您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
怎样才能更好地管理一个团队?
团队,员工,管理者怎样才能更好地管理一个团队?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果你管理的大团队,管理团队要通过观察了解团队每个人的基本工作能力,放到他们能胜任的位置,在一个自己要有自己的底线。
工作中有工作能力强说话就伤人的,有老实干活的,有上碰下跳的小人,有不把你放在眼里的老员工,有别的管理层XX亲戚等等,这个时候就是看你的管理协调能力,有些猴该杀还是要杀的(阿里那么牛该杀照杀不误,别怕做小人)该开除的开除,该加工资的加工资,自己在晋升一批优秀和认可你的员工。
【Sanxia风原创编辑】
回答于 2019-09-11 08:43:50
1 团队建设
当老板如果想做大做强,必须要依靠优秀员工的支撑,没有优秀的员工,公司计划的完成不了。优秀的团队,代表高效的执行力,高效的执行力将会给企业带来可持续行的收益,是企业发展的命脉。所以优秀的老板一定会注重人才的引进,培养,打造适合自己公司发展的团队,对一个好老板来说十分重要。
2 待遇及福利
当老板应该知道,如何才能激发员工的忠诚度和团队凝聚力,那就是钱才能解决。员工给企业打工就是为了挣钱,不是为了做慈善,首先要保证员工眼下收益。如果有股份激励,也要给员工能养活自己或者家庭的工资,这样可以让员工没有太大的后顾之忧,然后才能为公司的发展尽心尽力。除了公司待遇外,平时的奖励也是必不可少,比如逢年过节的,还是要给员工一些福利的,让员工在公司有家的感觉。有人说首先让公司挣到钱,员工才能挣到钱,但是短期内也必须要员工变现的,不然员工会私底下议论纷纷,影响团队凝聚力。
3 企业规划
一个公司如果要想不断的发展,老板一定要制定发展计划的,计划可以精确到月、季度、半年度、年度,有了计划,团队才有工作的目标,这样员工在工作的过程中不会盲目,知道自己要做什么。因为在职场里有混饭吃的员工,如果不给工作内容,他们自己也不会找事情来做,这样就浪费了公司的很多资源,影响公司的发展的效率。
4 员工考核
对每一个员工制定每个阶段的考核很重要,这可以反应一个员工的工作能力,考察一个员工到底适不适合目前岗位的工作,考核同时也可以鞭策员工做好自己该做的事情。考核的结果可以用来对员工进行评比,哪些可以加薪,升职、降职等等,这对公司择优淘劣有帮助。
5 成本管控
公司是以盈利为目标的法人,没有盈利的公司不能长久。在公司的日常运营中,一定要做好成本管控。一个公司的运营成本包括员工工资和福利,行政办公费用等等。避免不必要的开支,建立严格的财务审批制度是个很好的办法,在日常中行政办公费用很容易节省,随手关电灯,电脑,打印纸双面利用等等,虽然钱不多,毕竟也可以聚少成多。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一是树立共同的愿景。一个团队要树立一个大家共同的愿景,在思想上统一,才能为之奋斗。
二是科学的激励制度。激励是凝聚团队最好的动力,必须要建立一整套完善的激励制度体系。
三是科学的考核。考核是企业管理必要的手段,也是推动工作的基本条件,没有考核就没有公平。
四是明确标准。工作标准是衡量和检验工作最基本的法则,让团队的人都知道什么是必须做的,什么是尽职尽责。
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于企业而言,不仅仅要关注企业是否盈利的问题,管理好团队也是不容忽视的内容,那么,如何管理好一个团队呢,以下内容希望能够帮到大家:
先管理好自己。在一个团队里面,如果连自己都管不好的话,有什么理由让别人去信服自己,你说是吧!更加不能够在别人面前树立威信,何况去管理别人呢。因此,要保持优良的工作作风,用自己的言行去感染每一个成员。交流能够让团队变得更加的和谐与完善,人们在交流中,会发现各种问题,也能够吸收他人的有益的经验,因此,交流非常的重要。在工作中,让每一个人都形成严谨的工作作风,让每一个人都能认真的对待自己的工作,而不是应付了事。人性化管理也是非常重要的,在遇到矛盾的时候,要多站在对方的角度去思考问题,很多事情就可以迎刃而解,这样可以更好的协调好每一个人之间的关系。
管理好一个团队需要从多方面下功夫,先管理好自己、促进交流、形成严谨的工作作风以及人性化管理都是值得大家学习的内容。制定一套人性化的奖惩制度,奖罚分明。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好,很高兴回答你这个问题。本人已经从事美业工作8年,也都在带团队,所以比较有感悟。我将以视频的形式回答你。希望对你有帮助,谢谢!
上一篇:农行信用卡为什么一直不给提额?
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |