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怎样才能更好地管理一个团队?
团队,员工,管理者怎样才能更好地管理一个团队?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
Ø 第三步,实时与员工沟通进度。一旦员工在执行行动计划中出现疑问或者是面临阻碍,及时为员工提供反馈,完善行动策略。
Ø 第四步,追踪员工的具体行为。例如,领导者确定具体时间,与被辅导者进行定期讨论、交流,总结员工的具体行为表现,得失原因。然后根据实际情况对目标或者是辅导的流程做出必要的调整。
完成自我认知和定位的第一步之后,你就要清楚:现在的我离自己理想的团队领导者还差多远?卓越的领导者应该具备哪些教练素质?
(1)沟通能力:更懂你的员工
对于卓越的管理者而言,必须要懂员工的内心,能够帮助员工调整心态,以最好的方式迎接挑战。因此,良好的沟通能力,是卓越的管理者必备的基本素质之一。
Ø 聆听。在教练技术中,最提倡的聆听方式是积极聆听,即聆听者要忘我地聆听对方的说话内容,并深刻体会谈话过程。这是沟通中最关键的环节,能保证接下来的沟通是否能顺利进行。
Ø 发问。学会发问不仅能够帮助聆听者更好地聆听,还能帮助聆听者区分聆听内容的准确性,避免做一些无用功。
Ø 区分。教练一般是信念层面上对员工进行指导。在沟通的过程中,员工经常会表现出对一些事情的不确定性,不能明确自己的信念范围。而这时候,管理者就需要具备区分能力,帮助员工明确定位。
Ø 回应。通过沟通,教练者能够发现被教练者的一些问题,这时候教练者就需要对被教练者做出回应,也可以说是及时反馈。实际上是为了让被教练者认清自身的盲点,明白当下自己所处的现状和位置,意识到自己还有哪些需要提高,应采取什么样的行动。
(2)承诺能力:增强团队执行力
“执行力不强”“团队缺乏斗志”“战略搁浅”“目标难以实现”这些问题是大多数管理者在管理工作中遇到的难题。而这些问题归根结底来说,在于管理者对员工缺乏承诺。所以,承诺能力也是卓越的管理者不可缺少的一项素质。
Ø 敢于承诺。很多管理者害怕自己无法兑现承诺于是不敢跟员工承诺。但是管理者想要取得员工的信任,激发员工的潜能,就必须要敢于承诺。
Ø 说到做到。很多管理者喜欢经常向员工承诺,但是却很少兑现承诺。这无疑会影响管理者在员工心目中的形象,导致士气低下,团队绩效下滑。
(3)移情能力:设身处地为员工着想
传统的管理模式中,管理者都比较自我,喜欢站在自己的角度主观看待问题。这样做往往会忽略员工的想法,也让管理者更难走进员工的内心。卓越的管理者需要具备移情能力,能够将心比心,设身处地为员工着想。
Ø 时刻洞察员工内心感受。管理者应该时刻洞察员工的内心感受,并用同理心去体会对方的感受。
Ø 体谅员工。学会理解和体量员工的想法,并把自己对员工的体量传达给员工,从而获得员工的信任,加强双方之间的友好关系。
张小莞:深耕管理、销售领域十余年,擅长从小问题切入,深入思考,把琐碎的经验系统化为知识。欢迎关注我,为你的职场精进助力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
从以下几个方面来回答该如何管理好一个团队。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先,作为一个合格的管理者,你要了解团队每个人的性格,同时知道他们在业务能力中的缺点,所有的员工工作,尤其是现在的95后,对于金钱的欲望不强,那么要做的就是让他们感觉舒服,这里说的舒服不是享受,指的是心理的满足,即开心又能够赚到钱,同时结交了很多朋友,那么这期间需要做很多事情,比如说一起吃饭,团建或者其他的一些团体活动,关注下属的朋友圈,切记不要评论或点赞,只需要看,通过下属日常的一些信息来了解心理,从而达到下属对管理者的一种信任,那么第二就是,要给他们养成很好的职业习惯,工作就是工作,工作的时候要知道挨打学会立正,有了对于管理者的信任,才能够被你培养出好的兵
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理好一个团队我认为要从以下三个方面去思考。
第一:领导力
什么叫领导力?即带领团队走向未知的地方的能力。自己要先去探索,才能当这个引路的人,要有敢冲的精神,敢尝试敢冒险。领导的本质是什么?不是能力最强,不是权力最大,而是责任最重。一个人能够扛更多责任,能够在业务遭遇瓶颈时,探索新的增长方式,并且在尝试新模式时,有能力填下不断出现的坑,这样的人,就有资格当领导,有资格带领我们走向未知。
第二:造民主
培养员工的自我管理能力公司干脆让员工自己决定上下班时间,以避开高峰期。你以为公司会陷入混乱吗?没有,员工自发组织开会,协调出好几个班组,确保每个时点都有团队在工作。 公司财务情况都是向所有人公开的,每个人都知道自己创造了多少价值,市场行情是多少,公司要卖多少东西才付得起大家薪水,所以你可以自己定休假时间,自己给自己审批报销,甚至自己决定拿多少工资。怎么样,这样的民主是不是爽爆。
第三:制激励
一个团队如果没有好的利益分配机制是非常容易出现吃大锅饭的状态的,利益分配得好不好直接决定了团队的积极性,让真正努力的员工得到最好的回报,使工作表现最好的员工成为最满意的人,这些业务骨干就能最大限度地发挥潜能。如此一来,其他人都想成为快牛,慢牛们会感到强大的压力。
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