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怎样才能更好地管理一个团队?
团队,员工,管理者怎样才能更好地管理一个团队?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
《第二点》:管理虽然有时很残酷,但也要有人性化的一面,多沟通多听听团队成员不同的声音,协调好团队成员之间的人际关系。
《第三点》:作为一个管理者,一个团队领导必须要明白自己最重要的职业是指挥协调(很多管理者现在都忽略的自己的身份)一个高效率,高质量的团队离不开一个好的领导指挥。
《第四点》:培养副手,相信再强势的领导都需要一个或两个自己信得过的助理,你不可能凡事都要亲自上阵,能力突出的要给予提拔(或加薪),所以要给予那些平时表现优秀的员工机会,我相信一个团队中总会有两个优秀的,如果你吝啬所谓人事成本,那么你这团队肯定好不了,以后不会有人愿意做那个优秀的人。(现如今很多单位人才流失的重点)
《第五点》:最后一点简要说明下,优胜略汰,能配合的大家一起往目标冲击,反之则淘汰!这是游戏规则,也是职场中很残酷很现实的事实情况。
带着共同目标,共同志向的人共同努力,你的管理会越来越顺,越走越高!
回答于 2019-09-11 08:43:50
团队有大小之分,管理的方法也各不相同,具体来说,有以下情况:
1.小团队靠人情。小,是指10人左右的团队。在这种团队中,经常是一个人干几个人的活,根本没细分部门,规章制度要尽量灵活,甚至不需要。这时候,依靠管理者的个人魅力,人情进行管理,员工反而觉得很舒服。类如,喝点小酒,骂几句,就比处罚多少钱更有效果。
2.中等团队靠赏罚分明。低于100人以下的团队,已经初步具有细分部门。这时候,除了任命合适的部门主管,还要建立一套有效的赏罚制度,明确告诉员工,什么能干,什么不能干。对待部门主管仍然打一打人情牌,再辅以对整体员工(包括主管)使用赏罚制度,团队就能保持很强的活力。
3.大团队靠规章和企业文化。这个方面,本人经验不够,不敢多说。只能讲,团队越大,越复杂,所以现在很多企业故意把大部门拆分成很多小团队,目的就是为了方便管理。
管理是很深奥的一门学问,因为需要对人性的洞察,及各种经验的积累,才能做好这件事。
本回答只能说是抛砖引玉吧。
希望大家满意,谢谢!
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是张晊嘉,关注张晊嘉,天天有钱花.
转发加点赞,好运常相伴.
最好的境界不是管人,而是树立的团队文化…
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题我前几天刚回答过了,一个团队领导者应当具备以下几方面能力,一是判断力,这一点很重要,需要管理者通过长期实践总结得出,需要不间断的持续坚持,需要不断的自我反思,最终形成快速精准判断的能力,很多时候员工最不喜欢与议而不决的领导者一起工作,所以作为团队领导者,一定要注重有意识的打造。二是驱动力,在没有成为领导者之前,我们在工作中只要很好的完成自身领域的工作就可以了,当然也要做好相关配合工作,这时候更多的工作是驱动自己,而作为团队领导者,就要更多研究如何有效驱动员工更好的完成业绩,也就是驱动他人完成业绩的能力,因此在日常管理过程中团队领导者要有意识的打造自己驱动他人完成业绩或目标的能力。三是影响力,作为管理者或者团队领导者,一定要注意自身影响力建设,在在每一次会议每一次讲话每一次行动前都要做好准备工作,要注意有意识的建立自身影响力,只有你的影响力提升了,你的号召力就随之而来,你的领导力就自然形成了。作为团队管理者和领导者,我们一定要静下心来研究和践行自身影响力建设。通过三力的倾情全力打造,领导者的领导能力自然能快速提升。
如何有效激发客户经理持续寻求最优工作状态
在日常管理过程中我们经常发现客户经理经过一段时间努力后便表现为明显疲态,虽然在前期也能帮助团队实现较好的绩效,但是对于组织而言,需要下属团队能够有持续最优表现,这将直接作为管理中的挑战摆在各级管理人员面前。那么作为团队长应当如何实践才能更好的帮助客户经理持续保持最优状态呢?
1、不断鼓励团队及团队成员尝试新的方法,如在其他行业如果有好的获客方法,我们就可以鼓励客户经理在本行业实践,往往营销工作很多时候闪光点是来源于其他行业的,如保险公司。我们也应当给团队成员创造分享新方式方法的机会与舞台,很多时候平台的提供会让更多员工参与其中,无限激发大家的潜能及参与的热情。当然每一次主题交流也罢头脑风暴也好,作为管理者一定要全程参与其中,要起到有效过程管控的作用。
2、不断给所在团队成员赋能,这一点很重要,前期我们曾经讨论过一个话题,员工为什么要与我们一起工作,与我们一起工作其中很重要的原因就是能够感受到能力的提升与成长。因此作为团队长或管理者,首先要不断提高自身要求与能力,只有自身能力提到不断提升,才能够更好的影响到团队其他成员,管理者一定要清晰自我能力提升的有效路径,不要简单的成为一名营销员,往往在实践中我们发现,很多管理者到最后变成了简单的执行者。在管理过程中,管理者一定要对员工能力提升有意为之,要尽可能融入更多载体,在团队经营过程中不断强力植入员工成长元素,这是很多团队能够保持业绩持续健康发展的有利保障。
3、研究持续激励团队成员努力工作的方法,适当的开展有效授权,根据员工实际情况进行有条理的安排。团队激励工作是恒久的话题,管理者一定要以目标引领发展,肯定员工取得的小小的进步,用更多的细节来激励员工。平时也要开展激励方面理论的学习,在理论指导下开展工作,效果自然更佳。在深入了解员工的基础上,对员工实施差异化管理,充分释放员工的生产力。要相信每位团队成员的长处,千万不要与团队成员每一方面都做比较,一旦员工感受到这种气息,信任程度将锐减。
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