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如何实现有效的团队管理？
团队,管理者,成员如何实现有效的团队管理？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
如何实现有效的团队管理？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请、干货分享、绝不私藏 ~
我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。
背景分析
我们常常会被领导问：给你一个团队，你能怎么管理？这代表了：（1）领导想提拔我们了，想听听我们有没有想法、思路，避免提拔一个没有思想的人。（2）领导在团队管理方面遇到了困难，他可能想听听你的意见，毕竟三个臭皮匠顶个诸葛亮，无论是哪种情况，对你而言都是一个机会，一个展示自我的机会。
当然，如果你本就是领导，你只是想研究如何有效的团队管理，让员工充分发挥最大的价值。
我们先看一个故事
太阳神和风神打赌，看如何让一个人脱下衣服，风神开始了，他猛吸了一口气，对着路人狂吹，他吹的风越大，路人越是抓紧衣服，几次三番之后，他终于放弃了，轮到太阳神了，他微微一笑，一股热流在路人体内流淌，他解开了上衣，太阳神继续微笑，路人觉得越来越热，他脱去全部外衣，拿起帽子扇了起来。
这个故事告诉我们：要让别人做什么，通过强迫或胁迫的效果，往往适得其反，最有效的方法就是，让他自愿去做、主动去做。
今天分享《给你一个团队-你能怎么管》读书笔记，送给有缘人，我们有PPT读书笔记（53页PPT）下载。
管理者需要做到的4个方面
01】正视团队的现实问题
02】清楚地了解团队成员的不同想法
03】明白自己作为管理者想要什么
04】永远不要强扭一根歪长的瓜秧
搭建执行体系的4个部分
01】团队构成
02】执行力
03】工作日记
04】缺陷跟踪
（1）执行力的关键：执行力的贯彻，沟通时前提；协调是执行到位的手段；执行反馈效率的保障；考核责任心应该覆盖于每一个环节。
（2）执行力的SMART原则
（3）执行到位的10大步骤
01】制定战略规划：确立团队发展方向，增加向心力
02】设计组织结构：分清职责，明确分工
03】编制岗位说明：做到考核有据，奖惩有章
04】理清管理流程：避免部门各自为政，不相配合
05】制定目标体系：提升工作效率，使团队主动工作
06】考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平
07】设计薪酬激励：激励员工积极工作，多劳多得，能劳多得
08】建设文化制度：使团队有章可循，有法可依
09】打造人才梯队：提高人员的素质能力
10】管控实施到位：防止执行部力，避免互相推诿扯皮
如何用人？
将白食者逐出团队
提供公平公正的机会
明确个人责任
领导的致命错误
团队激励
写在最后
福利时间
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回答于 2019-09-11 08:43:50
如何建立有效的团队管理？
随着社会的不断发展，单打独斗的时代已不复存在了。
团队作战越来越彰显战斗力，在市场竞争中才能有胜算的把握。而建立一个团队容易，但建立一个有效的团队很难。而不能建立一个有效的团队，首先就会团队内耗，没有战斗力。
如何建立一个有效的团队管理好。需要管理者从以下几个方面去实践并不断的完善。
一.建立有效的团队选好团队成员是首要工作。
有效团队的组建必须提前做好选择成员的准备。按照行业职位的要求进行选拔。特别是有些团队有明确的分工岗位要求的，根据面试与考核，能力必须与合作意识相结合选拔。因为建立团队就必须要求每一个团员有合作意识。选好人，选对人是建立有效团队的首要核心关键一步。也就是很对团队管理者在以后的工作中感慨，团队里人不在多，而在于精。一个有效的团队无疑是有一个个精英组成的。
二．建立统一的团队精神文化。
团队精神是让一个团队有凝聚力，并且能持续作战的关键。团队精神可以明确的写出来，让每一个团队成员领悟，并在日常的工作中不断的强化。比如保险行业直销行业这些团队，在团队精神的建设方面比较成功，也可以适当借鉴。一个团队能最终长久具有凝聚力战斗力的，还是大家有统一的团队精神支撑。一个具有良好团队精神的团队，最明显的团队遇到挫折困难时的表现。团队精神其实也是要求每一个团队成员要有很好的理念去做事。团队精神深入每天的工作之中，优秀正能量的团队精神，作比喻就是团队在以后的工作中一盏明灯，指引着团队的每一个成员。
三.树立团队共同的目标与愿景。
想建立一个有效的团队，必须树立共同的目标。目标统领一切。让团队每一成员都必须有清晰的团队目标。大家共同努力是要达成一个什么团队目标，实现团队一个什么共同的愿景。目标必须清晰，并可以用数字表达出来。不能是空喊口号式的目标。没有统一的目标，各自为战是造成团队最终没有战斗力的体现。最典型的比喻，大家都上了同一辆公交车，但不是去同一个地方，虽然人在一起，就不能称为是团队，更不能是有效的团队。只有上车的人都有一个共同的目的地，大家才能齐心协力战胜前往目的地。所以，最终统领一个团队往前走的，除了团队精神，还有就是目标，最终让目标统领团队的一切工作。
四．团队有协作也必须有分工。
团队里最容易出现的是大家共同干，但没有分工，或者分工不细，这样会造成团队成员责任不清晰，出现问题互相推诿，也造成团队内部纷争。在管理上目前最流行的是西游记式的团队，其实是一个很好的借鉴。在前往西天取经的路上，每个团员各有不同，各有分工，哪怕一个白龙马也不可少。这是有效团队管理很应该借鉴的典故。作为团队管理者应该深入分析思考这种团队分工协作模式。
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