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怎样才能更好地管理一个团队?
团队,员工,管理者怎样才能更好地管理一个团队?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
一个领导,就是一个表率,你稍微表现得有一些差错,可能底下的人就会不服,从而增加了你管理团队的难度。
因而,如何管理好一个小团队,如何做到放手让团队发挥更大的力量,这是尤为重要的。
1、自我的能力要出色
作为一个领导,首先工作能力要突出,让下属们能由衷的去崇拜你,转而来跟随着你,在团队里发挥自己的一份力量。
私企里的领导也都是从员工升迁的,一般都是有卓越表现的人,有扎实的专业技能,能在下属遇到问题时及时帮助解决。
而不是遇到问题管理者自己都不知道怎么解决,等待着别人来处理,你就是团队的主心骨,决策的时候要有正确的判断,并且能承担起相应的责任。
遇事时多些担当,让团队里的人能够更加信任你,支持你,并且一起团队协作处理好出现的问题。
了解你的员工
一个小团队,每天朝夕相处,每个人的性格大概都会看得比较清楚,然后因材施教,把合适的人放在合适的岗位,安排合适的事情。
在《10人以下小团队管理手册》中,作者堀之内克彦提出了员工管理,书中给出了一个非常实用的“用人策略”,即把握好“详细指导”和“人文关怀”的比例,根据能力和意愿调整用人策略。
擅长创意的,你就让他发散思维,多想点子;工作认真的,可能你交给他的是更加细致的工作内容;擅长沟通和交流的,一些需要和客户打交道的工作他就能派上用场。
总之,了解你的下属,发现他们的优点,并且将之充分放大,合理安排,让他们更加尽自己所长,提升工作效率。
困难时雪中送炭
一个团队工作的开展不可能百分百顺利,总能碰到一些这样那样的问题,要给下属试错的机会,在其犯错时更多的是帮助他们分析失误,解决问题,而不是一味的责骂。
如果你的下属在遇到困难的时候你能够挺身而出,全力支持,那这将是你收复民心最好的方式。同时他们也会更加信任你,追随着你。
一个领导的好坏,往往决定着团队及团队下每个人的成长,一个能在下属困难时伸手帮一把的领导,更加能激发他们的工作主动性。
总之,管理小团队有利有弊,但是如果你是一个负责任,愿意帮助下属的领导,那你一定能把这个小团队凝聚起来,然后不断创造新的业绩。
作者:易杨烊
回答于 2019-09-11 08:43:50
动之以情 晓之以理,
回答于 2019-09-11 08:43:50
管好自己就能管好一个团队。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.必须要先学会管理好自己,让自己成为团队的一个榜样
2.要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能在合作中传递给每一个队友
3.工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力的。
4.要人性化管理,管理者应该换角度思考,考虑如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。
5.让每位成员明确目标,掌握好工作的技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标。
6.要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥,协调团队合作,定时进行培训。
7.必须协调好团队之间的关系,把每个成员都当做朋友看待,让团队达到良好的协调,最终完成团队的目标。
8.
管理好一个团队需要从多方面下功夫,先管理好自己、促进交流、形成严谨的工作作风以及人性化管理都是值得大家学习的内容
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请:
如何管理好一个团队?
1.首先了解分析这个团队。2.完善各项管理制度。制约团队人员。3.合理安排团队人员的工作任务。“馿闲啃槽,人闲造谣”。4.坚持原则,公平、公正、透明。5.开展一些正能量的活动。读书活动、岗位创新、业务比武。6.最后,开展一岗多能,优胜略汰。强制团队人员,齐心合力,向团队的工作任务目标发力前进。
发挥团队的力量,必须做几点:
1、沟通能力。一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。 2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,及时处理与排解。 3、规划能力。管理者的规划能力,而是长期计划的制定。 4、学习能力。通过不断地学习,不断地实践积累,从而不断地提高自身的管理能力。 5、执行能力。落实执行力上,最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度,按时完成各项工作,认真履行组织赋予的职责。
以上回答是个人观点,有不对不妥之处敬请谅解!谢谢!
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