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怎样才能更好地管理一个团队?
团队,员工,管理者怎样才能更好地管理一个团队?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、首先很重要的是服务的心态!所谓服务心态就是随时思考如何让你的团队做事变得更简单,更高效。经常看到这样的领导,想到什么就让下属做什么?没有任何事先的规划,跟着这样的主管一定向心力都没有,更别提可以学到什么了。
2、培养团队,首先是技能的培训,团队跟着你特别是新人或者毕业生今后需要一技之长谋生,所以需要从最基础的技能开始;除了技能也很重要的是价值观的培养,一个积极的价值观团队才有向心力和良好的执行力,也会是战狼一样的团队。
3、做出成果,一个团队的优秀,需要一个个成功的案例作为肯定。
4、作为团队的主心骨,心态一定正,从能力到德行都可以服众!
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先这个话题太大了,打从现代管理诞生的里程碑之作泰勒的《科学管理原理》诞生的那一天起,百余年来,管理工作的实践者、管理学科的研究者、各个流派各种管理论文与书籍都想把这个问题给说透了。无论怎么回答,其实都不会超过历史上的这些经典理论。
其次,团队规模和业务模式极大地影响管理的具体思想与方式。一个紧凑的创业核心团队和已经实现某个市场占有率第一的领先企业,在管理思想上区别是非常大的。10个人和20个人的团队在具体管理方法上都会有所不同。
所以这样一个过于宏大的问题只能得到比较抽象的回答,如果要管理好团队,发挥团队的力量,核心就是——要相信团队的力量,要知道管理工作到底是干嘛的,有太多的中层管理者自认为是一个“管人”的角色,这就不够准确了。
1.制定好目标,并且动员整个团队做好目标实现的方法与路径分解
让整个团队认同目标、相信目标、知道如何完成目标。
2.配合目标做好激励管理
完成了如何,完不成如何,超额完成了如何。让整个团队对完成目标有动力。
3.配合目标做好工作指引、工作工具、工作资源的配备
完成工作不仅仅靠意愿,更要讲究方式方法效率,员工的重点是执行工作,而作为团队管理者,并不是一个挥舞皮鞭的监工,而是一个不断发现工作瓶颈,改善工作模式、提升团队工作效率的领导者。
4.做好制度管理
制度是一个团队统一行动的底线规则,不能事事靠管理者一个脑子一把嗓子一双眼睛来监督和改善团队的工作行为。
5.做好文化管理
制度管理和绩效管理都有一定的滞后,而一个团队的好的文化,能够引导团队成员统一思想统一步调,当有新人进入的时候,会让他自觉自发地被团队同化。
做好管理工作,必须理解人性,既能理解人性里负能量的一面,又能持续地鼓舞大家向正能量方向靠近,让普通的人能力组合起来做不普通的事情。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢悟空邀请。
对于这个问题,我认为首先在于管理者的自我认知和定位。
在这个世界上,所有的问题都源于我。
作为一个团队管理者:你认为把团队带成什么样才算是带好?你想成为一个什么样的团队领导人?
领导者想要获得更为有效的管理方法,就必须重新审视和改变自身常规的领导方式,进而在此基础之上做出有效改变。通常情况下,领导方式分为以下几种:
Ø 命令式领导:照我说的做。
Ø 榜样式领导:像我这样做。
Ø 愿景式领导:跟我一起做。
Ø 关系式领导:你们商量做。
Ø 民主式领导:你想怎样做。
Ø 教练式领导:我来教你做。
从以上几种领导方式来看,“教练式领导”与其他领导方式的不同之处就在于“教练式领导”是由领导者和员工两种角色构成,有你有我,一同思考、一同完成任务。事实上,这也为“领导”赋予了新的内涵:带领+辅导。
如何有效进行教练式领导?
(1)带领
Ø 协作型带领。所谓的协作型带领,是指管理者参与员工的工作中,与员工一同思考,一同完成任务。例如,在工作执行中,采取团队协作的形式,带领员工一同完成某项工作任务。
Ø 引导型带领。引导型带领,主要是引导员工自我反思,带领员工一起发现、分析、思考、总结问题,从而让员工学会自我成长和改变。例如,员工在执行任务的过程中遇到困难和障碍,领导者带领员工一起分析问题,一起寻找答案。
Ø 训练型带领。训练型带领是指通过一定的训练方法带领员工。例如,对员工进行严格的训练,并且制定行动计划,让员工按照计划严格执行,从而让员工达到工作中的某种标准或工作目标。
(2)辅导
Ø 第一步,对被辅导者进行观察。通过观察验证你对他的技能或绩效的假设是否属实,留意被辅导者需要帮助的信号,并让员工做好接受辅导的准备。例如,员工的工作表现如何、工作技能水平高低、工作绩效成果的大小……根据这些信息提示,有效找出员工的短板、不足之处,为员工提供其需要的帮助。
Ø 第二步,对技能和绩效进行初步讨论。与被辅导者分享您的观察结果,有针对性对员工的技能或者是工作成果等方面提出问题,如询问员工在工作中的擅长点是什么,短板是什么,员工工作效率如何以及工作态度是否积极等,并深入倾听员工的回答。然后从这些答案中研究员工的技能、绩效问题,可能存在的原因并跟员工进行初步讨论。当领导者与员工讨论达成一致意见时,就可以着手制定解决问题的行动计划。
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