因此,乞求上天给你一批好员工,这是幼稚的表现。每个时代有每个时代的特征,这个时代的人就是这样的,
都在说与时俱进,不仅是公司的产品,战略要与时俱进,我们的管理思维也要跟上。
以上,希望对您有帮助
回答于 2019-09-11 08:43:50
九零后他们生来就没有苦过,他们受不得苦受不累,更受不得气,
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是一个社会问题,90大多数是独生子女,从小就是家里一群人的心头肉,上学以后的教育也和70 80后有所不同,我是一个80后,那会家长和学校教育都是非常严格的,打骂都是日常操作,到了90 00这代,家长和学校都不敢太严厉的教育,经常看到新闻一些管教厉害家长去闹学校的,在这种教育环境下90后都是特别自我的,不怎么会考虑后果,当然我不是说全部,别对号入座,这种环境下的孩子步入社会以后,没人宠没人疼,自然会处处碰壁,但是现在90后的家长都还是健在的,所以碰到一些事情就撒丫子不干了,毕竟回家还有一个港湾依靠,这种社会经历随着时间会改变的,不用去担心,70担心80,80后担心90后,其实时间会让大家成熟起来的
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