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怎样才能更好地管理一个团队?
团队,员工,管理者怎样才能更好地管理一个团队?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
以把人管住逼其多干活儿为理念的时代注定会被历史消亡,因为人类社会必然的会在创造力的作用下迈入新的文明时代,而绝不是苦力推动进步。纵观人类历史,管人就靠“管”是管不住的,如同治水一样,一味的只管堵,越堵只会让水越积越多,然后迸发出更多的缺口,或致整个水域流淌缓慢危机四伏,人为水坝终将以溃坝为代价。治水主要在于疏通,第一是要贯通沟渠江河,第二才是堵住缺口漏洞,堵的意义并不是要把水“管”住,而是要让水按照所预期的方向流去。
管人则首先要把做事的渠道理顺,让事情简单好做,然后得让人开心愿意做,最后才是堵住违背企业价值观的漏洞。
凡是不顺应人性的管理,不论管社会还是管企业,最终的结果都是越管成本越高,越管效率越低,越管越是运转絮乱,企业效率低到一定程度就会亏损破产,社会效率低到一定程度而运转不动就会改朝换代。奴隶化企业九九六工厂,在人类历史的大进步中必然淘汰,平等自由和谐是人类社会必然的明天。
遵循顺应人性的管理方式,让企业充满创造力,才有可能在人类社会的历史中走得更加长远。尤其对于中小企业,你不拼创造力,难道你要去跟巨头拼压榨能力吗?而要获得最佳的创造力,你就得让团队的成员们都开心起来。
必须放弃许多国企业内巨头们的奴隶型管理模式,向弹性或自由工作制学习。事实证明,奴隶型企业并不具有创新能力,他们除了抄袭也只会抄袭,甚至弄虚作假。整天埋头苦干12个小时写出来的代码,能跟轻松愉快写出的代码品质相比吗?虽然有钱牛逼吹得很大,但注定会被像马斯克、谷歌等等这样的以创新为生命力的企业所淘汰。
因此,管人,并不是要去“管”人,而是——带人,带领一帮人开开心心的去做有意义的事情。
带人第一要素:众生平等。所有人人格平等,大家要平等尊重。领导者必须要具有基本的人生觉悟,懂得与大家平等相处。切不可以领导自居,不可真觉得自己是个什么“总”,浮生沧海你算个啥。这一点绝大多数人做不到。只有平等尊重的团队,才是真正和谐的群体,才具有真正融洽的氛围,而不是假装出来的团结同事关系,实际心理隔阂一大堆背后勾心斗角。大家都是人而已,要学会相互平等尊重的做朋友。
带人第二要素:谈钱给机会。人无利不起早,不要谈什么远大理想宏伟目标,画饼策略早已经过时,实际的大家只关心下个月工资能不能涨点。所以要给每个人以力所能及的加薪目标,比如提升工作能力、掌握更多技能、承担更大责任等等。除非对于笨而愿劳的人,否则尽可能不以增加工作量为加薪理由,人性本能,没人愿意做奴隶。
带人第三要素:担当责任,遮风挡雨。作为领导者必须要有担当,即便是团队成员做错了,也要站出来自己扛住。不要让处罚或批评落到团队成员的头上,故意使坏的除外。对于来自外部的压力、矛盾或挤兑,首先站起来怼回去不要管对与错,不要让你的团队受欺负,回头再内部理论是非。人性使然,只有这样大家才会从心里佩服和认可你,愿意跟随你做事。
带人第四要素:简化流程,让事情好做。必须梳理企业管理流程以让事情做起来好做,简单化。人性本能会趋简避繁。繁杂的流程会给积极想做事情的人制造麻烦,造成情绪进而影响积极性,同时给予混者以低效的借口。让事情好做就如同让水流起来更顺。
带人第五要素:肃清团队,保持和谐。人以群分,物以类聚。一个具有战斗力的团队,必须是一群志同道合、相处和谐融洽的人,这样的团队自然的具有凝聚力,自然的就会成为兄弟、朋友,而不是离职就不相往来的——同事。一个团队里不可以有惹大家都不喜欢的人,不论这个人的专业能力有多强。不能让一颗老鼠屎坏了一锅汤,必须清理不和谐个体,保持团队的融洽性。
带人第六要素:查漏堵缺,维护团队利益。建立一定的必要性约束制度,以防止内部成员因私而侵犯到团队公共或其他成员的利益。毕竟是当下的私有制社会,人尽有私,约束管理也是必不可少的部分。
做到以上几条,企业团建就不用了,因为这样的团队自然的具有凝聚力和团队精神。
人生于自然,人性也是宇宙自然规律的体现,顺应人性就是顺应自然,顺应自然才是正道。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、要努力提升团队合力。合力决定执行力,团队领导要在营造团队氛围、形成合力上下功夫,一是目标引领,向着共同的目标任务,形成积极向上、务实重行的干事创业气场;二是奖惩分明,无规矩不成方圆,要健全机制,用制度管人,确保领导在与不在一个样;三是团结合作,反对自私自利、说三道四、怨天尤人,让团队友善和谐,风清气正。
二、要努力提升职员能力。能力决定战斗力,团队领导要在培养每个职员的个人能力上下功夫,一是落实责任,有岗位就有责任,要分工明确,把责任落在每个人的肩上,“千钧重担众人挑”;二是充分放权,在其职责范围内,领导放权越彻底,职员个人成长进步就越快,要减少干预,不越厨代庖;三是适当点醒,充分信任不是甩手不管,领导既要把握团队的大方向,还要为职员做好工作告之方法,当好参谋。
三、要努力提升个人魅力。魅力决定影响力,团队领导要在提升自我人格上下功夫,一是当好标杆,领导威信来自个人人格,而不是权力,要公平正直,当好表率,让职员敬你;二是精通业务,做一个专家型的领导,又注重实干,职员糊弄不了你,而是服你;三是尊重理解,多换位思考,以心交心,解开职员思想上的疙瘩,帮助排忧解难,让职员心平气顺,调动其工作积极性,进而近你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你都搞不懂为什么,确实也可以理解为什么要问如何做好一个管理了。
如果你是一个合格的管理者,在将这个角色交给你朋友的时候,一定就已经清楚,你朋友的管理能力强不强,或者他能不能建立威信。我们都知道一个好的管理者分两种情况。
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