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怎样才能更好地管理一个团队?
团队,员工,管理者怎样才能更好地管理一个团队?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
一是和大家同甘共苦,但是能成为大家的精神领袖,不断激励他人为同一个目标奋斗。
一种是建立威信,让所有人都惧怕你,臣服于你为你做事,职场上现在都还存在这种情况,但是这种管理容易招黑,不过大家又惧怕你。
如果你能成功,这两种都是可以做出成绩的。行尸走肉里面就很好的诠释了这两种类型的管理者。你可以去看看,可能很受启发。
当你发现其实你没有时间管理这个团队的时候,你需要培养一个员工来代为管理,你可以管理那个员工但是你不能管理你的朋友,你朋友也不能直接行使管理的职权不会对这件事尽心尽力这是没办法的事,所以做出成d绩的是员工努力,并不是说你朋友管理的好。
另外两个员工,可能是两种原因,一是不努力,因为管理力度不够,没有激励或者没有惩罚都是这种情况员工没有动力,工作懈怠怎么可能出成绩。二是能力不足,却又没有人可以培训,这就导致了这种情况出现。
我建议你做第一种管理者,多洞察那个员工的状态,多做员工的心理建设,如果你一心扑在自己的事业上,我建议你单干,就不要当老板了,因为你心不能多用。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如何管理好一个团队?
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回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请!
作为管理者,团队管理建设很重要,要想管好带好一个团队,以下几点必须的做好:
责权明确
管理最怕要么没人管,要么都在管。不管是部门还是个人,职责、权利一定要明确。这样大家才不会扯皮推诿,各行其职工作才能有序开展,要不然就会乱作一团。
目标一致
可以这样理解:公司的目标就是管理者的目标,管理者的目标就是你所带的团队的目标。不同之处仅在于目标分解到个人,因职责分工不同而不同。大家的目标一致,大家都向着一个目标努力,团队才有凝聚力!
利益分配合理
建立了目标,那么相应的就要有考核,有利益分配机制。你所制定的考核方案和利益分配机制要合理,能够激发大家的潜能,要能够“一碗水端平”,数据要能够量化,根据业绩和结果来分配酬劳,合理优秀的校核能够激发团队积极向上,如果利益分配不好,团队内部就会形成一种“恶性竞争”,大家互相咬来咬去,团队乌烟瘴气。
建立培养晋升方案
带团队签完不要“闭门造车”,日常还要注意培训学习,人才培养和引进、提拔晋升。这样才能让大家有奋斗努力的追求和希望。如果只是一味的鞭策自锁,团队是不会有什么长进的。
文化建设
现在每个公司都有这样那样的企业文化,可是能做到实处的没有多少。看看那些大企业名企业500强企业的企业文化,我们就知道差距在哪儿了。千万不要把那些洗脑鸡汤和做个操跳个舞作为企业文化去建设培养。企业文化做的好,可以植人员工心灵,团队氛围自然好。
总之,管团队,带团队,你要明白人家为什么要让你带让你管,在基本的管理范畴内,要建立良性的竞争、学习、成长的机制,还要能给你的团队带来利益,对你的团队有所负责。
如您还有其他看法和意见,欢迎留言评论!
回答于 2019-09-11 08:43:50
分封制
你把权力下发至三人(三足鼎立,祸不及你),让他们各司其职,互不干扰,但是又相互配合管理下面人员,如果下面人员还很多,可以重复这一步骤。
1.注意级别意识:高级人员待遇应该好一些,但是不能太高,同时同级别人应该待遇相同,毕竟人不患寡而患不均。
2.疑人不用,用人不疑:把一项工作交给下面,不要急着否定成果,要委婉鼓励,让他有上进心,有信心,并且可以适当画饼,偶尔奖励,让他产生公司是自己的想法。
3.有主见:自己的想法在决定前可以讨论,决定后不允许反对,只管执行,错误也不能甩锅,不能埋怨。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理团队的最高境界是:聚是一团火,散是满天星!
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业里的领导者,管理的可能是几人或者十几人的小团队,团队在一起朝夕相处,并肩作战。作为团队的领导者,你的一举一动也都在员工的眼皮子底下。
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