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怎样才能更好地管理一个团队?
团队,员工,管理者怎样才能更好地管理一个团队?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
关于怎样才能做好团队的问题,其实很多人大道理都懂,但真正实践起来,却感觉寸步难行,这又是怎么回事呢?首先要知道:团队,讲的是团体,不是个人,讲的是大家意识,不是个人主义。那么接下来就很容易做具体事情具体分析了,那么到底如何管理好团队呢?
下面我们可以从这几方面着手。
第一:知人善任,人尽其才
根据能力安排相应岗位
-(1)语言组织强的,安排做公司业务培训。
- (2)为人诚恳厚道礼貌,安排客户接待任务。
-(3) 细心耐心的,安排做助理,
各尽其职,这样整个团队就能团结和气,不会浪费人才。
第二:充分信任,大胆授权
众所周知,汉高祖刘邦是一位杰出的开过皇帝,在他稳定江山时期说过经典的一句话:我没什么特别才能,为什么有这么多能人志士跟我干呢?因为我用人不疑,疑人不用。
1,如果他怀疑韩信的才能,不给他大胆去做,给他足够权利放手执行,就不会那么快打下大汉江山。
2,如果他怀疑萧何的管理能力,就不会有这么出色的后勤服务到位。
3,如果怀疑樊哙的能力,《鸿门宴》就不能有出来的机会。不管以前现在,道理一通百通。充分说明,团队任何一个人既然选择他,就要大胆信任他,他就不会畏首畏尾,担心害怕,瞻前顾后,就会勇往直前,做出好成绩来。
第三:激发团队工作热情
当一个团队死气沉沉,一盘散沙,毫无生气的时候,也是你做恼火的时候,更是公司危险的信号。因为这样不仅做不出成绩,还会严重影响公司形象,自然就没有人愿意和你们公司合作。那么怎样激发团队激情呢?
(1)描绘共同愿景
(2)增加员工使命感和责任感
(3)给与相应奖励的物质回报。
等等都是非常不错的方法,让大家拧成一股绳,朝着同一个目标前进,做出超预期的好成绩。
当然,忘记说了,一切好的执行,当以身作则,树立榜样,你自己都做不好的事,让别人做好,那不是自己打自己的脸吗。这样就毫无威信可言,就起不到带动的好效果。综合以上几点说明,要做好团队管理,不仅要心灵激励,还要学会让他们感受到实际的物质回报,一举多得,自然团队就有序稳定的前进了,好的团队就诞生了。
我是创作者大乾龙,乐于分享和讲解职场生活经验和感受,爱挑战和冒险的职业人,欢迎大家一起交流和学习,感谢您的支持和认可。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如何管理好一个团队,柯老师认为必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。
要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。
工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
要人性化管理。团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的。
让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我不是一个好的管理者,更不是一个合格的管理者,虽然我的团队也有十多个人,但我知道我的能力,才智都不如他们,所以我不去管理他们,我只告诉他们我的目的,然后放手让他们自己去作,他们想怎样作就怎样作,但不许违犯规则
许多年前我开办两条生产线,为lg加工配套,当时去他们总厂参观,接待我的是一个刚工作不到一年的小姑娘,熟悉后她对我说,管理不能像你这样人性化,你觉得人性化管理会让员工拼力干,但恰恰相反,人都是有惰性和不知满足的,要想管理好,必须依靠制度的约束和奖罚
在许多年后我还常常反思:没有制度的约束,人性的丑恶是不是会展现无遗?
所以我认为:管理一个团队的首要是制定合理的制度!一个管理者的任务就是制定制度,以奖罚提升团队
执行力
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理是门大学问,团队管理涉及面广,很多经验不能一概而论,每个团队的人,工作内容,都大不相同所以管理起来并不像想象中那么简单,其实我个人也有看过关于别人怎样管理团队的经验与分享,有些其实并不可取!我给大家带来一些通俗易懂的管理方案,希望可以给大家借鉴引用。
作为管理者需要明白以下几点!
《第一点》:作为一名管理者,自己要足够优秀,这点是肯定要做到的,你要作为榜样让大家能够信服你,让你个人好的风气影响你团队所有员工,格局一定要大,要有一个宽容的心态去对待自己的员工,(提醒,和员工要和蔼,平易近人,但是也要区分你和员工是上下级关系、这点很重要,会影响以后你对团队的把控)
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